住友生命 寻找住友集团400年长盛不衰的秘密

日本有一个企业，在400多年的历史发展过程中，从危险中拯救出来。现在已经发展成为世界上最大的国际贸易公司之一，这个公司就是住友集团。

日本有五大国际贸易公司，即住友公司、三井公司、三菱公司、伊藤忠公司和丸红公司。在五家国际贸易公司中，住友公司历史最长。

住友集团成立于17世纪初，相当于中国明末清初。公元1610年左右，一个叫住友正弘的和尚在京都开了一家卖书卖药的店，叫富士屋。很快，住友的小舅子Sokoli Uemon在京都开了一家铜制品加工店——“全无”。后来两家公司合并了。从1885年开始，“全无”正式成为住友集团的注册商标，至今仍是住友集团每个核心企业的标识。

据说住友集团无论大小员工总数都是30万。而它的核心企业是住友商业，一家成立于1919年中国发生五四运动时的贸易公司，今年刚满100岁。

19日上午，我带领10多名前来日本学习考察的“北京大支企业家访日团”成员，走进住友商业总部。我和公司全球研究院副院长小岛康誉浩史先生，以及真川的吴金和森川的齐三两位部长进行了一次座谈，集中听了一个问题:住友集团发展了400年，经历了那么多的时代磨难。为什么越长越大？

01

遵守住友家庭法400年

副总裁小岛康誉开始给我们讲述住友的基因。

住友集团创始人住友正弘先生是一个很有思想，很有原则的人。早在400多年前，住友集团还只是一个小店的时候，他就写了一本《文淑医院的遗嘱》，给自己定了几条做生意的规矩。

住友集团创始人住友正弘先生

遗嘱书的开头写着:“无论做什么都要小心谨慎，保持谨慎的努力”，“明白来历不明的东西是赃物”，“不要轻易过夜，不要为别人保留东西”，“不要赊账”。

住友写的这些商业规则，作为“家训”长期被住友集团保留和遵守。

文殊院的意志

1882年，住友集团基于200多年的经营经验和家训，对其创始人制定的家训进行了提炼和修订，制定了《住友家族法》，作为后人和经营者必须遵守的铁的原则。

家庭法详细规定了“商业目的”。“经营宗旨”第一条:我们的经营应以诚实守信为基础，让住友家族坚如磐石，蒸蒸日上；第二，在我们的经营中，要考虑时代的变化和财务管理的得失，从而决定业务的扩张、收缩、创业和浪费；不追求华而不实的眼前利益，不盲目进入。

这两个商业规则作为家庭法的核心，被放在住友家庭法的最前面。这么多年来，这个家法一直是住友集团的经营方针，也成为住友不可磨灭的基因。

副总裁小岛康誉说，他于1979年大学毕业后进入住友商业工作。上班第一天，时任总裁给100名新员工上课，上的第一课是住友家庭法。所以，从那时候起，作为一个“住友”，我一直记得三个字:第一，诚实守信；第二，不追求华而不实的眼前利益；第三，超前的进取精神。

那么，住友集团今天的经营方针是什么？有七个:

第一，按照住友的经营精神，遵循经营理念，老老实实做事；

第二，遵纪守法，保持高尚情操；

第三，注重透明度，积极披露信息；

第四，高度重视地球环境保护；

第五，作为良好的企业公民，积极为社会做贡献；

第六，通过充分的沟通，充分发挥团队精神和综合能力；

第七，提出明确的目标，并满怀热情地付诸行动。

住友集团应该是日本第一家引进职业经理人管理公司的跨国企业。明治维新以来，住友家族在经营上没有合适的接班人，于是在1877年建立了职业经理人制度来管理公司。这个职业经理人被称为“总代理”，所有的业务操作都交给这个总代理。住友家族成员不再参与直接的商业运作，形成“在位，不执政”的地位，这也是日本商业史上所有权和经营权分离的早期成功案例。

02

中国人白水先生是住友的恩人

住友集团已经从一个经营书籍和药店的小店逐渐发展成为钢铁、机械、化工、贸易公司、银行等众多行业的大财阀，这与一个中国人是分不开的。

真传大臣告诉我们，公元1691年，住友家族开始开发名为“别子铜山”的铜矿。当时，这个铜矿也盛产金银。但由于冶炼技术落后，金银含量高的铜块往往直接卖给中国商人。然而，中国商人将这些铜块运回中国后，凭借先进的冶金精炼技术，将铜与金银分离，获得了巨大的利益。住友家族后来得知此事，却苦于缺乏金银提炼技术，只能哑巴吃黄连。

别子铜山图

后来，一个叫“白水”的中国人来到日本。他知道如何提炼金银。在住友家族的要求下，白水先生改进了住友的炼铜工艺，有效地将铜与金银分离。这场伟大的技术创新革命从此给住友家族带来了巨大的利益，从而为住友家族成为日本最大的财阀奠定了基础。所以住友集团公司还是很感谢中国的。和住友公司一样，每年都给中国学生一大笔资助，感谢中国人白水先生对住友集团发展的重要贡献。同时，住友公司早在1979年就在中国设立了第一个办事处。目前，住友公司在中国投资了130多个项目，包括钢铁、化工、机械、电子、纺织、材料、物流、IT等行业。在3万多名员工中，有2700多名日本员工懂中文。

03

住友集团如何维持血液

1945年日本战败投降，以美国为首的联合国下令瓦解所有财阀集团，解散住友财阀，所有附属企业继续作为自己的独立经营者经营。截至目前，住友集团共有19家核心企业，其中大部分是财富500强企业，如住友公司、三井住友银行、住友金属、住友金属矿、住友化工、住友重型机械、住友电气、NEC、朝日啤酒、住友水泥、日本板尼子、住友人寿、住友海上火灾保险等

这19家核心企业都是兄弟，互不隶属。但为了维护住友集团的血脉和精神，这19家核心企业的总裁组成了一个松散的友谊集团。这个团体不叫住友社，叫白水社，是为了纪念改变住友命运的中国白水先生。这些总裁每月会面一次，不仅交流各种信息，还讨论业务问题，以维持作为住友直接成员的团结体系。

在住友集团，核心，也就是长子企业，就是住友商业。

住友公司的前身是大阪北港股份有限公司，成立于1919年，在大阪北港从事房地产业务。1945年，由于战后日本极度缺乏物资，公司决定涉足贸易。导致房地产开发业务日益萎缩，贸易业务越做越大。贸易部成为公司丰厚利润的中心，业务种类和领域不断扩大。

20世纪60年代，在日本经济高速增长和国际化的背景下，住友公司开始从一家主要从事国内贸易的公司转变为一家综合贸易公司。因此，产品逐渐扩展到钢铁、有色金属、电力和电子产品、机械、农业和水产品、化学品、纤维产品、自然资源和房地产。此外，业务范围将扩展至资源开发及成套设备、建筑、合资、金融、投资等高层次业务领域。2018年，公司营业额超过4000亿日元，在全球500强企业中排名第250位。

住友商业总部大楼

住友集团成立至今已有400多年的历史。在400多年的历程中，住友集团经历了无数次大地震、海啸等自然灾害，也经历了被解体、被禁止联合的痛苦。它也经历了许多世界石油危机、经济危机和金融危机，以及日本侵华和太平洋战争的袭击。

所以住友商事森川部长对我们说，住友商事坚决不做三件事:第一，不卖人，第二，不做毒品，第三，不做军火什么的。它之所以还能兴盛四百多年，其核心原因就是坚守“守法诚信经营”八个字。这是住友商社家法的核心，这个核心也构成了住友这个松散群体共同合作的生命纽带。

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