IP精益管理破解企业盈利密码

1、企业生存发展的商业密码。

企业如何生存，生活得更好？如何避免同质化竞争？如何获得更高的利润？关键是企业如何在激烈的市长/市场竞争中建立竞争优势。

竞争优势背后的商业密码实质就是构建垄断优势，进而获得定价权的问题。体现在商业上的成功就是垄断的必需品不愁卖，或是讲你实现了在所处的领域、市场拥有绝对或相对的垄断优势。

垄断优势主要由技术垄断、情感垄断和特许垄断构成，而技术垄断、情感垄断的核心又是知识产权。大多数技术都是可反向工程被模仿的，为了保护发明人的权益，人们制定了专利制度，第一部现代意义上的专利法也叫垄断法，核心思想是公开换保护，给予发明者有限时间的垄断实施权，使发明者获得垄断利益，从而获得了合法的技术垄断。情感垄断的核心是对品牌的认知，体现在消费者主观上是否认可品牌所传递出的文化、品质、风格等影响其消费的情感因素信息，这些因素最后指向的就是品牌，品牌便成为信息链中连接对应商品的最重要环节，如果品牌没有保护住，那就会指向仿冒者，所以注册商标获得知识产权保护便成了构建情感垄断的最基础工作。

因此通过知识产权构建企业的竞争优势便成为企业生存发展的最有效方法。

二、企业建立竞争优势的困境

1. 管理者不懂得利用知识产权构建企业的竞争优势；

2. 企业缺乏专业的知识产权管理人才，管理内容简单粗放，管理水平低；

3. 专利获取主要靠政府项目引领，缺乏对创新的高质量保护，不能转化成竞争优势；

4. 企业导入了知识产权贯标，但管理流于形式，没有发挥实际的管理作用。

三、知识产权（IP）精益管理

知识产权（IP）精益管理是企业知识产权管理方法，是把精益管理在生产领域里的思想方法移植到知识产权管理领域，指导思想是以为客户构建竞争优势为目标，通过作业流程的精准、精细化管理，导入甘特图控制、SOP作业指导等管理工具，实现客户的知识产权商业价值的最大化。

四、知识产权（IP）精益管理的特点

1. 知识产权（IP）精益管理采取任务控制加素养培养模式，更易企业使用和掌握。通过较长期的导入执行，在培养人员知识产权素养的基础上，可使企业导入的管理模块在企业充分运行并优化改进，实质性提升企业的知识产权管理水平，达到管理落地、素养养成的目的。

2. 知识产权（IP）精益管理涉及企业知识产权管理15个模块，主要包括知识产权获取、知识产权维护、知识产权运用、知识产权保护、合同知识产权管理、保密管理、立项知识产权管理、研发知识产权管理、采购知识产权管理、生产知识产权管理、销售知识产权管理、人事知识产权管理、财务知识产权管理、知识产权信息情报管理、知识产权管理体系贯标等方面的精细化管理内容。

3. 各管理模块可以单独执行，企业根据自己的实际需求灵活选择导入的管理模块，有侧重点的加强企业的管理。

五、适宜导入知识产权（IP）精益管理的企业

1. 需要提升自身盈利能力的企业；

2. 需要提升知识产权管理水平的企业；

3. 需要提升专利质量的企业；

4. 需要把知识产权部门从成本中心转变成利润中心的企业；

5. 需要满足科创板上市条件，在知识产权保护和管理上加强的企业。