【万家乐燃气具】燃气热水器产业在“2万”纷争中“2万”轮回|丽水的

燃气热水器行业两大龙头企业漫画、万乐曾一度展开激烈的“两万”之争，但现在面临着错综复杂的外部环境和智能化时代的机遇。“两万”已经将目光从对手转向用户，转向品牌、品牌。

万佳乐天然气器材有限公司上周末10月16日正式搬到新的万佳乐智慧技术产业园，采用智能制造的生产线和全自动立体仓库，预计生产率将提高30%。漫画于10月15日公布了中国变暖技术的新战略。

与十多年前相比，热水器市场已经发生了很大变化，增长放缓，质量消费转向，在线份额增加。根据欧比数据罗盘，截至2021年10月10日，国内燃气热水器市场同比减少了0.81%，销售额同比减少了7.55%，均价从258韩元上升了3307韩元。网上销售额同比增长31.67%，销量同比增长19.22%，均价从159元上升到1681元。今年“11”国内燃气热水器线上下零售额均下降，线下渠道跌幅进一步加大，同时16升、英冷水等大容量及新技术产品比重继续增加。

另一方面，房地产调控回调了厨卫电市场的整体规模，其中燃气热水器要面对储存式电热水器的市长/市场侵蚀。另一方面，洗碗机、集成灶、内置烤箱等厨房卫电器新类别保持着良好的增长势头。因此，“两万”的劲敌已经不是对手了。过去的血斗低价、排名之争、宣传“果树”已经没有意义了。如何把燃气热水器和整个热水器市场的“蛋糕”一起做大，如何提高产品、行业的附加值，如何在智能家居产业中重新找到自己的位置，更为重要。

对于未来的增长空间，万家乐瞄准了三个突破途径。首先是通过技术创新创造差异化产品。二、渠道下沉，一二线城市燃气热水器、壁挂式等产品的渗透率已经超过90%，农村烟机等厨房用电的渗透率只有20%左右，今后要深耕农村市场。第三，新渠道的扩张，不仅要稳定与大型连锁、专卖店、天猫、京东、苏宁. com等公司的合作，还要建立思域流量。微商城、小程序等已经启动。抖音(抖音)、小红书、拼多多等新兴电商频道也将积极拥抱。

根据厨房卫电一体化的方向，未来5年将重点关注燃气热水器、壁挂炉、灶具、萃取器、电热水器等7个类别，今后将创建清洁中心、综合烹饪中心。“本业”燃气热水器将继续挖掘创新空间，燃气变化可能带动产品创新，从燃气转向天然气，今后转向氢气。两个热水系统在过去的几十年里都以安全和舒适为重点，下一步将进入健康洗澡时代，水质创新将进入研发amp是d方向。厨房电器以后会追求舒适。例如，增加空气调节功能等，创新空间很大。

万家乐的变化是内部用智能制造提高产品质量。外部通过数字营销从2B企业转变为2C企业。家电企业本来是以批发思维，经过批发商零售店与消费者沟通的，现在要建立直接面向消费者的能力。(威廉莎士比亚、家电、家电、家电、家电、家电、家电)目前，消费者越来越在线化、年轻化，万家乐在线销售销售额占比目前提高到了35%。今年大量原材料价格上涨，通过产品结构调整，万家乐今年的毛利率比去年上升了3个百分点。此前，万家乐天然气事业被上市公司剥夺，今后不排除再次上市的可能性。(莎士比亚，歌剧，煤气，煤气，煤气，煤气，煤气，煤气)

公司总部在顺德的漫画也在扩大更广阔的轨道。漫画传记(002543)。SZ)“创造第二代”、CEO陆宇聪(CEO Luyucong)对变化的理解是围绕高级化、智能化方向进行技术和产品升级，推进线下渠道融合的营销变革。所谓取暖技术，就是提供全家智能化、配套供暖、厨师长整体解决方案。漫画正在开发富含氢的天然气家用燃气器具，包括燃气热水器、煤气炉、煤气烤箱。在消费升级的浪潮中，漫画还推出了涵盖打火机、灶具、洗碗机、汗蒸机等的奖励系统，以满足个性化年轻用户的需求。

制造智能、产品高级化、品牌年轻化、渠道在线化、业务多样化是“两万”环的新共同选择。漫画和万家乐都有三四十年的历史，原来老一辈创业者已经退居二线或转入其他领域，现在由新一代创业者掌握。他们很清楚，中国燃气热水器市场一年的销售额约为350亿韩元(中钢数据)，即使是“Oritu”，空间也这么大。此外，目前还有综合家电品牌渗透的压力。放眼整个厨房卫电器行业，将成为约3000亿韩元的蓝海市场。瞄准消费者而不是对手是胜利之路。