受益良多 世界四大顶级思维，知道将受益良多

第一，墨菲定律

你越害怕某件事，它就越会发生。

墨菲定律是一种心理效应，由爱德华·a·墨菲提出。

1.没有什么事情像看起来那么简单；

2.一切都会比你预期的时间长；

3.会出问题的事情总会出问题；

4.如果你担心有事情发生，那就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们，只要有可能，事情往往会朝着错误的方向发展。比如你口袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是你汽车的；如果你现在想把车钥匙拿出来会怎么样？是的，你经常拿出房间的钥匙。墨菲定理具有广泛的应用，揭示了一种独特的社会和自然现象。它的极端表现是:如果可能发生不好的事情，无论可能性有多小，总会发生，造成最大可能的损害。

以下是墨菲定理在中国的一些推论:

1.债务难以偿还

借钱给他人而不办手续，对方当然要违约，不坏，不坏；借钱给别人办手续，对方一般不会赖账，但是没钱还你。反正就是要钱的问题；借钱给别人，办了该办的手续，对方也有能力偿还，但别人肯定会不高兴，有能力可以起诉；如果起诉胜诉，就不能执行，钱也回不来了；我咽不下这口气，要求黑社会出面讨债。事情失控了。根据墨菲定理，如果你可能在监狱里，你就会。谁叫你和黑社会勾结的？

2.散户会输

散户买的股票总是在牛市中停滞不前，熊市领跌；散户买的是会涨的股票，但是股票解绑的时候肯定已经被拍了；散户买了会涨的股票，解绑的时候也会窒息。在准备盈利的那一天，股票会因为丑闻爆发而停牌；散户买的是会涨的股票，解绑的时候也是窒息。卖的那天没有丑闻，但是股票被扔掉了，钱被拿走了。证券商震惊了；证券公司起诉胜诉也是输，但是证券公司输的不是现金，而是股票。股价肯定是跌了，散户又被套牢了。我起诉了，输了，因为失踪的是我老婆，一个好朋友也会同时消失。

第二，吉迪恩定律

把问题写清楚，已经解决了一半。

美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林(Charles Gidlin)提出，问题写清楚了，就已经解决了一半。只有认清问题，才能解决好问题。这种观点在管理学上被称为吉德林定律。

如果你想解决问题，你必须知道问题在哪里。看到问题的症结所在，我们找到了解决问题的办法。所以遇到问题后，首先要分析。这样才能得心应手，事半功倍。

在现实生活中，动荡的国际政治经济环境往往使企业的环境处于危险之中，如果不小心就会走下坡路。面对失败，你是放弃自己，让它成为不可逆转的事实，还是希望它成为你重新努力的动力？其实命运一直藏在我们的思想里。这一打击会对你产生什么样的影响取决于你自己。只要我们能从坏中看到好，采取有效措施扭转这种趋势，耐心找到正确的方向，我们一定会有一个新世界。这样不仅可以解决暂时的问题，还可以发现公司的疾病，彻底消除隐患，使公司增强持续盈利的能力。

有危机并不可怕。可怕的是被危机冲昏头脑，自暴自弃。对于企业来说，危机不一定是坏事，但有时候会成为企业发展的契机。企业只要能树立忧患意识，在危机来临时迅速应对，就能扭转危机，化败为胜。记住:所有不好的事情，只有我们觉得不好，才会真的变成不幸的事件。

第三，基尔伯特定律

工作最大的问题是没人告诉你怎么做。

英国人力培训专家吉尔伯特提出，就业危机最确凿的信号就是没人告诉你该怎么做。

真正的危险是没人跟你谈危险。

“工作危机最确凿的信号是，没有人告诉你该怎么做。”这句话的作者是英国人力培训专家B·吉尔伯特。它告诉我们一个道理:作为下属或者员工，有人教导，有人指点，是福，是关怀。我怕没人说你什么，也没人教你怎么做。这意味着你被单独留下，不受纪律和规定的约束，看似自由，实际上却处于危险之中。

比如，一个孩子对父母说三道四不耐烦，总觉得自己被管教了，心烦意乱。然而，当他没有那些布道时，他突然意识到自己失去了什么。原来父母很幸运的说，他们甚至为了自己好而批评自己，每一句话都值得认真听。

企业管理中经常遇到各种批评和教训。经理的老板总是指出、批评、指导和纠正被管理员工的缺点。作为一个被管理的员工，如果有人经常告诉你在公司该怎么做，就会指出你的缺点和错误，说明“管理”正在正常进行。所以可以少走很多弯路，有帮助有领导，才是乖乖。只要你学会认真倾听，你就会学到很多知识和经验，受益匪浅。

第四，沃尔森定律

把信息和钱放在第一位，钱自然来。

沃尔森规则是美国企业家S·M·沃尔森提出的规则。主要思路是把信息和情报放在第一位，钱就会滚滚而来。

你得到多少取决于你知道多少。

为了在不可预测的市场竞争中立于不败之地，你必须准确快速地获取各种信息:市场有哪些新动向？竞争对手有哪些新举措？.....获得这些信息后，大胆而迅速地采取行动，这样你就很难成功。

案例:日本“尿布大王”

日本尼日克公司原本是一家生产雨伞的小企业。偶然间，多伯川董事长看到了最近的一份人口普查报告。根据人口普查数据，日本每年有250万婴儿出生，他立刻意识到尿布这种小商品有着巨大的潜在市场。按照每个宝宝每年最少消费2片，一年有500万片。再加上广阔的国际市场，潜力巨大。于是我立马决定换大公司辞退的纸尿裤，在全国乃至全世界都很畅销。如今公司的纸尿裤销量已经占到世界的1/3，多博川本人也成为了世界闻名的“纸尿裤大王”。

多伯川从一份人口普查报告中看到了巨大的商机，并取得了巨大的成功，这得益于他对市场的敏锐观察和及时出击的策略。获取情报很重要，对情报反应迅速更重要。这就需要商家善于根据新情况、新问题及时调整原有的思路和计划，并采取相应的对策，这样市场也会和我一样发生变化。