【竞人才】全员竞聘上岗，“混日子”再也行不通了！

导读

企业有人可用，到底怎么用？要流动，要竞聘上岗。在当前的形势下，在企业内部，不是比关系、比门子、比票子，不是谁的关系硬、门子硬、敢甩钱就能捞到好职位，而是比能力、比人品、比贡献、比业绩、比一些良性的东西，这样，才能促进企业的内部竞争，使一些优秀的人才涌现出来，促使后进职工力争上游，对强化职工队伍建设将起到积极的推动作用。

为进一步加大竞争性选人用人力度，营造“竞聘上岗”的良好氛围，强化干部队伍建设，提升项目管理水平，从而助力北方公司进一步发展。 12月4日，北方公司在济南经营点会议室举行了项目经理公开竞聘会。竞聘会由北方公司党委书记、总经理刘运胜以及7位分公司领导班子成员、城市公司经理担任评审，来自各片区共8位优秀选手竞选项目经理一职。

本次竞聘，分为个人汇报和评委点评两个环节。在个人汇报环节，选手们分别就个人竞聘优势和对中标项目实际运作方案的设计进行演讲汇报。他们见解独到，思路清晰，展现出较高的专业素养和良好的精神风貌；在点评提问环节，各评委妙语连珠，选手们对答如流，现场气氛热烈，掌声不断，激情与拼搏贯穿全场。

竞聘结束，刘运胜总经理结合当前分公司发展要求，就本次竞聘活动提出三点建议和要求：

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时代发展需要人才，北方公司的发展更是如此。当前，分公司新接项目多，体量大，急需一大批有实力、有才干、有担当的人来管理项目，这在给员工个人职业生涯发展机遇的同时，也对员工的个人素质提出了新的要求，希望每一位参赛选手都能顺应公司发展的需要，勇于突破，敢于争先。

2

分公司在选人用人上一向秉承“公平、公正、公开”的原则，确保给所有职工提供平等的晋升机会，希望分公司的所有职工能够把“竞聘上岗、公正选人、公开用人”的传统和信念传递下去，从而在分公司内部形成良性竞争，营造良好的氛围。

3

希望本次竞聘的优胜者能够“不忘初心、牢记使命”，走上项目经理岗位后能够保持一颗初心，将个人融入和企业命脉联系起来，共谋发展；对于没有竞聘成功的选手，能够及时总结经验教训，调整好心态，重新出征！