怎么全员？总结很全面速看!企业如何实现全员经营

企业如何实现全员经营？

电力经营是电力驱动模式。每个人都是经营者，每个人都是发动机，每个人都自动自发地工作。这是多少企业家梦寐以求的景象！企业如何实现全员经营？

思想统一，哲学共享，上下一心，全员经营是自然的事。

可是，如何才能做到呢？一般企业的员工都没有这种思想境界，如何提高员工的积极性？

光靠做思想工作是很难解决这个问题的，真的要让全体员工都参与企业经营，要从经营数字填写开始，最好就是运用《单位时间核算表》推动全员参与。

经营数字一般是由财务部门或者管理者填写的，不过如果仅仅是填写，这些领导干部也无法建立经营意识，最多只是把报表填写当作一项工作任务而已。

核算表填写完成以后，一定要有数据分析与现场活用的机制，一般把这个机制叫作单位时间核算制，通过这个机制就可以实现企业经营，而且很容易操作。

填写报表、分析报表和活用报表不仅仅是现场管理干部的工作，组织部门内的每一个人都有机会参与。这个参与的动作就是参与企业经营，全员参与填写核算表本身就是参与经营。所以，企业实现全员经营可以从核算表切入，推动全员参与经营。

管理者掌握核算报表以后，逐步教会现场的每一个员工，再让基层员工轮流填写核算表。员工在填写和运用核算表的时候，就会自觉或不自觉地建立成本意识、利润意识和经营意识。同时，基层员工就会自然而然地产生一种责任感，也会主动地参与工作了。

全员经营就是全体员工对经营结果负责，追求经营目标的达成才能真正承担起经营责任。经营目标是计划预定的目标，实际达成是过程管理的结果。全员经营、全员监督和全员担责才是真正的全员参与经营，这就需要目标管理与言出必行的承诺。

企业如何才能实现全员经营？各个部门负责人带领所属员工一起制定经营计划，在一起做好计划管理，达成各项计划目标，这就是全员经营的实际表现。

这个经营过程，自始至终都是围绕着各个部门的核算表进行工作。年度经营计划、月度经营计划和每日经营计划的精细化管理，不断挑战高目标，让全体员工提高心性、拓展经营。实现全员经营就是要运用核算表来经营，这个方法最适合企业。

运用单位时间核算制进行经营的企业，都能做到全员经营，让员工的思想实现高度统一，让员工的目标实现高度统一，最后呈现的结果就是全员经营。

最近我的课程时间安排非常紧密，每天都工作到很晚。不过，面对很多学员企业的经营困难，他们都有一个共同点，就是如何驱动员工的工作热情。我觉得，全员经营就是最好的驱动方式，只要找到驱动的切入点，单位时间核算表就是驱动器。

希望有更多企业可以实现全员经营，可以让更多员工主动参与企业经营。数字激活人心，金钱麻醉人心，把企业打造成全体员工共同的事业平台，让员工主动参与经营，就可以实现全员经营，让员工更有参与感和归属感，让员工更有主动性和积极性。

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