【蓝炬星集成灶】采访|蓝火炬之星钱松良：执行产品主义者

经过几年的野蛮增长和技术积累，集窑业进入百家争鸣的阶段，再加上不断有“跨境”品牌巨头宣布入境，这个市场看起来非常热闹。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，MART)但是，不可否认的是，目前一体化灶行业的产品同质化严重，想要走向更大的舞台，如何突破非常重要。灶在业界深耕了十多年的蓝火炬明星已经认识到这个问题，并不断扩大技术研发，坚定地走上了专业、高级、精品的道路。(威廉莎士比亚，坦普林，《科学》前情提要)。

今年3月，Chan Songliang，Chan Toys Star董事长接受《电器》记者采访时表示：2022年，坚持产品主义的Blue Toys Star继续研发ampd表示，将加强努力，性能指标、智能应用程序和外观设计将完全精密，以确保“其他人的高配对、蓝牙之星的标准”。

“使所有产品成为艺术品”

"使所有产品成为艺术品。"钱松亮说，蓝火炬多年来坚持的发展道路——，重点是先进厨房和电力的研究和制造，致力于成为技术供应产品最核心、最具竞争力的综合厨房运营商。

在实现高级品牌的这条路上，产品主义是蓝火炬明星前进的内动力。长期以来，蓝火炬明星不断完善颜值设计、性能指标提高、智能技术的应用，在确保质量的同时，增强了产品实力和竞争力。正如田传阳所说：“质量是登顶的入口，产品是攀登的阶梯，产品主义者最终会胜利。”

“产品主义”不仅仅是口号，也是多年来蓝火炬明星真正在做的事情。为了实现“质量高于一切”，蓝火炬星建立了规范的质量监控系统，并提出了高于国家标准的产品耐久性测试标准。行业总体研发；在d实力普遍不足的目前，蓝火炬明星的研发ampd组已有30多人，与多家科研机构、高校合作。据传输量(Chan Songliang)计算，蓝色炬(Blue Typha)的年度R & ampD投资占营业收入的5% ~ 6%，目前拥有448项专利，实现了业界领先的1000Pa风压和5.2kW火力，并为新产品增加了250W的极小火力，实现了更大范围的火力调节范围。

为了开发真正符合消费需求的高端产品，蓝火炬明星在每款产品上市前都会像艺术品一样多次打磨，经过前期调研、研发、测试、优化、迭代等，可以与消费者见面。(威廉莎士比亚，《北方专家》)。

以蓝托奇明星新推出的K5S MAC BAN锡蒸锅炉为例，首先研发团队深入13省28个城市进行用户调查，体验烹饪使用习惯。第二，在产品开发中，蓝火炬明星进行数月的测试、反馈和优化，产品必须经过反复测试，经过多次优化后才能与大家见面。(David Assell，Northern Exposure(美国电视剧)，Light)“由于经销商最了解当地消费需求，我们还将选择数十家经销商进行试销，让他们体验即将上市的新产品，以确保符合当地消费者的需求。(威廉莎士比亚，Northern Exposure。)传输量各地气候不同，有厨房环境潮湿的经销商，也有可能遇到家里电压不是220V的用户，在这种情况下，都会对炉子产品提出不同的要求。

在“质量高于一切”的经营理念下，蓝火炬明星不断提高工业设计水平，给用户带来美丽的视觉美学体验。(威廉莎士比亚、坦普林、质量名言)(《质量名言》)在开发K5S麦万石蒸锅炉时，蓝火炬之星与中国美术学院、国家级工业设计中心等专家团队一起，汲取灶台神话和古代冠毛灵感，创作出兼具细腻艺术和人文情怀的“屋檐拉伸屏互动”设计，外观

另外，面对数字技术、数字经济发展的浪潮，2021年，蓝火炬星凭借AIoT远距离语音、手势智能控制2.0、APP远程控制、10.1英寸智能大屏幕创造了“万物互联”的智能厨房生态，进一步拓展了集成灶的经验。“蓝火炬星是业界第一个集成AIoT技术的。”传输量骄傲地说。

推出“8年工厂担保”战略的是自信和实力

要打造高级品牌，不仅要具备优秀的质量，完善的售后服务体系也是必不可少的。

经过多年的起伏后，一体化灶市场近几年终于迎来了快速增长，售后服务问题突出。另一方面，一些企业趁着东风抢占市场，忽视了售后服务体系的建设。另一方面，目前大多数一体化灶企业规模不大，但建立售后服务体系需要大量投资，因此一些品牌有富余，但力量不足。

坚持高端线的蓝火炬明星很清楚优质的售后服务系统对品牌发展有多重要。传输量直言不讳。“目前，统合灶行业充满机会，巨大的市长/市场前景为所有品牌提供了更进一步的机会。”

因此，2021年蓝火炬明星推出了“8年工厂保修”战略，用户从安装之日起可获得核心零部件8年工厂保修。售后服务体系不完善

的集成灶行业来说，该战略的落地，不仅是蓝炬星对产品品质的自信，也为用户体验提供了更优质、更安心的保障。

“一直以来，蓝炬星都坚持品质服务，在集成灶、热水器等产品的售后服务以及机器的安装、维修以及收费标准方面，都有着很高的要求。”钱松良表示，从品质服务到八年原厂质保政策的升级，也是蓝炬星在前沿技术研发、智能制造、供应链管理、技术服务、用户体验等方面的实力证明。

一石激起千层浪，蓝炬星推出的八年原厂质保战略，不仅会提高消费者对其品牌的信任度，更将推动整个集成灶行业服务升级。

目标：5年100万台，10年100亿元

随着集成灶行业市场占有率的持续放大，越来越多的家电大鳄进入集成灶行业，与集成灶专业品牌直面竞争。钱松良认为，竞争并不可怕，可怕的是缺乏实力和失去战略方向。

蓝炬星的目标简单明了——从2021年开始，5年做到100万台，10年做到100亿元。“坚持高端路线，保持产品力领先，是我们实现这个目标的重要路径。”钱松良表示，在产品力保持领先的同时，蓝炬星还会对渠道布局进行大刀阔斧地改革。

钱松良坦言，相比头部品牌，蓝炬星的渠道布局相对弱势一些。因此，2022年，蓝炬星将重点布局这一领域。针对不同渠道的产品结构不同，钱松良表示，蓝炬星已经做好了准备，研发了不同价格段的产品。“在渠道布局方面，蓝炬星已经有了比较清晰的规划，将通过两年的时间实现渠道突破。因此，这两年，对于蓝炬星来说非常关键。”

“我们非常坚定地认为，集成灶行业有着广阔的市场发展前景。”钱松良对行业发展前景十分看好。他表示，集成灶行业未来一定会向外延伸，企业需要为用户提供的不再是集成灶单品，而是厨房场景。因此，接下来，蓝炬星也会逐步延伸产品线。“不过，我们不会盲目扩张产品线，会慎重考虑后再决定什么时候延伸产品线，以及推出什么产品。”

目前，集成灶企业集中上市的风还未停止，作为行业主流品牌的蓝炬星是否将紧跟步伐呢？据钱松良透露，蓝炬星目前也在进行股份制改革，大概3~5年后会准备上市。他表示：“我们希望企业的上市，是在合适的时间做出对的选择，而不是为了上市而上市。”

无论产品定位、还是售后服务战略，都可以看出来，蓝炬星对打造高价值产品的坚持。“别人的高配，是蓝炬星的标配”，是蓝炬星对消费者的承诺，也是其执着创新的注解。在集成灶这条赛道上，坚持走高端路线，坚守“产品主义”的蓝炬星，正撬动着未来无穷的可能性。

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