最近审核一家五金类产品供应商时，
发现供应商的体系文件从2009年发布
到现在没有更新过，
上一次的内审是16年10月做的，
17年全年居然未进行一次内审，
更无年度策划和审核计划，你也许会问，
这样的体系外审会过吗，
不好意思，他的证书摆在那，
上网查询，有记录。。。无语吧。
不过这是现状，在此咱不多说。
针对审核发现的诸多问题，
在末次会议上，我慷慨陈词，
历数完善管理体系的诸多好处：
可以保证产品质量、提高生产效率、
降低运作成本、减少经营风险
等等，等等，
终于说动老板，要请一位专职的体系专员，
把丢失的体系“拣”回来。
会后，与老板交流了请体系专员的相关事项，
老板委托我帮他找一位合适的体系管理专员，
要求熟悉ISO9001、ISO14001、QC080000，
了解IATF16949、SA8000等，
我说行，你给的待遇大概有多少，
老板问我行情，我说，
一般的体系工程师10K左右。
老板说，行，只要合适。
回来以后，我即在体系交流群中发出招聘信息，
结果有两人应聘，
一位有十多年的质量管理和体系工作经验，
担任过品质经理，负责过ISO9001、ISO14001、
QC080000、IATF16949和SA8000等体系的建立与维护，
开价13K；
一位是大学毕业后在一家公司的
体系部门呆了半年多的小姑娘，
配合过体系工程师做过
ISO9001和ISO14001的转版工作，
对QC080000、IATF16949、SA8000基本不了解，
开价6K。
我强烈建议老板选择前者，
因为体系的建立与维护，
是需要一定的经验积累和阅历的，
何况此人做过质量管理，
你可以让他把质量和体系的责任都担起来呀。
但老板说，说点不好听的，
我们招体系专员主要是为了应付检查，
能管理好文件、跟踪好外部审核就行了，
至于你说的体系的那些好处，
我们慢慢来，
你们不是说要持续改善嘛。。。
请高手过来有点浪费哦。
结果，
没有经验的小姑娘完胜经验丰富、
能力较强的资深体系人！
由此，我想说的是，
现实的体系管理现状如此
----企业建立体系容易，
请个咨询公司很快搞定;
----企业拿证也容易，
基本上没有你申请了认证，
认证机构不审核通过发证的，
至于原因，你懂的，此处省略90字。。。。
所以在这种情况下，
做为企业的体系从业人员，
或者说是体系管理专员，
何去何从呢？
把体系做精，把业务能力提高，
高到可以指点江山、激扬文字，
那又如何，
老板会给你加工资、升职吗？
难！
如同大家听过的【曲突徙薪】的典故：
你通过风险识别，预防了事故（火灾），
老板看不见或视而不见；
但事故一旦发生，
别人往往因为救火及时、
方法得当而得到奖励，
你却被忽略或被问责。
古来如此，概莫能外。
那么，
公司的体系专员的出路究竟会在哪呢？
有人说，尽快转行去做质量管理、
行政管理或其他的什么管理吧，
因为那样，你就有了救火的机会，
你的付出就会被老板看到，
就有了升职和加薪的可能。。。。。
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