wsp WSP集团：瑞典的碳管理实践经验介绍

由中国国际承包商协会和澳门贸易投资促进会联合主办的第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛于6月1日至2日在澳门举行。本次论坛以“建设多元创新、产业联动和可持续基础设施”为主题，邀请了来自63个国家和地区的57名部长级政府官员、32家以上国际金融机构和许多ENR250承包商高管、国际咨询机构、设备制造企业和产业链企业参加。

WSP集团绿色建筑委员会可持续基础设施负责人

苏菲·阿贝歇出席并发言

在第八届国际基础设施投资与建设峰会论坛期间，举办了题为“基础设施建设对环境和气候的影响及应对碳减排”的分论坛。WSP绿色建筑委员会可持续基础设施总监索菲娅·阿贝歇和WSP集团斯德哥尔摩地铁延伸部可持续发展经理丽贝卡·约翰逊作为特邀嘉宾发表了讲话。

发言记录如下:

整个行业的基础设施管理项目之间的合作非常重要，其中我们制定了优化混凝土的指南，这是我们行业共同制定的指南，也是供应商和承包商共同制定的指南。因此，选择钢材非常重要，选择合适的钢筋可以减少27%的碳排放，这主要是针对桥梁的情况。此外，水泥涂料也可以更换，减少21%。不同材质也可以组合，在整个指南中最多可以节省57%。而且可以利用现有行业的技术，在碳管理上可以取得更好的效果。我们向您展示一些实际案例，同时让您更好地意识到我们可以减少碳排放。

还有一个信息系统评估系统，即CEEQUAL项目、BREEAM项目和信息系统评估计划。你可以计算并制定一个节能减排的行动计划。通过这些评价体系，可以建立一个框架来评价本项目的碳排放。这些都是非常重要的工具，是我们减少碳排放的强大动力。

可持续基础设施属于瑞典绿色建筑委员会，我也是其中一个部门的经理，专注于项目可持续性方面的合作。我们还系统地与碳管理和其他可持续事务结构合作。这些是许多不同的主题，包括市政当局、瑞典交通管理局、设计师和顾问。我们使用不同的工具来分享知识。同样，我们可以和行业分享知识，开发项目中心也可以倡导或者引发一些项目的开发。我们看到，有很多基础设施建设方，比如市政府，都有具体的政策或目标，但这些政策和目标在行动过程和项目实施中并没有得到很好的落实，没有相关机构的配合很难得到很好的落实。例如，有时由于缺乏资金，我们采取了一些实际行动来帮助他们实施，例如制定一个指导意见来帮助他们进行可持续管理。此外，我们还系统地向他们提供行业内碳管理的良好范例和最佳实践，并分享这些最佳实践，可以更好地帮助这些基础设施项目的实施和建设。此外，我们还为他们提供培训项目，希望让更多的机构采用这种可持续的项目管理，更可持续地实施项目。

我们如何将面试要求应用于碳管理？除了CCC，还有其他案例研究。我们在这些项目中总结了很多经验，与新项目分享。为了实现这一目标，我们在世界各地进行了案例研究。比如在美国，我们对加州高速铁路和旧金山的火车扩容空进行了评估，总结了经验。在澳大利亚和中国，我们对中国的案例也很感兴趣，对碳管理在中国碳管理和基础设施建设中的实践也很感兴趣，并将其纳入到我们的研究中。谢谢大家！

WSP集团斯德哥尔摩地铁发展部可持续发展经理

丽贝卡·约翰逊出席并发言

首先我们来看看瑞典的交通管理，它是土木工程中最大的一部分，包括铁路和公路，主要用于设计管理和维护，也是瑞典政府的代表。我们希望达到瑞典的环保目标。他们的优先目标是减少碳影响，到2025年实现碳整合，到2020年减少碳排放15%，到2025年减少排放30%。

为了实现这些目标，许多行业都在推广碳减排项目。下面举个例子。不同长度的建筑可以计算碳排放量。我们对不同的项目有不同的菜单，这使得我们很容易计算排放量。整个交通局也要求我们改变流程，从成本计算、招投标、整个项目实施过程中寻找一些降低碳排放的解决方案，提高碳排放是一个持续的过程。这种方法不仅可以在整个项目中使用，而且可以在行业之间使用。

此外，现有的法规和工具还不够，最好的技术可以帮助我们减少碳排放，到2025年可以达到50%。

因此，我们的目标是共同努力解决问题，公共和私人客户应创造驱动因素，减少项目中的碳排放，并进行碳管理。对于承包商和顾问来说，有必要实施一些新的做法，同时找到一些解决方案。对于材料和设备的供应商来说，他们应该开发好的产品，并共同努力将技术生产周期带来的环境影响降至最低。

举个例子吧。斯德哥尔摩地铁扩建项目是瑞典正在实施的最大项目之一。它将铺设20公里的新轨道，并有11个新车站。WSP是负责扩建部分的项目。我们在扩建项目中做了很好的碳管理过程。与此同时，我们应用了碳管理流程，使碳排放量减少了20%，甚至低于2025年的目标。此外，利用WSP部分项目进行碳减排过程，进行模板站和所有站的计算。同时做了一些成本计算，进行了第一版模板站的成本计算。这是项目碳排放的贡献者。我们在项目管理中采取了一些措施，采用了两个模板。第一模板中碳的影响降低40%，第二模板成本降低30%。

这个非常好的结果是团队合作的结果。我们和黄线地铁的项目经理一起工作。我们成功的关键是合作。谢谢大家！

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