上海知音琴行 知音琴行，带你走进一站式音乐学习空间

1997年，有一个女人，

抛弃了他的“铁饭碗”，

和十几个有着相同梦想的人一起，

筹集了几十万的资金，

我开始创业的第一步——开一家乐器店。

今天专栏组邀请了这位音乐行业的深度耕耘者。

上海尹稚音乐文化有限公司董事长朱雯宇听她讲述自己认识朋友的方式。

朱文玉朱文玉，上海知音音乐文化股份有限公司创始人、董事长，中国乐器协会副理事长、中国乐器行业优秀人物、法国马赛KEDGE商学院杰出顾问。二十多年来，带领知音从1997年稳健发展至今，在业界树立了良好的形象和口碑。

起初，朱雯宇在一家乐器店工作，但双方的商业理念有很大差异，所以她带领十几个志同道合的人创业。

创业之初，正是社会主义市场经济体制建立之初，大型国有商店是大多数企业和用户的选择，导致供应商和经销商不信任小型乐器，拒绝合作，拒绝提供商品。

面对诸多困难，朱雯宇带领团队顽强坚持，依靠“一张嘴、两条腿、三管齐下”进行游说，逐渐赢得了各地经销商和供应商的信任。

第二年年初，朱雯宇惊喜地发现这本书由亏转盈，这给了整个团队极大的鼓励和信心。

千禧年后，随着乐器销售市场的扩大，乐器的网点也变得火热起来。

朱雯宇哀叹道，生意容易做，竞争随之而来。

一段时间以来，上海涌现出很多乐器，比如尹稚乐器店第一家店所在的上海金陵路。这里最多聚集了60多件乐器，形成了金陵东路“乐器街”的名称。

巨大的销售市场也带来了恶性竞争，每个琴行卖的乐器质量都不一样。

不太知名的钢琴，代工钢琴，二手钢琴，利润高，在市场上很迷茫。

为了保证产品质量，尹稚乐器店提出了“只卖有保障的乐器”的宗旨，从产品源头保证产品质量，在隔壁店安排售后人员，保证消费者的售后服务得到保障。

事业逐渐成熟后，遇到了新的问题，即单纯的小麻烦还是把乐器变成品牌？

朱雯宇:“我记得我们开了一个为期三天的会议，讨论并最终决定成为一家品牌公司。”

首先，要求专业教师培训和提高员工的综合素质；其次，提高员工的服务意识，提高服务质量；第三，统一店铺logo、商品陈列、员工服装等。为公司的进一步规模化发展做准备。

渐渐地，随着店铺的不断扩张，新的市场正向尹稚乐器店招手。

原来大部分客户不仅需要买琴，还需要学琴。

买钢琴，不学就是浪费，但是买家不知道怎么做，找不到学的方法。

因此，尹稚乐器店决定在销售乐器的同时，开展器乐培训服务，为钢琴买家提供学习钢琴的机会。

到现在，企业不仅仅是卖乐器，还卖乐器，培训乐器，传播音乐文化。

站在互联网加时代的风口浪尖上，在多变的市场环境中，知心朋友们又一次的改变和创新。

运用互联网思维和技术推动音乐产业创新发展，以扩大音乐人口为使命，让音乐走进每一个家庭，创造幸福生活，提出“诚信为本、顾客至上、改革创新”的经营理念。

在新的愿景、新的使命和新的企业价值观的指引下，尹稚秦怡室应运而生，以键盘音乐教育为重点，为四岁以上和各年龄段的音乐爱好者开设三门原创课程，打造音乐教育领域“线上-移动-线下”三位一体的一站式音乐自习室。