项目技术负责人 据说，项目技术负责人的一天是这样度过的

工程智囊团

思考是思想家最基本的资源

以下是正文

装修:建筑软件

早上七点半起床~

一看手机，有二十多个未接电话，唉，睡得太死了，电话在枕头里没听见。

然后，一边走在工地上，一边叫过来~

一个是甲方工程部的:昨天晚上柱子怎么没倒出来，昨天怎么那么少人加班？

一个是监理:昨天浇混凝土的时候，为什么模板上的渣没有清理干净？

一个是木工队的:钢丝绳不够，能多配三根吗？

一个是工地工长的:图纸怎么了？

一个是混凝土公司的:今天什么时候浇混凝土？

一个属于加固队:梁加固怎么做，加固好不好？

一种是一般类:待测桩打磨，可以查一下吗…

一一回复，回办公室，打开图纸，因为图纸改的太快，现在是N版，看看有什么改动。

刚看了一会，甲方工程部经理来了~

为什么工期这么慢？

为什么晚上没人加班？

挖掘机今天怎么没上班？

柱子的加固为什么不能晚验收？

为什么材料总是不能满足场地的需要？

加固队木工队的人员什么时候能达到要求？

模板方案防水方案组方案什么时候可以提交审批...

过了一会，组长来了~

为什么工作面的土渣不清理运走？什么时候可以清理运走？

钢管什么时候可以进场？工人不进入市场就没事干了。

哪张图片有什么问题…

过了一会儿，一个工头进来了~

一幅画有问题

主管说桥墩的加固有问题

甲方说* *模板不能支持...

记得给设计打电话，确认几个问题

刚提到，还没问几句

项目经理进来了~

为什么今天团队成员这么少

进度何时能达到甲方的要求...

去现场见见主管~

否.梁轴线有偏差，如何处理...

遇到了另一个工头~

哪个桥梁基础还没收…

然后打电话给预算人员和甲方及监理的相关人员~

一起去工地收桥基

结束了

现场看到直螺纹接头不对

然后打电话给组长

让他来现场看看

问题解决...

看了下时间，晚饭已经半个小时了。

去吃饭吧

还有一些剩菜

会吃东西...

吃完回办公室~

开始签署图书管理员提交的信息

然后准备下午的事情和计划

下午将举行多少次会议

欢迎安监站的人来检查

安排桩基动测，配合苦力

向混凝土公司披露

然后处理一些图纸问题，和设计协商

然后去现场处理一些现场问题

现在是5点，是每天例会的时间了

然后去开会，

报告今天的进展以及质量和安全问题

接受甲方和监理的批评

再次，进度没有达到甲方的要求...

又过了晚饭时间了~

晚饭后

去工地看看有多少人在加班

如果你不加班，打电话给领班和组长

主管的电话打来了

该浇注混凝土了

为什么场景还没准备好

哪里做得不好

接完电话，我去现场看...

晚上十点多了~

回办公室去

看图纸

稍后，工头和组长会问一些绘图问题

过一段时间，混凝土公司会打电话问要不要混凝土，或者现场有没有问题

十二点了~

现在好多了，没人打扰了

打开图纸，找出未完成的计划

偶尔在网上和朋友聊天

顺便把今天的例会记录打出来

写下明天的日程...

现在是凌晨四点，终于可以睡觉了~

你能告诉我我们混工地有多容易吗？！有很深的感触吧？

晒晒太阳！不管你是放寒假还是在冬期施工现场，告诉我白天你最心疼的事和项目里最深的事…

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