【帅康空调】谁拿了欧康的“荣耀”？

日出时，东方将以7.5亿韩元的现金收购75%的股份的消息传出后，家电行业不觉得奇怪。很多人说：“不前进就后退。评价说：“现在这种选择对ao强来说是个好选择”、“被边缘化的品牌”。

与曾经可以抗衡的对手相比，今天英俊的河流可以说是Looser。早在以烟机为主的厨房电器行业，“房鲁帅”在业界几乎是公认的名声，形象地描述了方太、总经理、通江等三家企业的柔顺机市长/市场地位。现在，其中英俊的河已经被别人取代了。

据中海康数据显示，今年上半年，以柔软机零售量份额来看，前五名分别是总经理、方太、美的、华迪、万合、市长/市场份额分别为16.61%、15.40%、11.31%、8.85%、4.41%。零售额排名前五的是老板、方太、美、华迪、西门子。燃气灶零售量排名前五位的是总经理方太、美和迪漫画，分别占14.97%、14.63%、11.27%、10.08%和5.3%。

显然，在灶市场上，第一梯队已经不帅了。相反，这是市场力和营销力相对较强的美丽。

不前进的话，退沙岭河在这个集中的领域里分散了精力

那么，替代的道路，奥康是如何逐渐衰落的呢？据悉，5、6年前，帅康已被悄悄排挤出“方老人”三大家族领先的“一线高级厨房电器”品牌阵营，这与帅的部分经营战略不无关系。

在大型连锁频道仍然强势的几年前，帅康曾作出过以高连锁卖场进店费求同存异的变化。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)有一段时间，连锁商店开始大幅收缩电线，推出了中低车、价格更便宜的电商品牌，进入电商渠道。

从资深媒体刘浩清的角度来看，这种方法对当时美强的整个渠道产生了巨大影响，整个营销系统和营销团队发生了巨大变化，美强作为高端一线品牌的形象受到了巨大影响，之后重新进入连锁店，但受到对手的侵略和压迫。

在整个发展过程中，帅强度多元化发展，寻求过突破。据记者透露，美康1999年投资3000万美元，从国外引进了电热水器生产线，致力于智能防静电墙产品技术。2003年左右，奥康还在空调行业投资了1.5亿美元。此后，通江涉足饮水机领域，后来进入房地产和太阳能光伏领域。

但是，在电热水器领域、空调、净水领域、或者以后的房地产和太阳能光伏领域都做得不好。相反，在多元化过程中，帅康反而“荒废”了主业，份额下降，再次下降。这几年来，ao kang对品牌的投资也不足。

“随着整体营销格局的变化，帅康似乎没有掌握方式和方法。市长/市场外部的急剧变化反映在企业内部。即使改变道路、改变人或改变概念也不行。品牌没有活力，终端影响力下降，产品竞争力不足，渠道体系薄弱。不前进就退出，美吴江在厨房电气市场的地位越来越边缘化。”对于米奥康发展的核心，刘海霞看起来厨房电器行业的竞争分散，但在个别领域集中精力。米奥强分析说：“在这个集中的领域，精力分散，相对于对手急剧下降。”

“方老梅”图案福鼎

在帅康日渐衰落的同时，在以烟草灶台为主的厨房电器领域，美突然冒出来，成功瓦解了“房奴帅”阵营。(莎士比亚。哈姆雷特。)

2012年底，迈迪集团进行战略资源整合，将柔软机、灶具、消毒柜、吸尘器等整合到原超派电器事业部，成立厨房电器事业部，2013年美丽的厨房电器开始强劲增长。

在烟雾机产品上，美当年推出了“蒸汽洗涤器”，加强了媒体传播和营销力度。该产品具有吸引力、噪音、操作智能、易清洗等特点，在国庆、双十一等促销节假日期间取得了巨大成功。

在“精品战略”的前提下，美的推出了天幕吸入器、净化煤气炉等爆款产品，市场战略也从过去盛行的“己海战术”——推出了多种型号的五彩杂货，以规模和数量抢夺市场，通过单一型号转变为精品战略，实现成本优化和

在厨房电器市场，美的品牌竞争力、市长/市场份额、专利数量、顾客满意度等综合指标也开始逐渐上升，在烟机、灶台两个部门的市长/市场份额仅次于方太和老板的第一阵营取得了成功。

在整个市场集中度相对较低的中国厨房电器行业，美洲放电机的战略意图也很明显。以强大的市场能力和营销能力，复制空调、微波炉等领域的成功经验，通过技术创新、服务创新、营销创新整合市场，掌握厨房电器市场上的话语权，确立美国品牌的地位。

结果，《方诺米》的三族鼎立格局从目前这个阵营的实力来看，未来很长一段时间内将很难动摇。