深圳港湾 深圳招商港湾集团召开2017年度工作总结会议

2月2日，集团2017年度工作总结会在深圳南山区明华国际会议中心隆重举行。会议主要议题为:听取集团各业务板块(公司)2017年度工作总结报告，总结经验；部署2018年工作目标和任务，讨论确定集团和各业务板块(公司)的五年发展规划；集团管理干部的任免。会议由集团副总裁徐健主持；集团董事长、总裁，执行副总裁叶，副总裁万思新，总裁助理刘晓龙出席会议。集团总部各部门、公司负责人、集团管理干部、储备管理干部等250余人参加了会议。

集团各业务部门(公司)汇报了2017年经营管理工作，分析了面临的困难和问题，提出了改进措施，提出了完成2018年工作任务和目标的措施。集团审计监察部报告了2017年《员工廉洁自律条例》的实施情况。人力资源部对今年实施的《员工人文关怀暂行办法》进行了指导和解读。集团副总裁万思新宣读了《关于印发集团2018年经济目标和2022年总体目标的通知》，分析解读了集团各业务板块(公司)的经营管理目标。所有参与者都观看了2018年版的集团新宣传视频。

会议宣布了集团公司、集团总部及各公司主要管理干部的任免。集团副总裁兼首席财务官徐健先生宣读了《关于集团公司、集团总部和公司干部任用的通知》。

集团董事长兼总裁刘玉发表了重要讲话。刘玉董事长结合集团企业的实际情况，根据罗振宇先生的《时间之友》的演讲理念做了主旨发言。讲话首先肯定了2017年全集团、全公司的成绩。2017年，集团各级、各公司面对诸多不利因素，克服困难，努力工作，取得了令人满意的成绩，顺利完成年初设定的目标。他代表集团领导班子，充分肯定了整个集团2017年的工作。刘指出，2018年是集团五年规划的第一年，也是关键一年。前五年，各公司领导要把握当前的经济环境，抓住机遇，大胆创新，不畏困难，打造引领招商局港务集团快速发展、引领企业快速前进的动车组。刘玉董事长还提出打造适合招商局港务集团健康发展的企业生态系统，并热切期待集团全体员工齐心协力，为集团未来五年战略目标的实现做出贡献。

会上，上海京邦企业管理咨询有限公司郭炯受集团公司委托，总结了2017年股权激励实施情况并落实意见，公布了招商局港湾集团2018年股权激励计划及实施方案。