全球自选 全球自选推出“全球体验官” 探索社交电商新模式

近日，社交电子商务新兴平台推出“全球可选体验官计划”，旨在通过“全球体验官”改变目前以商品为中心的社交电子商务模式，实现以用户为中心的模式，最终达到重塑社交电子商务生态的目的。

随着移动互联网进入下半年，“全球可选体验官计划”也代表了当前社会电子商务行业对社会电子商务模式的探索。

照片:全球自选体验官计划

聚焦用户提升核心竞争力

近年来，随着互联网流量红利的消失，电子商务客户的成本不断上升，社交电子商务成为一种分散化、低进入壁垒、社会裂变式增长的新的创业出路。特别是拥有10亿用户的微信平台，成为了社交电商野蛮成长的舞台。成立于2015年的一家社交电商公司，依靠微信作为发掘客户的手段。它以各种低价商品和疯狂烧钱的模式在各个角落成功赶超，成为四大电商之一。

然而，随着社会电子商务平台数量的增加，同质化越来越严重，竞争也越来越激烈。虽然整个市场还在快速发展，但是没有核心竞争力的平台每天都在倒闭。提升核心竞争力已成为社交电子商务平台面临的困难之一。

正如Global Self selection在推出“Global Self Self Self Self Self Experience offer Program”时所提到的，社交电商要想提高核心竞争力，就必须逐步将业务逻辑的核心从产品转向用户，通过产品选择优化和精品战略，尽量满足固定群体的不同需求。

“全球自我选择体验官计划”也是对“选择消费者真正喜欢并愿意花钱购买的产品”问题的探索。全球自主选择的方式是选择对消费者决策影响最大的消费者，通过他们筛选、评估、收集意见，最后反馈给厂商生产出符合消费者需求的产品。

这种以用户为中心的模式，消费者直接去找制造商，强调消费者和制造商之间的联系。通过在指导工厂生产之前洞察消费者的需求，可以实现按需生产，从而可以跳过所有中间环节，让客户以低廉的价格享受“定制”产品。

全球可选的“体验专员计划”为行业提供解决方案

与其他社交电商平台相比，全球自选产品选择模式解决了现有的许多痛点。在传统的社交电子商务中，产品的选择由平台决定。平台通过大数据进行受众分析和消费趋势分析，确定销售哪些产品，哪些产品有潜力成为爆款产品。

这种模式在过去可能是有效的。但当淘宝、JD.COM等社交巨头进入全球社交电商轨道，在其下类似平台如雨后春笋般涌现时，传统社交电商在大数据上比不过电商巨头，在灵活调整上比不过类似社交电商，劣势逐渐显现。此时，需要新的解决方案。

然而，此时推出“全球可选体验官计划”可能不是一个好的解决方案。本质上，“全球自选体验官计划”是从精品战略发展而来的，代表了平台对商品和供应链的控制，提高了其他类似平台模仿的门槛。从消费者的角度来看，这种模式更有可能反映消费者的真实需求。

此外，全球自主选择还为基于群体的社交电子商务的追随者提供解决方案。随着head社交电子商务为市场模式烧钱的成功，许多社交电子商务平台也想复制它所走的道路。但是他们没有意识到一件事。某个特定平台的成功，是基于特定的互联网发展时期。

在中国互联网发展最快的2015 -2017年期间，出现了无数为市场烧钱的公司，包括旅游领域的滴滴、快迪，自行车领域的ofo、mobike。他们在一定程度上解决了社会的痛点，但是当市场回归理性，热钱不再偏向疯狂为市场砸钱的企业时，所有的泡沫最终都会变成假象。

在如今这个急于摆脱“低价低质”帽子的社交电商平台上，如果其他社交电商公司还一味追求市场规模，鄙视产品的选择无异于自找死路。全球自选“全球自选体验官计划”也在一定程度上提醒此类平台，只有关注消费者，选择产品才是正确的出路。

除了全球选择小米，这个也做了

事实上，以用户为中心的商业模式并不是世界选择的唯一模式。在科技行业，小米是这种模式的先锋。小米通过多年的社区运营，积累了大量忠诚的“米粉”。小米以这些“米粉”为基础，围绕固定消费群体对品类进行补充，赋予生态链中其他公司“围攻”目标消费群体的权力。最后优化生产和供应链，同时强化小米“高性价比”的品牌模式。

随着手机市场的逐渐疲软，小米的物联网和消费产品部门在2018年实现了438亿元的收入，占第四季度收入的三分之一以上。

如果小米培养用户的消费习惯和审美标准，然后通过了解用户来赋能生态链，最终生产出满足用户需求的产品，那么全球自主选择就是通过“全球体验官”洞察消费者需求，影响厂商生产“个性化”产品，最终影响消费者决策。

虽然两者有一些区别，但本质上都是“以用户为中心”。在社会电商向“高质量”演进的今天，全球自主选择无疑为整个行业树立了良好的榜样。