金融街控股 金融街控股：规模和效益并重 “融社区”未来实现全覆盖

　　北京9月1日电 近期，金融街控股刚刚完成换届工作，管理层进入稳定的状态。不过，从上半年业绩以及机构评级来看，并未对金融街控股产生过多影响。

　　金融街控股股份有限公司总经理 吕洪斌

　　关于未来的战略规划和业绩目标，金融街控股股份有限公司总经理吕洪斌在接受采访时表示，规模效益并重，稳健的经营和发展，是公司的整体策略。8月30日，金融街正式推出融社区服务平台，提供品牌化的社区服务运营。他透露，该平台将在金融街全国各个项目全覆盖，实现线上和线下互动。

　　规模效益并重

　　在完成管理层换届工作后，金融街控股交出了一份中期业绩单。

　　8月17日，金融街控股发布公告，2017年1-6月营业收入99.9亿元，较上年同期增长62.00%；归属于上市公司股东的净利润10.61亿元，较上年同期增长39.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10.02亿元，较上年同期增长42.49%；基本每股收益0.36元。

　　房地产业务方面，上半年金融街实现营业收入89.2亿元，同比增长70.1%。其中，商务地产实现销售签约23.65亿元；住宅产品实现销售签约59.06亿元。同时，物业租赁业务实现营业收入7.5亿元，同比增长25.6%；物业经营业务实现营业收入2.9亿元，同比下降4.8%。

　　此外，金融街还预计2017年第三季度，归属于上市公司股东的净利润将同比增长约130%—753%，即约1.04亿元—3.85亿元。而前三季度，预计归属于上市公司股东的净利润将同比增长约45%—80%，即约11.66亿元—14.47亿元。

　　公司净利润较去年同期明显增加，金融街方面认为主要有两方面原因：一是公司房地产开发项目结算收入较去年同期增长，开发项目利润增加；二是公司自持业务租金收入和盈利水平持续提升，同时，公司自持写字楼项目出租面积较去年同期增加，导致自持项目利润增加。

　　吕洪斌称，今年是战略规划修订的一年，上半年整体战略方向和融资目标都已经初步确定。“未来金融街在市场上还有自己的特点，不是规模取胜，而是规模效益并重，稳健的经营和发展。基于这些方面，我们一直秉承开发和自持双轮驱动，持有社区业务占业务比重比较大。”

　　在“融社区”发布会论坛上，金融街控股股份有限公司董事长高靓认为，从房地产业的公司来讲，会从做产品转化到做服务。在行业的公司层面，慢慢会形成不同的发展模式的阵营，一类可能是以规模和速度为主，另一类是小而美做精细化市场的一类公司，两类公司都会活得很好。

　　她坦言，从长久和持续存在的角度来讲，不同的的企业，会根据自己的基因和条件、环境选择不同的方式。金融街控股在现在的房企里面，规模不是很大、发展速度也没有那么快。但是可以给到投资人以及客户的承诺是，这家公司能够实现持续的运营。

　　做擅长的事情

　　“业务上还是做自己擅长的事情，地产行业发展到今天，大家对未来的看法是各种各样的，我们还是有自己的想法，自己的发展理念。”吕洪斌预计，未来特大城市化，城市群化的发展，还是有广阔的空间，因此金融街会聚焦于这一块，包括中心城市周边辐射的区域。

　　从最近两个月看，金融街在全国土地市场上十分活跃。

　　6月20日，在北京击败多家联合体以28.6亿收丰台旧改限价项目；7月7日7.4384亿拍得廊坊地块；7月17日公告成都6.7亿股权收地；8月4日，22.9亿竞得大兴黄村地块；8月28日，金融街发布公告称，公司1.7089亿竞得重庆沙坪坝地块，此外还有佛山三水地块；8月30日，金融街以22.46亿拿下重庆两江新区礼嘉267.33亩地块。

　　吕洪斌透露，今年上半年金融街已经在京津翼区域，河北廊坊等区域加速布局，还有正在积极拓展的石家庄，前不久在广东和粤港澳大湾区以及佛山都获取了项目。至于收并购方面，上半年不算太多，现在相对成熟的项目，已经积累了不少，下半年会陆续的签约。

　　“我们的理念就是看好大城市化，或者是特大城市化的趋势，包括城市群。在城市布局上，认准发展最好的五个城市群，京津冀、长三角、珠三角、成渝和中部。这五个城市群所涵盖的重点八大城市，就是我们战略定位。”他表示，围绕八大城市核心区的周边，包括卫星城和区域，也是会考虑的。

　　“围绕消费升级，尤其是核心城市的中心城市居民的消费能力是比较强的。消费升级需要度假、养老，我就在周边做特色小镇，满足他们的需求。”吕洪斌说，金融街要做的是金融科技小镇，希望每个中心城市至少有一个。

　　商业方面，既要加大持有物业的量和规模，又要调整结构。金融街未来三年的目标，持有物业100万平方米，以写字楼为主。未来三年要翻一番，达到200万平方米。

　　值得注意的是，今年上半年金融街CMBS专项计划正式成立，发行总规模达63.17亿元，由中国人寿认购55.17亿元，进一步减轻了其布局自持物业的流动性压力。“我们用了资本市场的工具，通过融资再增加自持优质资产，形成规模的增长和良性的循环。”吕洪斌说。

　　融社区全覆盖

　　根据金融街控股中期报告显示，公司秉承“绿色、健康、智慧、人文”的理念，以提升产品与服务品质为导向，按照“绿色智慧楼宇+4C”标准打造商务地产产品线、按照“智慧社区+智能家居+融社区”标准打造住宅地产产品线，形成金融街“产品+服务”体系，持续提升公司产品竞争力和项目收益率。

　　“我们的融社区是围绕居住产品，也吸收了商办类服务体系的精华，里面有核心的理念，包括平台的理念，共享理念都是一致的。未来，融社区会在公司全国各个项目全覆盖，包括老项目的覆盖，从而实现线上和线下互动”吕洪斌表示，这是金融街对客户的一种责任，也是作为国有控股上市公司的社会责任。

　　金融街控股股份有限公司副总经理王志刚介绍，融社区是生活服务平台，基础服务、增值服务，无限服务，全周期、全龄化、全方位的服务平台，全周期是满足全生命周期过程中客户的需求和服务，全龄化是满足所有居住小区年龄结构的服务体系，全方位是指满足业主的放在首位，因此是全周期、全方位、全龄化，因此部署了“1+4+X”服务职能。

　　“1”是基础服务，称之为融管家，将业主关心的几项功能移到线上，包括缴费、打印等。

　　“4”是指四大增值服务，称为四大板块：融立方、融怡乐、融悦享和融金宝。

　　“x”是指融乐派，依托集团优势，有无线可能。比如，旅行度假等。

　　社区运营要有资源、要有基础，你做住宅的话，基础的运营就是物业公司的资源。是否可以掌控得住，是否可以实现社区运营，给客户提供生活方式的基础和关键。吕洪斌认为，金融街在这些方面有两家物业公司，且完全是一个体系的，这首先是一个基础。

　　第二，要有资源。金融街和集团业务板块比较丰富，像金融、文化、康养、商业、酒店、旅游等板块都是非常齐全。这是给融社区的实现方式提供了重要的资源，除了自身之外，还要有积累的其他资源。

　　第三，每个项目做了配套式的标准菜单。总得要落地，有些是纯软性的，有些是需要空间的。标准式配套菜单，保证每个项目都按照菜单全部到位。