如何制定目标和计划 如何制定正确的目标和计划呢？

制定正确的目标和计划是每个员工和经理的必要技能。

目标管理是指组织的最高管理者在一定时期内提出组织的总体目标，然后组织中的所有部门和员工根据总体目标确定自己的子目标，并在获得适当资源的前提下积极争取自己的子目标。

计划是管理的第一职能，是对要追求的目标和要采取的行动计划做出选择和具体安排，然后才是实际行动。

目标指标

是你想要达到的状态，规划是达到状态的一些方法和步骤，也就是目标和计划。没有计划的目标是空，没有目标的计划是盲目的，既要有计划又要有目标。这两件事是一体的。

举个简单的例子。如果一个人想去国外参加会议，他选择从南站坐火车去。从他家到南站有五条路。路况及时封锁，离车时间不到一小时。如果选择不好，他可能会误车，无法成行。经过一番规划，他成功地赶上了火车。这个例子反映了成功的几个基本要素。

第一，目标。那个想出国的人选择了坐火车旅行的方式。南站是他的目标。应该说，去外地的路不是唯一的。比如你会飞。但是，目标的选择一定要根据你的能力来做。除了自己的爱好，有的人喜欢飞机，有的人喜欢火车；其次，必须以个人财力为基础；还是那句话，按照规定，公务员出行有哪些具体规定？目标的确定是综合权衡的结果。

第二，时间。从出发点到火车站只有一个小时，必须在一个小时内到达目的地，否则会延误。

第三，路径。目标确定后，选择实现目标的方式尤为重要。实现目标的路径并不是唯一的。比如从住宅到南站，要搞清楚哪些道路是可通达的，哪些是畅通的。如果路径未知，则无法到达目标。很多人不能成功，不是因为缺少目标，而是缺少成功之路。

第四，工具。方式确定后，要选择什么工具才能达到确定的目标。从住宅到火车站，有很多工具可供选择，比如自驾、出租车、公交车、自行车等等。使用什么工具也与目标的实现有关。比如自驾要考虑对车的保护；公交车，考虑车的速度；自行车，还需要考虑汽车的速度。每种工具都有各自的优缺点，没有一种工具有绝对的优势。需要仔细判断，仔细选择选择哪个工具。工具的选择可以是单一的，也可以是组合的。工具的选择没有公式，服务于目标。

第五，态度。从住宅到火车站，总会出现一些不可预知的问题。这个时候怎么处理，就看你的心态了。只要态度积极，处置的效果可以很好。如果态度消极，无助于解决困难。

这个例子看似简单，却是一个人成功的五要素。目标是前提。没有目标，就没有方向，就没有成功。但是，目标必须根据自己的能力来确定。时间是一个机会，所以一定要树立时间的观念，因为机会一点点就失去了，再也不会来了。如果路径和工具是为目标服务的，那么就应该随着情况的变化而变化；态度决定成败。面对突发事件，办法总比困难多，但解决困难的决心是无法改变的，决心变了，悲观情绪出现了，就停了。那么，你面对的不是成功，而是失败。

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