管理行业有人分析，有些家族式企业已经很成功了，关键是不要去家族化，也不要倾向于家族化。但家族企业确实存在裙带关系、制衡监督等弊端，创新精神容易被压制。中兴的管理层受到了业界的批评。记者张剑锋“中兴已经进入家族快车道。”2月18日，通信行业资深人士雍忠伟表示，中兴董事长之子侯近日升任公司高级副总裁，包括负责中国市场的副总裁沈力在内的多名高管突然调整。2月17日，中兴前副总裁沈力亲自爆料，称上班第一天就“下岗”的消息让他大吃一惊。此前，他在中兴通讯负责中国智能终端营销。一些分析师表示，这是中兴通讯家族化的迹象之一。但中兴一位知情人士否认了“家族化”的说法，称沈力在公司只属于中产阶级，他的离职与家族化无关，也否认了“家族化”的说法。在业内人士眼中，沈力成了中兴内耗的牺牲品，他还在微博上机智地表达了对不公平的不满。中兴目前还没有公布接替沈力的人选，也没有公布沈力未来的工作安排。2012年，中兴手机销量“不错”。根据市场研究机构高德纳(Gartner)的最新数据，中兴通讯2012年手机总销量全球第四，仅次于三星、诺基亚和苹果，在国内品牌中排名第一。其他三家分别是华为、TCL、HTC。2012年，在中兴通讯通信设备业务不景气的情况下，公司努力转型为政企网络业务和个人业务。中兴通讯此前宣布，未来将实现销售超过1000亿部智能手机的目标。据部分市场分析师分析，沈力“降级”的主要原因是其中兴手机终端市场宣传和渠道建设缓慢，跟不上华为和联想。中兴一位知情人士告诉本报记者，侯目前在中兴的职位是副总裁，不是全球副总裁，需要向全面负责中兴手机全球市场和业务的何汇报。管理行业有人分析，有些家族式企业已经很成功了，关键是不要去家族化，也不要倾向于家族化。但家族企业确实存在裙带关系、制衡监督等弊端，创新精神容易被压制。& nbsp & nbsp & nbsp & nbsp声明:本文转载自《财经》。该网站由财经中心授权，但未经网络合作伙伴授权。如果网络伙伴擅自转载，则构成侵权，自行承担责任。这条新闻是从合作媒体上转载的。在网上发布这篇文章的目的是为了传递更多的信息，并不意味着同意其观点或确认其描述。张文的内容仅供参考，不构成投资建议。投资者相应地自行承担风险。
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