10532 “10532”工程如何解决“3”的问题？公司总经理夏文勇是这样要求的

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公司提出“10532”工程两年目标后，新港传媒的钢粉在微信背景下反复提出这样一个问题:如何实现目标？现在边肖告诉大家最新消息:4月18日，公司总经理、党委副书记夏文勇主持召开了“10532”项目推广工作系列第一次会议，提出通过技术创新降低成本，提高效率，每吨钢60元(铁前系统20元/吨，钢后系统40元/吨)。

为了应对钢铁行业的严峻形势，公司今年第二次行政例会提出了“10532工程”。为了实施项目，公司将召开一系列专题会议，研究具体措施。本次专题会议的主题是“10532工程”降低成本，提高吨钢工艺30元/吨的效率。会上，技术中心汇报了《技术创新和效率提高实施方案(草案)》。与会者对此进行了讨论，并提出了意见和建议。会议要求技术中心根据会议要求，进一步完善《技术创新和效率提升实施方案》，并尽快组织实施。

公司总经理、党委副书记夏文勇在会上讲话。

市场前景不容乐观，保持清醒，增强危机感

夏文勇指出，钢铁行业产能过剩的现状短期内不会改善，今年第一季度这样的钢铁市场形势是不可持续的，对此必须有清醒的认识。所以公司要求大家向内看做好工作，在市场好的时候尽可能多的盈利，提前排除工作中存在的缺陷和问题进行整改，为未来可能出现的市场恶化做好准备。

夏文勇强调，目前国内钢材市场正在下行，后续市场形势不容乐观。希望各单位各部门增强危机感，克服自满情绪，转变观念，创新思维，向内看，深挖潜力，着力解决生产经营中的各种问题，尽快遏制一季度技术经济指标下滑趋势。

降低成本和每吨钢60元，确保降低成本和每吨钢30元的效率

夏文勇强调，“10532工程”以公司2016年平均指标为基准，以吨钢降本为目标，确保“10532工程”吨钢降本增效。关于“10532”工程如何实现30元降本增效的目标，提出了三点要求:

一、在“10532工程”中，公司总工程师、副总工程师负责全过程降低成本30元/吨的日常工作。公司总工程师和副总工程师应根据各自的职责，分别细化和分解技术创新和效率提升小组的工作目标，制定小组工作计划。

二是公司分管领导牵头，负责理清各流程的接口矛盾，建立日常工作协调机制，充分发挥铁、钢、轧的合力。各小组要增强工序服务意识，尽可能为下道工序创造条件，不断优化提升公司综合经济技术指标。

第三，要对产品质量问题进行总结和分析，梳理影响产品质量问题的主要因素，重点找出设备、技术和管理方面存在的主要问题，并提出解决方案。

质量就是满意，制度政策促进品种质量和效率

关于如何进一步挖掘质量和效率，提高客户满意度，夏文勇问道:

一是要加快投资少见效快的固定资产投资项目改造步伐，为提高品种质量和效益提供支撑。

二是抓紧引进、消化和吸收行业先进企业成功应用的新技术和新工艺，提高技术创新能力。

第三，要加大管理创新力度，推进精细化管理，促进流程协调和成本降低。

第四，移动能源事业部要尽快梳理出影响公司产品质量的关键设备问题。发展计划部和汽车能源部将牵头调整备件供应商和用户的评估管理方法，并将设备服务保修期引入其中。

关于“10532”项目，公司将监督和部署未来如何实现“10”和“2”目标。有了这个新消息，新港传媒边肖将及时跟进。亲爱的钢粉，公司的要求我都告诉你了。钢材市场不容乐观。如果你想在2017年有一个美好的转机，你需要亲爱的钢铁粉末坚定地把边肖向前拉，并做出不懈的努力。多说无益，人为的事情发生了，保持清醒的头脑，挽起袖子一起努力，用更漂亮的指标和数据向市场证明新港人的实力，这才是新港人的幸福之路。