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工程质量铸就企业品牌，建造精品工程是企业通往市场的一把金钥匙。精品工程不仅是管理水平、技术水平的体现，也是人的素质的体现，更是管理者对产品质量高度重视、精细管理、严格要求的结果，同时也是施作人员严格规范标准、精益作业、体现工匠精神的结果。

显而易见，质量是企业立足之本，是企业的生命。建造精品工程，促进企业发展，造福人类，人人有责。只有坚持完美的追求，坚持“以人为本”的管理理念，实施精品工程的建设目标，才能打造出精品工程。在施工过程中，坚持把“质量第一”的要求当作生产经营中的“重头戏”，才能建造精品工程。在进行每一道工序施作时，要针对工程实际情况，制定出操作性强、科学性的技术实施方案，还有与此相适应的各种保证措施，为全方位控制质量提供制度保证。作为工程人，我们要树立精益求精，追求极致，铸就精品的意识，要始终坚持工程施工标准化、规范化、工艺化，使工程质量控制落到实处，建造出精品工程。

由此可见，建造精品工程对于我们企业立足建筑市场、实现快速发展显得十分重要。在工程建设中，要精细管理，增强责任心，关注细节，重视过程控制，把控好每一道工序，积极推行“零缺陷”管理模式，即：通过最低的消耗与科学的方法，达到目的并保证持续有效。根据“零缺陷”管理要求，研究制定出一整套切实可行的工程质量管理办法和各项保证措施，确保现场管理和工程质量满足业主及规范的要求。在着力抓好原材料入口关的基础上，以“消灭不合格工程、消灭主要质量通病、消灭重大质量事故和质量隐患、实现工程质量优良率100％”为目标，从预防和工序控制入手，加强工序、工艺和特殊环节管理，对关键工序实行旁站制度，推行质量“三检”制度和“四不放过”制度，对工程质量进行全面卡控，做到精细化管理，以此保证工程内在质量与外观质量的统一。

建造精品工程是企业管理水平和综合实力的体现，在竞争日益激烈的建筑市场立于不败之地是企业不懈的追求，我们工程人要发扬工匠精神，树立精品工程意识，做到精细化管理和精益化作业，使我们建设的每项工程都打造成精品工程，这才是我们建设者的敬业、精业和奉献精神的完美体现。

（作者 耿家俊）