▲巴西杰里电站
经过60年的飓风和雨水,东方电机正盛开在秋天。
10月13日,东方电气股份有限公司庆祝成立60周年。从1958年的德阳水电设备厂到全球发电设备、清洁能源产品和服务的供应商,从最初的7 kW异步电机到水、火、核电、燃气、风、光的同步发展,东方电机60年的发展是中国电力设备行业的真实写照。
文同·杨静
甲子闪存
1958年,年轻的共和国开始新一轮大规模工业布局,德阳水力发电设备厂应运而生。
▲德阳水电设备厂筹建处
在成立不到一年的时间里,1959年7月,第一台7 kW异步电动机研制成功。翻看历史资料,科研的各种技术细节一直无法查阅,只记录了当年的原油生产环境。技术员在临时工棚里进行R&D工作,第一台设备的“产房”只是德阳西街一个简单的私房。同年年底,480千瓦往复空气体压缩机同步电机出厂。在报喜不报忧、满目疮痍的时候,“东电人”真的生产出了国家需要的电力设备。
1964年,面对复杂的国际环境,“三线建设”成为国家重大战略决策,位于西南角的德阳水电设备厂迎来了新的发展机遇。在1965年批准的建设实施计划中,增加了年产60万千瓦汽轮发电机的任务,德阳水力发电设备厂正式更名为“东方电机厂”,开启了“水火不相容”的时代。
在以水电设备起家的“东电人”心中,葛洲坝水电站依然是东方电机辉煌过去的一抹亮色。葛洲坝水电站是长江上第一座大型水电站,也是世界上最大的低水头、大流量、大径流水电站,总装机容量271.5万千瓦,有大江、二江两座电站。一期工程二江水电厂共需安装5台12.5万千瓦机组和2台17万千瓦机组。其中东方电气承担了两台17万千瓦轴流螺旋桨机组的设计制造。
葛洲坝单机容量17万千瓦的水轮发电机组在当时的世界上是没有先例的。同时,直径11.3米的水轮机转轮尺寸已居世界第一。当时东方电机厂在中国电力设备企业中还是“小头”,从来没有碰过这样的“巨人”。根据设计,葛洲坝机组总高度为48米,总重量超过4200吨。水轮机转轮直径11.3米,四叶水轮机转轮比前南斯拉夫铁门电站同类型世界最大机组转轮长1米。这样的超大型机组,国外最先进的发电设备厂商都没试过。
装配工人仍然记得安装发电机定子线圈的困难。
▲电机正在组装
定子线圈是电机的“心脏”。为了争取时间,“心”是单独安装的。“第一个和第二个定子铁芯安装在这里,线圈组装在那里,另一组工人玩槽楔。”槽楔打得好不好,直接关系到“心”的寿命。为了解决定子槽楔紧问题,设计人员和工艺人员在吸收国内外先进经验的基础上,决定采用新的结构。但是在耐压测试中,新结构很难通过。经过几天几夜的不眠之夜,工程师在定子线圈旁蹲了几个小时,终于发现击穿点周围肉眼无法分辨的损伤裂纹,也就是这些几乎可以忽略不计的微小裂纹,使得绝缘子无法承受36500伏高压的冲击。
对症下药,治病。1981年7月30日,葛洲坝电站第一座17万千瓦的二江电厂正式并网发电。从1977年到1981年,经过近1500个昼夜,东方电气终于完成了历史上第一台大型发电机组的制造。1985年10月,东方电气为葛洲坝电站研制的17万千瓦水电机组,与原子弹、氢弹、cz-3等重大项目同台,获“国家科技进步特别奖”。
▲1979年,葛洲坝电站自主研发的170MW轴流式浆态汽轮发电机组,转轮直径世界最大,达11.3米
截至目前,经过近40年的运行,葛洲坝水电站二江17万千瓦机组仍在高效运行。在水电工程中,葛洲坝水电站卡普兰水轮发电机的转轮以其巨大的体积仍然保持着世界领先地位。
成绩不止于此。在奔腾的水中,东方电气产生的能量是无穷无尽的。自主设计制造三峡右岸70万千瓦混流式水轮发电机组,开发溪洛渡水电站77万台汽轮发电机组,开发白鹤滩百万级汽轮发电机组,征服世界水电“无人区”,开启东方电机“大水电3.0”时代。从4.2万千瓦常州、5.7万千瓦拱桥、5.8万千瓦沙坪二级等国产灯泡贯流式水轮发电机组的投产,到7.5万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组在国外成功应用于巴西杰里电站,东方电气贯流式水轮发电机组的研发和应用一再赢得佳音。
▲2003年研制的第一台三级60万千瓦汽轮发电机实机试验
从克服30万千瓦仙游等抽水蓄能机组的技术难题,到37.5千瓦仙居抽水蓄能工程,再到鸡西、敦化等高水头、大容量抽水蓄能工程,抽水蓄能大放异彩。在长龙山抽水蓄能工程中,东方电气与世界知名企业同台竞争,最终以优异的技术研发水平赢得了竞争。稳步推进,东方电气拿下河北丰宁抽水蓄能电站二期、山东沂蒙抽水蓄能、福建永泰抽水蓄能、重庆盘龙抽水蓄能、新疆阜康,正式开启“抽水蓄能机组2.0”时代。
