【美团优选怎么加入】美团更喜欢调整高校工作：招募合作企业，提高连带效率，标准化自我制点员。

资料来源：第三只眼看零售作者：陈星

《第三只眼看零售》了解到美团首选在全国范围内招募校园合作企业，现有高校业务体系中存在的平台难以进入校园，经营限制较多。

合作公司是美团引入高校业务体系的新角色，取代现有团长，负责高校市长/市场内的平台拓客、分类、配送、客户运营等工作。因此，美团偏好在平台和合作上双方的权责上也作出了新的规定。目前美团选拔了10%的城市代理人，负责这个问题的推广落地，预计今后将覆盖90%的高校。

在合作条件下，美团首选规定，合作商必须以公司名义申请，必须至少有3名创业团队。另外，校内需要使用20平方米以上的独立场所作为自己的提款点，并缴纳1万韩元的保证金。应对高要求，合伙人也将拥有代理高中的经营权。

与此同时，对美团偏好自制点提出了新的要求。另一方面，平台开始关闭高校中服务体验不好的低效团体。另外，美团首选还提出了标准化的自制店改造方案，要求合作公司进行实体卖场，并根据需要在自制店设置门头、货架、外部广告等。、、、

《第三只眼看零售》认为美团的首选调整是指两个方面。第一，市场上对社区团购的限制越来越严格，与具有校内经营资格的人合作可以帮助美团更好地开展校园服务。第二，不管有关合伙人资格、保证金、自控点等规定，美团都会筛选具有运营能力、经营意愿、学校资源的合作企业，有助于进一步提高专业服务能力。

从进入市长/市场的角度看，进入难度和经营限制较多，企业布局高校的难度高于其他市场。但是，高中本身的优点使社区团购平台在这段时间内不放弃。据悉，目前我国高校在校学生超过4000万人，每年消费规模达7000亿韩元，消费潜力巨大。另一方面，高校每年有超过1000万名入学学生，他们将成为未来的消费主力群体，因此，这个市长/市场本身代表了巨大的新流量。

事实上，早在2020年，美团首选橙色心脏首选等平台就已经进入了高中市场。去年5月前后，上述平台将学校从现有城市体系中独立出来，组成了专门小组，负责开发该市长/市场。以前，由于抢占市场的需求，平台只有“断章取义”论。选择团长的时候没有太多的考核，很多自控点都设在宿舍里，团长也没有主动营销、服务意识。因此，无法保证品牌渗透率、销售额、配送能否进入学校。

更重要的是，各地陆续公布了《网络社区团购合规经营指南》等文件，规定自控点必须具备商品储存条件，满足食品安全要求。宿舍等场景很难满足已经成为自控点的条件。因此，平台必须与具备校内经营资格的人合作解决这些问题。

如今，业界更加规范，平台本身的业务重心转移，促使社区团购平台规范团长、自我提取点管理、运营效率提高。

因此，除了从运营角度对合作公司资格提出要求外，美团偏好还对其成果进行审查。(威廉莎士比亚、坦普林、工作)(Templin、工作)一般来说，合伙人大多要经过15-30天的考核期，才能使业绩达到一定的标准，这样平台才会逐渐授予更多周边自控点的经营权。

从《第三只眼看零售》的角度来看，无论是关闭低效团，还是设置对新招聘合作者的评价，不难看出美团将经营重心提升到业绩提升。在服务费设置上，美团偏好进一步细化了计算方式，提高了合作伙伴的积极性和自控点的运营水平。

美团的首选服务费分为拉辛和每日销售两部分。合作公司保证，每次选拔新人，三次复购后可获得75元。

在日常销售中，美团首选服务费比例是销售额的8%。特别是开业前三个月，合伙人可以拿到10%的服务费，其中8%在正常销售提成中，其余2%投入平台装修后返还。3个月后，该计算方式改为5% 3%，其中5%作为一般服务费直接支付给合作伙伴，其余3%需要平台审查合作公司实现每日销售目标，在没有出现丢失物品等问题后发放。

美团首选2月底出台的团长等级制度，加上提高连带效率和销售业绩，将成为美团首选的主要目标。所谓团长等级制度，就是将团长的销售额和服务费比率结合起来，等级越高，收到的额外服务费就越高。这一措施调动团长的积极性，防止优质团长因降低服务费而流失，使团长在终端销售中的作用得到最大发挥。

在美团偏好的情况下，高校招聘合作企业、关闭低效团、改造自控点等，解决了学校进入困难和经营限制较多的问题，同时降低了平台管理成本，提高了运营水平和品牌知名度。在无法判断实际销售的情况下，超越业绩和品牌知名度，这一尝试也是值得的。

目前，在几次大规模改组后，社区团购的市长/市场格局已经基本确定，头部企业以经营为中心的转变也是顺理成章的。此次调整中反映的美团最好是经营上业绩的提高和品牌建设的倾斜符合这一变化趋势。目前还不知道美团偏好是否计划将这种调整扩大到更大的营销。[结束]