dissent 导师说 | 德国麦肯锡的华人女性高管谈她的职场历程

辛迪·波普(辛迪·波普)

80后江苏无锡人。

1998年考入复旦大学法律系。本科毕业后，在上海顶级律所工作3年，担任并购法律顾问。

2005年，他毫不犹豫地来到欧洲学习INSEAD MBA，2006年，他加入了德国麦肯锡咨询团队。

他曾担任泰科电子工业部全球战略与业务发展高级总监和中国M&A项目全球整合总经理。他现在是麦肯锡在德国的高级客户顾问，负责发展德语区私募股权投资相关业务。

在工程师遍地开花的工业强国德国，作为一个出家了空没有德国基础的中国女咨询师，她抓住了一个又一个的机遇，战胜了一个又一个的挑战，通过自己超群的能力和敏锐的商业意识，表达了自己精彩励志的奋斗故事。

为了激励更多的朋友，你可能会迷茫，看到曙光和希望。

今天，HoiTalent邀请辛迪分享她的职场感受，并鼓励你。

"昨天的巧合影响了职场未来的发展。"

德国人才网:如何从法国INSEAD MBA踏入德国麦肯锡？

辛迪:在我从事法律工作的第三年，我渴望学习新知识，并期待接受新的挑战。我听从内心的召唤，毅然放弃了在上海的高薪工作，决定开始准备去GMAT，加入MBA申请团队。

为了完成从法律到商业的华丽转身，通过INSEAD强大的校友网络，我在开学之初就开始探索自己的职业方向，最终锁定了全球三大管理咨询公司。虽然当时对德语一无所知，但凭借这只新生小牛的侵略性，我偶然来到了麦肯锡在法兰克福成立的亚洲之家。

当然，机会只青睐有准备的人。边肖认为，辛迪进入职场的运气来自于她的日常积累和身后的巨大努力。

“跟谁合作很重要，老板是关键”

霍伊塔兰特德国:离开麦肯锡后，她加入了美国泰科电子，成为欧洲唯一的中国女性高管。是什么促使她从企业回到咨询和麦肯锡？

辛迪:我一直很幸运，我遇到的所有老板都很优秀，很体贴。在泰科电子担任全球战略高级总监的六年里，我的家庭和事业都享受到了两个孩子的丰收，这离不开我前老板的肯定和支持。

随着前老板的离职和小女儿的出生，我开始意识到这种全球战略管理角色和繁忙的出差生活并不能满足我目前对家庭的需求。在客观冷静地分析和反思现状后，我重新认识到自己的需求，开始寻找人生的第二次改变。与此同时，麦肯锡的高级合伙人，也是我现在的老板，向我伸出了橄榄枝。

其实职场就是一个相遇、分离、再相遇的过程。由于我在麦肯锡的前一段时间表现出色，与老板合作融洽，相互欣赏，这位高级合伙人为我量身定制了现在的职位。

"每个人都有提出异议的义务(持异议的义务)"

霍伊塔兰特德国:麦肯锡有哪些让你感触最深、最想与我们分享的工作理念和价值观？

辛迪:在麦肯锡，每个人都有义务提出反对意见。这是一种没有层级的企业文化。只要是事实，哪怕会让客户不高兴，皱眉头，哪怕与舆论格格不入，不管什么级别的员工，都可以也应该大胆地说出来。只有通过真诚的建议，才能保证公司对客户服务的专业性和正确性。当然，在给出建议的同时，也要注意方式方法，让自己的意见最终被别人采纳。

“做好眼前的事，不要想太多，活在当下。”

HoiTalent德国:如何制定有针对性的职业规划，在欧洲找到合适的行业？

辛迪:别看我现在在工作场所很自在。我也曾有过你这样迷茫的阶段。尤其是事业刚起步的时候，不知道自己想要什么，但总知道自己不想要什么。运用排除法，关于地域、薪酬水平、公司文化等选择的最终选择也是许多偶然事件的排列组合。我慢慢意识到，重要的是要专注于眼前的事情，一步一个脚印，不要瞻前顾后。过分谨慎只会适得其反。

另外，要利用好校友社交网络，打通当省长的第二个脉搏。虽然每个人都有很强的和校友交朋友的目的，但是以开放的心态和更多的人交流，会让你事半功倍的找到最好的方法。职业生涯越往后，就越能明白其中的奥秘。

“挑战很大，但不要轻易给自己一个上限。”

中国女性高管在德国工作。如何看待德国女性发展的瓶颈和机遇？

辛迪:德国职场相对很传统，女性职场发展的不平等一直是人们饭后的争论。作为一个在亚洲工作的女性，不言而喻，更难。这里有先天的物理条件。比如你知道我的头比较小，比较瘦。在高大的德国人面前，我在一般的气场上处于劣势；同时还是有一些一成不变的偏见，比如我被德国同事认为年轻，没有经验。这些固有的偏见要求我们亚裔女性通过工作行为不断改变。随着时间的推移，不断展示自己的工作能力；善于关心同事，建立良好的互动关系；有一个你想成为导师或偶像的职业女性；最重要的是要有自信，不要轻易陷入自己设计的发展困境。

“家庭支持和时间管理是所有职业母亲最强大的后盾”

作为一名职业女性和两个孩子的母亲，你如何平衡工作和家庭？时间管理有哪些小技巧？

辛迪:我丈夫是一名工程师，也是世界500强上市公司的高管。在这样一个双方都对事业有用的家庭里，我们不断摸索着管理自己小家庭的最佳方式。不扫房子为什么不扫世界？正确辛迪的回答慢慢充满了幸福和爱。离不开老公对自己的大力支持，离不开讲道理的陪伴，离不开父母的大力支持。在我曾经领导的为期6个月的厦门M&A一体化项目上，我丈夫每个月都可以飞离德国去看望我和我的孩子。我们的意图加强了家庭的稳定性。我们之间的默契在于我们非凡的组织、安排和协调能力，总是提前一个月计划并严格执行对方的行程、家人的行程和孩子的行程。和孩子在一起的时间总会保证高质量的亲子互动。