"新日用"领跑2019年消费品市场,井喷式发展受资本青睐

近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对生活必需品的需求逐渐从满足基本需求转向满足更高层次的需求。质量和档次已经成为消费者购买产品时考虑的重要因素之一。根据商务部发布的数据，2018年前三季度，全国日用百货零售额达到3860亿元，同比增长13.4%。

这个新的商品市场的强劲崛起和快速发展自然引起了中央媒体的密切关注。

近年来，新的日用品市场强劲上涨

2018年9月，专注于生活审美消费品的连锁品牌名创获得腾讯、高淳资本10亿元融资；11月，小米消费品牌“小米优品”进驻JD.COM，展开深度合作；12月，网易生活类精选电商品牌网易YEATION首个线下店铺正式开业。

“经济信息网”新日用品牌专题报道

2月17日，央视财经频道“经济信息网”栏目对该行业的知名度做了专题报道，以“新日用”市场中门店数量最多的知名品牌为例，对这一新品类市场进行分析。

消费者:“我喜欢逛这些店，因为现在的设计比以前好多了。”

明创品集团董事长叶国富表示，在这个时代，“材料过度丰富，信息高度透明，时间无价”，所以产品必须以更艺术的设计和更好的质量取胜。零售业进入了“以产品为中心，小而美的选择时代”，消费者不想被海量的商品淹没。“选择”可以节省消费者很多时间。

所以名牌产品是“三高三低”(高价值、高质量、高效率；成本低，毛利低，价格低)，价值高居首位。名优产品一直以设计为动力，形成优秀的设计师团队，探索自动化产品研发机制，不断推动产品升级。

新的日用品牌专注于两张卡:漂亮的设计和快速的变化

比如“经济信息网”栏目专门推出的一款“水立方”水杯，不仅设计思路巧妙，而且比其他同类产品更实用。更何况这种充满“小心机”的设计在名店随处可见，很难不引起消费者的兴趣。而这样一个有设计感和质量感的好产品，被“低毛利”限制在一个非常高的性价比。

叶国富说:“虽然这个水立方的毛利只有1元，但它每年可以在商店里卖出1000万个杯子，一个杯子可以赚1000万元。不要看着一个利润1元的低杯就不想干这个。”。

名品一年能在店里卖一千万杯

而且消费者可以“几乎每周来一次”，这意味着商店必须在这一周内有新产品上市。不然每次来都是一样的产品。消费者需要来店里买吗？高频消耗的缺失也意味着一定程度上的店铺流量损失。

然而，明创创品通过快速变化解决了这个潜在问题，实现了北京朝阳欢乐城运营部主任曹骏在接受采访时说的话:“小日化产品可以在这家店形成一个集合。感觉，开车送很多人去购物中心买，消费。”

知名产品数码电器的负责人陈欣告诉经济信息网记者，他们将根据店铺数量和单间店铺的平均日销售额来判断离开布局的产品。在世界各地的3000多家商店中，销售的所有数字产品的“生死权”都由他们的团队在季度会议上讨论和决定。每次梳理后，会淘汰20%左右的产品。

在如此快速的产品迭代下，名品成功实现了每周1-2次的消费频率，远高于大多数业态，年销售额基本实现了50%的增长。截至2018年底，明创品已在全球79个国家和地区开设了3500多家门店，年营收超过170亿元。

“新日用”的蓬勃发展，促进了外贸OEM的“回国”赚钱

明创品自成立以来，一直坚持“以产品为中心”的战略。一方面，好的产品离不开好的设计，另一方面，也必须离不开好的供应商。一个经验丰富、可靠的供应商是一个品牌不可或缺的得力助手。因此，在全球名优产品供应商名单上，不仅有英、赤化盾等世界知名的顶级供应商，还有许多专门从事高品质出口产品代工的国内代工厂。

在新的国内日用市场兴起之前的很长一段时间里，第二类代工厂只与国外品牌合作，更适合国外高标准的产品质量。但随着本土家居品牌的崛起，国内新日用品市场潜力的挖掘，他们看到了国内市场的发展空，把目光转回了中国。

过去，专注于外贸铸造的企业由于国内需求而经历了业务量的激增

东莞金诗实业有限公司总经理罗惠德是著名的优秀产品供应商之一，属于“出口内销”的第二类。在接受《经济信息网》采访时，他表示，5年前，他们工厂只做国外品牌，但早在2014年，他就把精力转回了中国。

凭借这一明智的决定，他们工厂的年营业额从2014年的3000万元飙升至2018年的3亿元，40多个国内品牌进行了合作。罗惠德直接告诉记者，“国内的订单量是井喷式的，和国外不是一个数量级的，增长速度是一倍又一倍”。

随着国产新日用品牌的激增，不仅带动了行业的上下游变化，整个行业本身也在向细分领域发展。业内专家表示，具有鲜明战略定位和核心竞争优势的日用品牌，未来会有更大的市场空。

明创品作为较早进入国内消费品市场的品牌，是第一批“吃螃蟹”的先行者，在试用过程中不断更新完善自己，完成了行业与消费者需求的协调。在行业竞争日益激烈的未来，名优产品将如何应对将是另一个值得探讨的话题。