怎么区分领袖？我来告诉你答案怎样才算一个合格的领袖？

人居领导人的位置可以自称为领导人，但不能自称为领导人

领导能力和领导能力的差异

领导能力是由职位权力决定的。

领导是众人拥戴而成的

领导人

是以思想和精神统领组织的人

能在商业上树立徽记、叱咤风云的企业家。

在我们心中，本该是高高在上，可望而不可及的。

然而，事实上缺乏并非如此。

她脸色愉快，平易近人，和蔼，谦逊

演讲者——元海纳

9零股份企业家讲师

香港韩一轩国际集团有限公司董事长

香港韩一轩新零售新连锁模式创始人

北京中江减肥医学研究所副院长

全国工商联合美业领导人副主席。

和蔼的脸容易接近

和蔼可亲

领导有四种力量

领导人心态

领导领导能力

领导人的影响力

领导人讲话能力

领导开幕

领导领导力

领导者的根本定位：心

政治领袖：为发自内心的人民追求幸福

组长：为发自内心的球队追求幸福

不忘初心，为顾客谋价值

宗教领袖：普渡众生，热爱众生，拯救众生。

韩艺轩

传播健康的舞台

轻松创造财富的舞台

不断学习和成长的舞台。

课程中、涵依萱的家人们一起读《大学》

感受中华文化博大精深。

领袖智慧·领袖领导力

领导力领导人心、管理者管理事物

领导力就是要做有价值的事、你所做的事能帮助多少人，就会有多少人追随你

身为领导：

一、要不满于现状，时刻要居安思危。

二、要让自己活得有意义。

成功前修外，成功后修内

团队只有竞争、才能进步。

不用和气，为你所用即领袖之道。

领袖智慧·领袖影响力

领袖影响力是指：

领袖身上有一种或多种光环，无形影响着他人的思想行为。

影响力大就会为自己的语言赋能，影响力大就会为自己的行为赋能

你的影响力越大你的号召力就越大！

当你的影响力足够大时就会产生光芒、让别人看不到你的缺点。

成大业者都是心狠手辣

目中无人，目中都是使命和目标。

领袖智慧·领袖演说力

说话是为了有杀伤力

没有杀伤力的说话都是苍白的

演说力的精髓就是要随时随地分享

演说让对方三动

让对方心动（心里被触动）

让对方身动（身体有行动）

让对方灵动（灵魂有归宿）

领袖必须有莫须有的自信且意志力必须强大

讲话逻辑要清晰、语言要幽默、内容要真实

讲，就要讲命脉

（最痛苦，最落魄，最辉煌的那些事）

领袖智慧 · 倾心分享

各位涵依萱的总裁们，大家早上好，我是来自福建金伊团队的朱丽萍，昨天通过一天的学习我感悟比较深的一点就是：因为我们个人的力量是非常有限的，所以一定要做领袖。领袖可以带着一群人，一大群的伙伴，跟着我们一起来奋斗，但是现在我们的能力还不足。非常感谢袁总安排这次课程，这么好的课程让我们来学习来提升，我真的非常感恩，然后还有一个就真的要非常非常感谢袁总，对我们福建团队到这边，她昨天晚上的晚餐特地给我们安排了一桌不辣的菜，我觉得这个细节做的让我真的非常的感动，谢谢。

深切缅怀 · 国之伟人

我是红石榴的团队邵黎，听了昨天一天的课程，然后我想说三点吧，“领袖智慧”课程，我是受益匪浅，包括我身边的朋友

第一点，我第一次带我一个朋友来参加我们的无敌成交的时候，他当时跟老公生气了，然后虽然无敌成交的当天晚上，他给我说了一句话，他说，姐，我今天晚上回家，三分钟我就要把我老公搞定，我说真的假的，她说真的，然后第二天早上的时候。当时七点多吧，他跟我说，姐，我已经成功了，老公今天可听话了，早上出去给我买早饭了，然后我说这么有用啊！

然后第二点是，上次全国会也是我们一个同行，之前他也是做其他美业的，然后做的也挺成功的，但还想要提升店铺，然后我当时就说你过来看看吧，看这个项目这个模式挺好，你过来考察一下看行不行，然后晚上我们到的时候，他一看这个会议，当时我们那个酒店挺好，然后他说“咦，这个很不错”，然后上午的第一节是袁总的课，然后他一听，说“当时做老板，怎么不知道跟顾客沟通呢”当时我一句话都没跟他说，袁总课讲到一半的时候，他说“少丽，一会儿我那个先刷钱吧，然后我觉得我们以前做的那个产品。我们那个老总格局都够大了，袁总这个格局更大呀，她用我们那里的方言说，“哎呀行行行行，这个袁总的格局也是太大了，所以说，涵依萱的每一次的课程我都要来听”

我也觉得呀，每次开课，我们都要来，其实我们每一场会议，不是说我们能完全的怎么吸收，其实袁总的课用我自己的话来说，只要你能听懂一个两个点，对你平常生活中的用处都是相当大的，所以说这个会越开越会，我还建议大家一定要多来听，然后我觉得，以前我都是我嫂子，每天给我打电话，来来听课了，开会了，我都是有时候有点排斥，太忙了，不想跑，但是现在，最近的课程我基本上都是，我都是第一名到场，所以我也建议我们各位总裁啊，包括我们的朋友啊，一定要多来听袁总的课，绝对是大爱的分享，谢谢。

深切缅怀 · 国之伟人

我是来自西安团队的尚建军，通过昨天一天的学习，我其实感触挺多的，第一个就是那个大商，什么是大商，大商文化的一些定义，包括大商作为一个企业家必须具备一些良知、责任第二个就是那个智慧领袖力的演讲，咱们做一个团队长、必须要有足够的演说技巧及功底

包括夯实自己的一些内容，去带好自己的团队，再一个就是我们做一个实体，我们手底下不但有自己这个团队，而且有自己的店面，如何去做好店面的管理

袁总说的特别好，就是影响上，其实我们在很多平时的管理中，其实存在着不敢管，不敢问，害怕人员流失，其实这是一种不负责任的一种表现，比如说我们家孩子，当孩子出现问题的时候，首先咱们自己要慎重，但是咱员工出现问题的时候，大家要哄着他，不能让他走，所以说自己难。

我昨天一天感受完之后，感觉这个是以前管理中存在一个打击，在以后的工作中我也会继续改进，谢谢大家。

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