关于酷开u50怎么下载app，你需要知道这些酷开批某互联网电视伪生态， 成本比“青岛大虾”贵

10月12日下午2时，国内网络电视领先品牌Kugan Augan Tencent在深圳创导半导体大厦，举行了充满“阴道香烟烟雾”的记者招待会。

这场主题为“亮剑——酷开解密互联网TV生态”的发布会，大部分时间在解密某友商的“伪生态”。酷开董事长王志国几乎全程站台，为这场发布会主讲。

今年，互联网电视领域相当拥挤，行业良莠不齐，一些企业热衷噱头炒作。王志国透露，举行这次发布会，某种程度上是受友商刺激所致。在友商不讲游戏规则的情况下，低调做事的企业太吃亏。

上个月下旬，某互联网电视品牌在香港举行了一场声势浩大的发布会。当天，酷开的投资人给王志国打了一个电话：“完了，完了！你看看你们的竞争对手，都把发布会开到香港了，生态布局到香港了！”

对这一切，王志国很淡定。他不紧不慢地告诉这位投资人：“友商的产品没有优势，是因为政策原因（集成播控牌照涉嫌违规），不能在内地发布，才跑去香港搞发布会。”他还告诉这位投资人，对方的生态其实是“伪生态”。

事实上，小米之前也揭示过这家企业“伪生态”，但对方反戈一击，指出小米是在做空他们的股价。

自娱自乐“伪生态”

酷开认为，某非主流互联网内容企业，推出的所谓“互联网电视生态”，其实是一种忽悠手段。它的内容并不具备竞争优势，无法获得电视终端厂商青睐。“为了给投资人信心，吸引消费者关注，这位友商将自己的影视内容，装进由代工厂加工的自有品牌终端，发展互联网电视用户，构建自娱自乐的封闭体系。” 王志国认为，这类企业违背了互联网低成本、快速发展用户的本质。其进军互联网电视，目的不是真心为了用户，也非图谋客厅经济，而是给资本画饼，以图圈更多的钱，拆东墙补西墙。

在王志国看来，这种靠烧钱和讲故事维系的生态，无法和开放共赢的生态竞争，总有破灭的一天。他预测，这类企业根基不稳，下场不会好，要么被分拆，要么被收购，吃亏的是消费者，他们最终会被抛弃，享受不到应有的售后服务。

“PC和移动互联的边缘者所说的互联网电视生态，完全是自导自演。”酷开认为，一家本来在互联网缺乏话语权的企业独自玩，怎么能称得上生态？在酷开的逻辑中，真正的生态，必定是高手之间的联合，有众多合作伙伴联手，而不是拉拢一些虾兵蟹将。

酷开的思路，与华为颇为相似。华为这家全球500强企业，快速成长，就在于其正确价值观的引领。细心观察就会发现，无论华为的企业业务还是消费者业务，都主张利益共享，与合作伙伴合作共赢，而不是什么都亲力亲为，一个人吃独食。华为企业业务就坚持聚集自己最擅长的，承诺向上不做企业应用，向下不碰客户数据。华为IT产品线总裁郑叶来说，企业的精力和能力是有限的，华为只做其中一块。很多软件开发商在某个行业耕耘十年、二十几年，华为不可能比他们了解更深入。

然而，现在一些企业不懂这一哲学，什么都要自己做，打造封闭的生态，结果抗风险能力较低。酷开认为，在互联网时代，互联网电视需要内容与终端企业强强联合，多方资源与专业技能形成优势互补。酷开的内容提供商，包括爱奇艺、腾讯视频、优朋普乐等。

为消费者提供好的产品，好的体验，这才是互联网电视的共赢生态和发展方向。在王志国看来，在国内互联网行业，真正具备生态能力的只有BAT。落到互联网电视内容，真正具备竞争优势，恰恰是腾讯和爱奇艺。他们有资金和用户优势，专注于内容生产，可快速、低成本获取更多终端用户。

用产品回击对方

“做实体的企业，需要扎实的布局和时间的沉淀，这是客观规律。”在王志国看来，视频企业进入电视领域，将更多精力花在了讲故事上，漠视了硬件、服务、售后体系的建立和完善，不可持续。酷开脱胎传统电视企业（创维），对此有深刻的理解。

除了炮轰某互联网电视企业伪生态，酷开这次还拿出一款十分有竞争力、有诚意的产品——酷开U50进行反击 。这款4K电视，做工精致，画面音质出色。酷开将其与某品牌的X50Air做了参数对比，这两款4K电视的屏幕大小、面板厂商、屏幕分辨率都是一样，酷开采用8核GPU，X50Air是4核GPU。价格怎么样？酷开U50售价低至2799元，而友商的X50Air售价3999元。

王志国指出，这时就可看出“伪生态 ”的竞争力强不强了。伪生态获取用户的成本太高，这些成本包括规模成本+竞争成本+试错成本+挖人成本。其中竞争成本，是竞争对手的数倍。为什么？因为它内容环节要和腾讯、爱奇异这样的视频厂商竞争，终端要和酷开、小米等企业竞争，每一个环节都要付出高昂的成本。而从视频网站跨界进入电视行业，它要在开发新品过程中不断探索，经历各种尝试，试错成本很高。至于挖人成本，优秀的人才（对企业认同度高）不愿去，即使挖边缘化的人才，工资也得翻三倍。

王志国打了一个形象的比方，某超级电视的成本十分高，简直就像青岛大虾一样贵。而羊毛出在羊身上，这些成本最终要转嫁到用户头上。

酷开认为，自己不仅掌握了定价权，而且在质量方面，也是乐视无法比的。质量=设计×研发×生产×供应链，这需要时间沉淀，而创维20年品牌就是品质的保障。中国质量万里行明察暗访的数据表明，创维的合格率是百分之百。

王志国还揭露了一个不为人知的事实——虽然酷开电视整体销量稍稍低于乐视，但是酷开电视只在线上销售，从6到8月份线上数据来看，酷开电视的销量领先乐视超级电视。

面对这一切，乐视会怎么反击？