守正出奇 【企业管理】谈企业管理中的“ 守正出奇 ”

“郑起”概念最早的提出者应该是老子。老子说:“以义治国，以奇用兵，以无为天下。”“兵圣”的孙子是真正系统地阐述“郑起”的人。《孙子兵法》把郑起作为战略战术提到了很高的位置，提出“三军之众，可使必攻者不可失，郑起也”。

《孙子兵法》还揭示了用兵的根本之道在于“以义胜奇”，并指出奇的变化是“战局不奇，奇在变，穷者不可败”；“赔率生在一起，如果环无穷，哪一个能差”。唐代著名军事家李靖对郑文郑起作了进一步深入全面的分析，说:“正面兵变怪，怪兵变正，安可胜。”所以，擅长打架的，只是人。"

直立有什么惊喜？

正直与惊奇是相辅相成的对立统一。守是遵循事物的客观规律，出奇的是创新、突破、飞跃；不守对是不能惊讶的，惊讶了就会偏离轨道。令人惊讶的是，我们应该与时俱进，突破僵化，而不是采取邪恶的行动。

比如何守正——做好基础管理

做人就是要坚持正道、正统、正直、正义、常态的规则，做一个有规则、有原则、有路线、有思想、有政策、有措施的舆论的人。这里的“正”比《孙子兵法》中的“正”范围更广，内涵更深，包含了《孙子兵法》中的“正”。也就是说军事行动中常见的战术:就兵力部署而言，正面敌人是正确的；就战斗模式而言，正面攻击为正，实力恐慌为正。

对于企业管理来说，千里之行，始于足下，再伟大的项目，也是从砖瓦开始，完成自己的工作。那些看似普通的成本、质量、安全管理，构成了企业的日常管理。企业要想应对竞争，稳步发展，就必须做好基础管理。在企业的生产经营活动中，基础管理工作是实现企业经营目标的重要保证，在整个企业的发展中占有重要地位。

俗话说“根深蒂固”，就是说企业的发展离不开企业的基础管理工作，基础管理工作是企业管理中最底层、最前沿的管理工作，能够为企业发展提供最及时、最准确的信息，这样的信息才能作为企业发展决策的重要依据。

在中国改革开放中成长起来的通用，丰田，本田，大众，国际汽车巨头，麦当劳，肯德基，世界零售巨头，海尔，联想，万向，不仅为社会创造了巨大的物质财富，也给世界留下了值得称道的创业精神，经营理念和商业模式，如丰田的准时制生产模式，麦当劳的门店管理，海尔的OEC管理等。

虽然每个企业在经营战略、产品研发、营销等方面都有自己的优势。，他们都有一个共同点，那就是他们都创造并不断完善了一个非常成熟和精细的适合自己的基础管理体系。

管理就像一栋大楼。雄伟的建筑下面是由数千根科学分布的钢筋和数万吨混凝土浇筑而成的坚实基础。基础工程大多深埋地下，永远不为人知，容易被遗忘，但却是建筑的基础和根基。

结合飞机运营生产的支撑，做好工具设备的日常基础管理，是提高工具设备可用性的坚实基础。通过不断加强和改进基础管理，提高工作效率，可以为飞机维修提供更好的保障。对于设备的前期管理，设备的前期管理必须由设备用户共同参与，充分考虑设备的规划和选型，可以提高设备的综合效率，降低设备的生命周期成本。

在设备的日常管理中，设备运行中的维护和操作已成为保持设备良好技术状态，防止和减少异常磨损和突发性故障，提高企业经济效益的重要环节。设备的日常维护应按照定点、定时、定量、标准、定人、定记录进行，形成标准化、程序化。

生产支持部根据现有工具和设备的重要性和独特性进行分类，同时制定维护计划，并准备形成日常工作卡，作为日常维护工作的基础。建立了日常检查制度，对AB类设备建立了检查周期，确保工具设备生产数据的准确性和及时性。

