【合肥三洋】葛兰西收购惠而浦中国后如何整理品牌布局？

葛兰西收购惠而浦中国后有了新的进展。7月28日，格兰仕集团和惠而浦中国举行品牌升级战略发布会，两家公司将重点放在品牌发展上，惠而浦中国将重点放在白色家电业务上，惠而浦、迪尔也将品牌放在了上面。格兰仕集团主攻生活家电，旗下主攻格兰仕、李雪夫品牌。

中国总裁惠来福(Hyrapo)杨惠康表示，公司未来原则上不再经营“英事达”品牌，将有具体的上市公告。葛兰西收购惠而浦中国的交易具有特殊性，惠而浦集团仍持有股份，中国市场有一系列商业安排。

不再操纵“英事达”品牌，惠利浦主攻百战、葛兰西主攻生活机构。

7月28日，格兰仕集团和惠而浦中国举行了品牌升级战略发布会，这是格兰仕集团在部分申购惠而浦中国完工后双方共同举办的首次联合发布会。

据悉，惠而浦将继续走国际化品牌路线，格兰仕和帝都品牌将坚持质量和性价比路线，专注时尚消费的李雪夫品牌将完善品牌矩阵的潮流领域。格兰仕集团和惠一浦中国用新升级的品牌矩阵补充产品类别。

对此，杨惠康具体介绍说，惠而浦中国有惠而浦、帝都这两个品牌。葛兰西集团的两个品牌分别是葛兰西，易厨。惠而浦中国的两个品牌将更加关注白色家电，格兰仕集团的两个品牌将更加关注生活家电，匹配生产线将越来越模糊。换句话说，Grans在冰洗中逐渐淡化，惠来福中国在生活家电中也不是主攻方向。关于厨房电器，惠而浦和格兰仕都参与其中，因为厨房电器涉及到很多产品。

惠立浦中国此前是合肥飞达三洋电气股份有限公司(合肥三洋)，2014年与美国惠流福集团进行战略合作，改组为“惠林浦(中国)股份有限公司”。拥有惠而浦(Whirlpool)、Kitchenaid(Kitchenaid)、Jennair(Jennair)、Royalstar (Royalstar)、Diqua(Diqua)等品牌，冰箱

新京报贝壳财经记者了解到，凯津品牌一直属于惠而浦集团。目前惠而浦中国致力于惠而浦和制度，如何布局未来的“英事达”品牌？对此，杨惠强表示，“英事达”品牌原则上今后将不再运作，如何处理未来将有正式的信息披露，但与合肥有关部门达成了初步协议。

实际上，运营国内企业和收购国际品牌的成功事例并不多。两个企业之间的管理模式和企业文化是如何融合的？杨惠强说：“有企业融合不如意的先例。”这是客观事实，我们也不需要回避。葛兰西收购融合惠而浦的自信来自与惠而浦集团的十几代管理层的深深信任，以及两个企业价值观的共同点。" "

“惠而浦技术在中国市场有很大潜力。这段时间，部分战略动摇，很多措施没有实施，品牌经营中出现了很多试行错误。只要我们坚持战略方向，好好打磨产品，惠立浦在中国市场上还是有潜力的。这种技术和战略的精力也是我们自信的源泉之一。”杨惠强说。

和慧琳福格集团有一系列商业安排，格兰仕上半年仍在增长。

惠而浦中国再次受到关注，是因为2020年8月葛兰西提出购买部分股权。经过近半年的申报等程序，今年3月28日，惠而浦中国宣布，此次公开收购获得了国家市场监督总局反垄断局发行的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并完成了美国、巴西、德国、土耳其、奥地利和哥伦比亚的反垄断审查程序。

5月6日，惠而浦中国宣布，实际3.92亿股股份将收到葛兰西提出的提案，计划收购约4.68亿股，占公司总股份的61%。因此，格兰仕约占公司总股份的51.10%，共占20.5亿元人民币。此后，格兰斯继续增报，截至6月29日，格兰斯达到了53.77%。

交易完成后，全球惠而浦的品牌和研发ampd资源是如何部署的？对此，杨惠强向新京报贝壳财经记者介绍，惠来福中国收购交易很独特。惠来福没有退出中国市场的计划。这次合作方式是升级。交易后，惠而浦集团持有近20%的股份。另外，还有一系列商业安排，使惠而浦能够长期在中国运营。或者，允许独家使用惠而浦的部分专利技术等。

格兰仕集团副董事长、中国总经理惠若浦、杨惠强。

格兰仕集团上半年业绩如何？格兰仕集团董事长杨惠强向新京报贝壳财经记者表示，他只看着格兰仕集团，延续了过去两三年高速发展的态势。

Grans是国内少有的量，但没有上市的家电企业，在全国工商联合颁布的《2018中国民营企业500强榜单》中，Grans以2017年营业收入200.92亿韩元位居第375位。根据《2019年中国民营企业500强报告》的数据，2018年格兰斯以营业收入212.44亿韩元位居第415位。根据《2020年中国民营企业500强报告》的数据，2019年格兰斯营业收入为207.43亿韩元，占488人。

新京报贝壳财经记者陈维诗编辑真理校对薛庆宁。