不仅是水电,在火电领域,东方电气凭借“东方型”30万千瓦机组的成功试制,在国内大型火电设备供应商中确立了与哈电、上电“三足鼎立”的地位。与此同时,在30万台汽轮发电机组仍在制造研究过程中的同时,东方电气也将注意力转向了容量翻倍的60万千瓦机组。优秀的R&D能力和长远的战略眼光,在火电机组方面,东方电气目前包括30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦、120万千瓦汽轮发电机等。,大量品种齐全、形式多样的火力发电设备,大型35万千瓦空冷汽轮发电机。在自主开发的产品中,安源、万州等10万千瓦超超临界再热汽轮发电机实现了煤电的高效率和清洁度,以Satra Bigger 660MW和哥伦比亚300MW为代表的60Hz汽轮发电机成功进入国外高端市场。东方热电业务的发展诠释了“东电人”坚持创新驱动发展战略、积累财富、敢为人先、勇攀高峰的创新精神。
▲2017年11月6日,华龙一号首台发电机顺利通过工厂型式试验
在核电方面,东方电气已从1996年广东岭澳核电站一期法国阿尔斯通的“工人”发展到CPR1000压水堆1150MW核汽轮发电机、第三代EPR压水堆1750MW核电发电机、AP1000压水堆1250MW核电发电机和自行研制的“华龙一号”、CAP1400和模块化小堆ACP100。风电方面,从自主研发的1.5MW直驱风力发电机到自主研发的2.5MW永磁直驱风力发电机,已有1000多台机组投入运行,8MW海上风电正在积极研发中。
求发展,顺应潮流
东方电气在众多领域的优秀产品背后,每一次坚定的转向和变革都蕴含着巨大的能量。
随着市场经济的到来,国有大型制造企业实现自我发展、成长和国际一体化已成为当务之急。1992年9月,东方电气被确定为全国首批9家股份制标准化试点企业之一,上市股票应在国内外发行。
1993年上半年,完成了资产核查和生存清查工作。然而,面对前所未有的股份制改革,股票发行不得不在香港和上海股市上市交易。当时东方电气对机会和风险的认知几乎空空白。通过反复的内部调查,可以充分反映和解决员工的顾虑。1993年12月28日,东方电气有限公司正式成立;1994年3月15日召开股份制改制分离大会,改制工作进入全面实施阶段;同年6月6日,东电h股海外发行成功;10月10日,TEPCO A股在上交所上市。随着股份制改革和股票发行上市,企业内部体制改革开始,砸“大锅饭”、“铁饭碗”、“铁顶”,改变经营机制。在组织结构战略性调整的过程中,现代企业制度逐步构建。
东方电机诞生于计划经济时代,经历了股份制改革的洗礼,更加清醒地认识到自身存在的问题。历史遗留下来的“肥胖”基因,比如庞大的组织机构,臃肿的人员编制,根深蒂固。面对国企深化改革,“瘦身健身”再次成为东方电气转型升级过程中的重中之重。
2012年,东方电气员工超过9000人,给企业带来了沉重的人力成本,精简人员、简化管理迫在眉睫。2014年,东方电气调整了人力资源结构,将员工人数减少至8502人。2015年3月召开高层会议,结合“十三五”分析,进一步明确提出“瘦身健身”的目标。2015年,东方电气进一步调整人力资源结构,确定“瘦身”任务1000人,比2014年翻了一番。2016年这个目标达到1200多人,2017年“瘦身”任务近500人。
在“瘦身”的同时,精简机构、改革干部制度的工作也得到了极大的推进。到2018年,东方电机股份有限公司将从最高56家减少到35家,减幅超过三分之一。通过严格考核、定岗定编、机构整合、严格按龄退休、违规违纪辞退、自愿退休等方式,干部数量减少91人,减员率32%,干部和职工比例持平。
在经历了“瘦身”的痛苦之后,企业的运营效率得到了显著的提高,从火中重生,变成了蝴蝶。
再次出发去未来
经过近十年的锐意进取,东方电气立足于“水轮发电机组、汽轮发电机、风力发电机、各种电机、电站控制设备、电站服务产业、环保节能产业、电网接入和智能产业”等“八大产业”协调发展的战略布局,“走出去”的步伐也更加强劲:
▲转轮体正在杰瑞电站吊装
南美洲巴西杰瑞电站,人称“南美三峡”,创造了东方电机发展史上多项纪录:单机容量7.5万千瓦为贯流机组世界最大,一次出口22台为台数最多,是当时中国发电设备出口单项金额最大的项目;非洲埃塞俄比亚吉布Ⅲ水电站,非洲在建水电项目中装机容量最大的项目,也是东方电机水电单机容量最大的出口项目;柬埔寨西哈努克港3 台 135兆瓦汽轮发电机,东方电机第一个直接出口的火电项目;柬埔寨桑河8台50兆瓦贯流式水电发电机组,柬埔寨装机容量最大的水电工程;巴基斯坦卡西姆2台66万千瓦汽发项目是“中巴经济走廊”落地实施的首个能源项目;白俄罗斯明斯克400兆瓦燃气、蒸汽联合循环机组,出口到欧洲的第一台火电机组;瑞典布莱肯三期30台套2.5兆瓦直驱永磁风力发电机组,是当时中国最大的风电整机出口项目,也是中国风电整机设备首次出口至风电高端市场。经过一流的体验,站在新的历史起点上,东方电气比以往任何时候都更接近世界级,比以往任何时候都更有信心成为最具国际竞争力的发电设备企业。
▲埃塞俄比亚吉布提3号水电站是非洲最大的在建水电站
面对“打造最具国际竞争力的发电设备企业”的目标和“打造百年老店,实现基业长青”的梦想,东方电气任重道远,再次扬帆起航。
编者|严志强
谁的土地被抢了,谁的蛋糕被动了?制度本身有哪些缺陷?为什么电力改革新突破难以突破?
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