前几次谈到人的需求,人一旦需求不满,就出现了问题。
那么问题是什么呢?问题的构成有三个要素:
理想状态和现实的差异
不是期待的状态
需要解决的状态或事项
问题有几种类型?问题可分为三大类。
(1)消防类的问题(可见的问题)/已经出现的问题、突然出现的问题。
例:出现次品
发生坏账
事故,出故障了
与预定不同的状态
与应有状态不符的状态,回到应有状态的对策称为“课题”。
(2)发现类问题(要找的问题)/想做得更好的问题。
例:在这里改善可以提高效率
在这里改善可以降低费用
销售额要超过预定计划,该怎么办?
这种问题是,不要满足现状,要明确应有的状态是什么,与现实的结果进行比较,寻找差异,消除差异的对策称为“课题”。
(3)预测类问题(发掘的问题)/展望未来需要解决的问题。
例:应该如何预测技术趋势?
-你能猜到结果会怎么样吗?
以这样的差距,现在该做什么呢?
国际化程度怎么样?
-你能以现状回应吗?
如何应对就业形态多样化?
如何改变我们公司和自己所属的组织?
顾客的需求会发生什么变化?
-如何抓住这样的机会?(机会损失、机会利润)等
制造、购买、方法、人事管理等应该如何应对?
这种问题是预测未来的异常状态,并与维持现状持续时推测的结果进行比较。
找出差异,消除差异的对策称为“课题”。
今天,组织所有阶层的人都必须是“问题解决者”,如果可以的话,可以称为“创造性组织”。
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