周明明 揭秘超威电源有限公司董事长——周明明

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周明明

周明明，1968年7月出生，汉族，浙江省长兴县人。1990年毕业于杭州师范大学，高级工程师。现任魏超供电有限公司董事长。

1995年辞去公职，创办魏超供电有限公司，担任公司董事长、浙江省“新世纪151人才工程”成员、中国民主同盟成员、浙江省民主同盟民营经济委员会副主任、湖州市第五届人民代表大会代表、省市青年企业家协会会长。

一个

辞职创业，实践抱负

1989年，周明明以优异成绩毕业于杭州师范大学化学系，被分配到家乡太湖附近的长兴县红溪中学任教。经过十几年的寒窗，终于有所领悟。对别人来说，老师先生是令人羡慕的“铁饭碗”，可以安心做一个好的化学老师。但是，他却让普通人莫名其妙地去冒选择另一份工作的风险。

20世纪90年代初，电动助力车在国内市场悄然兴起，年增长率达30%。而国产铅酸电池的使用寿命只有半年左右。用户和电动自行车厂商抱怨国产电池质量差，国外品牌电池趁机登陆国内市场。一时间，国外电池广告充斥供电技术专业杂志，电动助力车厂家和经销商开始宣传使用国外电池展示优质车辆。全国电池行业正面临严峻挑战...此时此刻，出身于电力研发之家，热爱化学专业的周明明，再也站不到三尺讲台上了。尽管遭到家人的反对，他还是在1995年毅然辞去公职，成立了一家集R&D和制造业于一体的电池厂。决心开发一种高质量的国产电动助力车用铅酸蓄电池，与国外品牌竞争，这是振兴R&D和国家电池产业制造技术水平的宏伟目标。

8000元启动资金，三套简单的房子，十多名员工，一个小家庭作坊式企业诞生了。

不同于其他私企老板，是周明明另类的经营理念。他凭借自己独特的思维方式和独特的创业方式，勾画出国产电池的性能技术迅速改变现状，超越国际水平。只有聚集国内电池专家，发挥每个人的长处，整合各方的长处，才能形成“超级强大的技术团队”，才能产生惊艳作品的发展轨迹！

企业成立之初，周明明坚持“两条腿走路”、“两手抓”的企业发展战略。所谓“两条腿”，是指初期技术要求不高的摩托车用铅酸电池的生产。第一，他们可以“养家”；第二，它们可以作为生产过程中对工人进行“培训”和“训练”的基础知识；第三，剩余价值可作为科研经费，用于开发电动助力车用新型铅酸电池。所谓“双手”一起工作，而“一只手”从周一到周五在实验室和生产车间进行试生产工作，一天工作多达16个小时。夜深人静的工厂里，除了门卫，只有他一个人在做各种理化测试或者分析各种理化测试数据，继续做他的新产品研发工作。饿了，开水，凉饭，萝卜干就是他的夜宵。有时候客户到了县城就没时间换被稀硫酸烧焦的裤子了。他骑着一辆破旧的摩托车，直奔10公里外的县城去见客户。每逢周六日，他把家里的摊子扔给父亲，腾出手来出门交友，上门寻找国内顶尖的知名专家，邀请他们担任企业的技术顾问。他必须突破各种困难，克服常人难以想象的困难，实现自己的梦想。

当时魏超太小，周明明的“学者精神”让很多人摇头。然而，周明明不屈不挠的精神，对电池行业发展的独到见解，以及他为国家电池行业超越国外品牌的真诚决心，最终打动了许多专家的心。向北京、沈阳、哈尔滨、重庆、上海、厦门等著名电池研究部门的一批国内顶尖专家教授发出十多封聘书，获得一流的技术支持。

2000年4月，江南绿意盎然，百花齐放。经过四年多的攻关，魏超第一款产品电动自行车电池以其卓越的品质产生了“一石激起千层浪”的效果，其性能测试指标超过了知名厂商。试验结束后，国内各大电动自行车制造商拍手叫好，许多制造商终止了与国外品牌的合作，转而转向魏超。

正是第一款产品的出色表现让他赚到了“第一桶金”，在短短两三年内完成了最初的积累。在资金支持下，周明明展现出了高水平的“智力天赋”，不惜代价引进了一大批资深的R&D和管理人才，以使自己品牌的金字塔更高、更大、更强。

