【统售网】集合资源优势打造一流服务平台的成套设备分公司

陈能控股装备制造集团设备分公司围绕陈能控股集团装备制造产业“上古、强汇、扩张市场、卓越服务”的发展思路，积极整合内外资源，打造一流服务平台。进入今年以来，共接到4777份订单，形成了5000多个产品的生产、制造、维修能力，设备产量达到3557台(部/台)，主要产品设备的工厂合格率为100%，业绩良好。

随着全国、全省煤矿智能化建设的加快，津能控股装备制造集团的订单逐渐增多，需要依靠统一的平台实施一体化设计和成套服务。目前，从一开始就致力于解决区域公司的分兵作战、资源分散的短板问题的设备分公司，不仅是设备制造产业的设备设计、生产、安装、服务的平台定位，而且作为各区域公司，还将建设为金融机构融资租赁、经营租赁、大宗钢材供应链融资的咨询服务和集成采购、集成签名、集成销售平台。

根据"制造服务"模式，公司全面整合智能矿山设备上游供应链，收集各种内外资源，区域联动，系统布局，共同推进，为矿山智能升级改造提供设备集成解决方案，建立间接设备信息平台，发展再制造服务提供商，培育装备制造新优势，打造"秦控设备"

为了进一步提高产品集的“制造服务”能力，公司结合实际，专门推行“菜单式”“目录式”管理模式，整理各部门已有的产品设计配套能力、可行功能、需要投资和改造的内容、预计成本等，形成标准化的存储库，形成能够参与市场化竞争的拳头产品基础信息标准化的产品库。清单管理是产品工业测试集、地面联合测试、原型检查、水井安装调试、水井维修、客户反馈，特别是客户参与的各种服务过程中出现的产品功能、结构等问题。按产品类型汇总、定期更新，形成装备制造业成套产品服务目录。

公司根据不同地区产品全生命周期售后服务管理模式，组织安装调试、运营跟踪者开展矿山售后服务。同时，公司将市长/市场需求调查、成套设备订货、外部市长/市场攻坚等列为重点工作，智能化挖掘工作面改造建设项目已与津能控股煤炭业集团安煤事业部、晋阳煤炭事业部、阳泉煤炭事业部、太原天然气天然气气化对接。通过深入了解和有效沟通，对各矿井智能化学掘进工作面要求进行工作分解和“个人定制”，为提高矿井安全生产效率提供了强有力的设备支持。目前，已在津能控股集团内部的矿山智能化挖掘工作面改造项目共承担了27个矿山、33个工作面。

公司以销售为龙头，建立市长/市场开拓、业务支持、综合服务三大业务部门，认真总结不同的商业营销模式和机制，扩大融资租赁模式，完善“全托管”售后服务，为共同发展提供基础。推进生产现场基础改造、生产线智能升级、战略并购、短板开发等，全面提高生产能力。营销团队、研发团队；加强D队、服务人员队伍建设，建设一支技术水平、业务素质、营销手段优秀的专业队伍。同时，紧跟市长/市场需求，在创新中寻找出路，积极探索国内外先进技术、优秀经验，通过“十统一”模式提高市长/市场竞争力，打造全国一流智能装备营销平台，为全方位推进津能控股集团的高质量发展做出积极贡献。(文/胡丹丹例句策篇/贡献男)