策略思维 书籍推荐《策略思维》 不后悔人生的每一个决策

有些拳击馆各方面准备都很充分，但还是会有不确定的会员。那么如何在讨论中占据主导地位而不被牵着鼻子走呢？

今天，我推荐战略思维，其中阿维纳什·K·迪克西特教授解释了战略思维在商业和日常生活中的应用。用很多活生生的例子，向没有经济基础的读者展示了博弈论中战略思维的道理。

人生是一个永无止境的决策过程。招收什么样的成员，做什么样的工作，如何管理一个企业，嫁给谁，如何抚养孩子，是否竞争总裁的职位，都是这样的决定的例子。你不是在真实的空世界里做决定。相反，你周围都是像你这样的决策者。虽然有许多冲突的因素，但也有许多合作的因素。这本书将帮助你学会战略思维，扩大你在人生游戏中的胜利。

目录:

前言什么是战略行为？

第一部分

第一章十个战略故事

1.妙手传奇

2.领先还是不领先

3.直接去牢房

4.我会坚持下去

5.给猫系上铃铛

6.楔子的尖端

7.三思而后行

8.多管齐下

9.不要和傻瓜打赌

10.博弈论可能会损害你的健康

11.未来会是什么样子

第二章准备接电话

1.轮到你了，查理？棕色

2.两种策略之间的相互作用

3.战略的第一条规则

4.决策树和博弈树

5.更复杂的树

6.讨价还价

7.战争与和平

8.英国人玩的游戏

第三章看穿对手的策略

1.优势战略

2.掩护战

3.劣势策略

4.平衡战略

5.走极端；要么多得要命，要么少得可怜

第一部分结论

第二部分

第四章走出囚徒困境

1.如何实现合作

2.注意作弊

3.对骗子的惩罚

4.惩罚保证

5.惩罚方式的选择

6.针锋相对

7.针锋相对策略的替代方案

第五章战略行动

1.无条件行动

2.威胁和承诺

3.警告和保证

4.核威慑

5.《纽约时报》的策略

6.更多战略行动

7.如何用牛刀杀鸡？

第六章可信承诺

1.树立诚信的八条途径

只有一个生命可以献给你的祖国

3.你无法拒绝的提议

第七章不可预测性

1.如何让输赢的几率相等？

2.有人想打网球吗？

3.为什么要选择正确的混音策略？

4.为什么不能依靠对手的随机化？

5.你的技能变了。你的最佳混音策略有什么变化？

6.如何随机行动？

7.独特的情况

8.谎言的安全措施

9.意外的

10.涨潮不等人

第二部分结论

1.历史笔记

2.深入阅读

3.我们剩余的责任

4.从这里开始

第三部分

第八章边际政策

1.为什么选择不确定性？

2.风险机制

3.风险控制

逃离边缘

5.从边缘掉下来

6.核边缘政策

第九章合作与协调

1.时钟为谁而响？

2.无法到达的路线

3.第二十二条抓？

4.比超速传票还快

5.他们为什么离开？

6.高处可能不冷

7.政治家和苹果酒

8.股市与选美

9.回顾

第十章投票策略

1.打破平局

2.中间选民

3.无辜投票

4.法院命令

5.老练的人

6.经久不衰的名人

7.爱一个可恶的人

8.案例分析10:要么全赢，要么全输

第十一章讨价还价

1.谈判中战胜强者、帮助弱者的制度

2.“对你的伤害大于对我的伤害。”

3.边际政策和罢工

4.同时在很多事情上讨价还价

第十二章激励

1.如何奖励工作表现？

2.如何组织一个合作项目？

3.投标和拍卖策略

第十三章案例分析

[推荐经典读书笔记]

规则1:向前看，向后推理

对于任何选择有限的游戏，总有一个最优策略。一个普遍的看法是，如果要运用前视后视的推理原则，不可或缺的前提是后来者能观察到先行者的行动；策略是不可逆的。有优势战略的一方会运用自己的优势战略，而另一方会根据自己的战略运用自己的最佳战略。“优势战略”的优势是指你的优势战略比你的其他战略有优势，而不是你对手的战略。无论对手采用什么策略，如果参与者采用优势策略，他都能获得比其他任何策略更好的结果。

规则2:如果你有优势策略，请遵循它

避免劣势策略的方法必须基于至少一方拥有至少三个策略的博弈。

囚徒困境

它的显著特点是双方都选择自己的优势策略，实现利润最大化。但是相比于双方选择利润最小化的策略，最终的利润更差。

改进不透明定律

合谋侧重于透明的选择层面，而竞争则转向不那么明显的层面。