多么令人惊讶——突破常规，敢于创新

出人意料的是，在为人正直的前提下，要打破常规，在做事上开拓创新，善于“搞怪”，把方式方法“搞怪”。它可以神神秘秘，聪明伶俐，能抓住机会，能适应形势，用不同的技巧和方式寻求事物，用变态的规则取胜，出其不意的攻击。这里的“奇”也涵盖了兵法中的“奇”。即军事行动的特殊战术:就兵力部署而言，使用机动突击很奇怪；战斗模式方面，侧翼偷袭很奇怪，欺骗诈骗也很奇怪。

1915年，茅台代表中国参加巴拿马世博会。面对无人问津的尴尬局面，一瓶茅台被匆忙打碎，整个展厅弥漫着浓郁的香气。大家都来闻香，尝完之后竖起大拇指。最后茅台果然拿了金牌。

为了宣传他的小说，英国作家毛姆在报纸上登了一则婚姻广告，声称一个富人不会和小说中的女主人公结婚，这使得他的作品一夜之间变得昂贵。为了在书画方面取得成功，年轻的张大千拿出他临摹的奇形怪状的石涛画，请专家鉴定，让每一个欣赏的人都蒙住眼睛。

为了开拓澳大利亚市场，公民手表从直升机上掉下了几千只闪闪发光的手表空，人们发现手表完好无损，争相告知对方，使得公民手表一夜之间在澳大利亚流行起来。这些都是“出奇”成功的例子。

就企业管理而言，管理创新的灵魂是理念创新。企业管理者必须与时俱进，抓住机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的理念和理念，不断提升企业核心技术优势，优化和调整内部资源配置，充分挖掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业长远发展。企业只有不断创新，才会走得更高、更远、更稳。

具体来说，在信息化、市场化和一体化不断深化的背景下，企业必须在理念、技术、组织和制度上不断创新，用新的理论指导企业管理，在变革中求生存，在创新中求发展。设备管理创新意味着思维、模式、方法和程序的创新。

要实现设备基础管理的创新，应重视和广泛采用以生产需求、系统工程和现代管理技术方法、现代管理技术方法为导向的全面、系统集成、整体优化的管理体系，加强管理，将国有企业长期建设实践中创造的有效企业管理方法与国外企业的先进管理方法相结合，从设备采购、日常生产使用和维护的前提管理入手，逐步摒弃和改变以往的管理方法。

我们借鉴国内外领先的工具设备管理制造公司的工具设备管理理念，与股份制公司合作建立ERP资产管理平台，完成SAP系统工具设备模块的上线工作。这些新概念、新方法、新平台，将是我们未来在工具设备管理上出奇制胜的手段。

具有自主创新能力的企业才是真正有生命力的企业。

右组合和奇组合相互补充，相互转化

为人正直与令人惊讶，同上，相辅相成，相互转化。守是前提和基础，出奇的是发展和升华。正可以变怪，怪可以变正，正就是怪，怪就是正。没有“正”，“奇”就不会走得太远；没有“奇”，“正”是无法完全显示的。有“正”而无“奇”，有“恶”而无“正”，是愚蠢的。

要保留多少积极的东西，要做出多少奇怪的东西，够了就够了，够了就是“奇怪的东西的极致”！李静妍说:“所有的奇迹都赢了，昆诺辅也是。”。官渡之战，袁绍败了，因为他不懂得选人，不懂得改变战术，只懂得正面作战，不懂得一起用奇招。他错过了好机会，用尽了自己的优势。曹操则充分利用了“郑起”。孙膑指挥的桂陵、马陵一战就是郑起的一个突出例子。

要保持发展与创新之间的微妙平衡，企业既需要理性和分析的左脑，也需要富有想象力和善于整体思维的左脑。企业如大树，基础管理如根。我们必须留住“根”，应用“神奇的药”，让这棵树茁壮成长。有了坚实的管理基础，各种先进的管理理念、管理理念和经营战略才能发挥作用

使用。

以SAP系统的工具模块为例，关键设备巡检系统等日常基础管理的实施，为系统上线提供了坚实有力的数据基础。同时，SAP系统也为以后工具设备的日常管理提供了新的平台，有效提高了工作效率。

综上所述，为人正直可能令人惊讶。做人，“正”是一种状态，一种性格，一种能力。

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