2001年，魏超迈出了“超越权威”的第一步。在熟悉了纳米材料的奇妙用途后，周明明以扎实的研发计划和非常低调的态度组织魏超技术团队进行了近百项测试。他率先在国内同行中成功应用纳米技术制造电动自行车电池。产品通过国家权威机构检测，各项性能指标全面超过行业标准。其中最关键的使用寿命性能超过行业标准两倍以上，整体性能超过进口同类产品，使得传统工艺生产的铅酸电池远远落后。魏超的革命性工艺缩短了几十年与世界先进水平的距离，已经成为与国外先进性能水平胶体电池媲美的产品，价格仅为同类进口产品的三分之二！当魏超申请科技成果鉴定时，有关部门非常惊讶。几个月前，在几十万元的补贴支持下，他们还在进行纳米技术在电池生产和技术项目中的应用的在线招标活动！

2005年3月，山东省乐陵市委党校聂老师写道:“牌6-DZM-12电池至今已使用四年。现在想换电池。怎么才能寄钱？”像这样的信每天都像雪花一样飞舞，从四面八方飘落到超能力。

魏超纳米电池一举成为市场热点，被评为浙江省高新技术产品，列入国家科技部火炬计划项目和重点项目；科技部、质检总局、经贸委、环保局联合批准为国家重点新产品项目，2006年被批准为国家免检产品。

魏超进入了创新和创业的快车道。短短几年间，采用高新技术制造的性能领先于国内同类产品的电池产品，如铁路机车车辆、电动车等相继研发并投入生产。为了满足市场需求，河南魏超、山东魏超、江苏魏超等11家公司和代工公司应运而生。产品依然供不应求，企业经营业绩连年翻番。特别是作为一个民营企业的菜鸟，还承担了一批国家重点科研项目和高新技术产业化项目，成为中国电池工业协会常务理事厂会员、中国电工学会电动车专业委员会委员名单；魏超的技术和工艺让全国铅酸蓄电池标准化技术委员会的专家们耳目一新，他们被委员会吸收参与了电动助力车用铅酸蓄电池行业标准、牵引用铅酸蓄电池等四个产品的国家标准和行业标准，以及我国电动助力车用铅酸蓄电池售后服务手册的制定...

到2005年底，魏超已经发展成集团模式，总资产6.17亿。在河南、山东、江苏、浙江、安徽等地拥有十多家子公司和代工公司，产品覆盖全国29个省市，远销欧洲和亚洲。其中，电动助力车电池国内市场份额高达17%，在全国同类产品中排名第二。

周明明表演了“能够创造超能力”的奇迹。他说，魏超是一家专门生产电力产品的企业。打造品牌特色，首先要积累“动力”，即要以一流的人才团队和全新的理念作为企业运营的“动力”。以“动力”和科学管理为“催化剂”，自然会“裂变”。周明明创业之初设定的“两个目标”已经基本实现。2007年9月，魏超公司成功通过向英国证券市场派出会计和法律专家的审核，雷曼公司在英国投资2亿元。“魏超”离上市目标不再遥远，她将成为全国电池行业为数不多的上市公司之一...

2

品牌建设与自主创新:一种新的解读

在魏超，员工最感兴趣的是周明明创造性地将品牌理论引入企业人才资源开发，不遗余力地提升“人才”。他亲自“作曲”，亲自指挥高水准的“品牌”与“才华”交响曲，以其激动人心、令人向往、令人信服的旋律产生了巨大而深远的价值。

他说:建立和管理一个现代企业，必须要有现代水平的知识，否则就不能“作曲”和指挥。为此，他刻苦练习，刻苦学习电化学专业知识，在百忙之中坚持完成浙大EMBA课程。近年来，国内外期刊发表学术论文30余篇，长兴县被评为浙江省解放55年以来“新世纪151人才工程”第一人。

从教师到企业家，从工程专家到企业管理专家，再到入选“151人才工程”的人，都是靠他个人的奋斗，没有“大树”的支撑，他完成了知识资本和生产资本的积累，他开始腾飞。他选择的首要目标是塑造品牌，倍增企业人才和技术优势的价值。他认为，一个企业再好的产品也有生命周期，但一个响亮的品牌却能成为民族工业的“常青树”。

周明明在品牌建设模式的选择上也有独到的眼光，他用行动成功实践了自己对品牌与人才关系的全新诠释。

采用“刚柔相济”的方法，利用人才团队的品牌效应，快速提升产品品牌和整个企业的品牌形象，是周明明对品牌和人才管理的创新。

僵化，即僵化导致智慧。周明明渴求人才，善用知识。每年都亲自带领团队到高校和大中城市的人才市场招聘人才。现有大专以上学历人才238人，其中享受国务院政府补贴的电化学专家2人、教授1人、教授级高级工程师3人、高级工程师5人、硕士6人、中级专业人员31人。

变通，就是变通引导人才去借用智慧。自2001年以来，魏超聘请了清华大学、国家电池研究所、复旦大学、哈尔滨工业大学等著名研究所的十多名顶尖专家作为技术和管理顾问，平均每年投资超过300万元。

周明明带领人才团队自主研发新产品10余项，获得专利成果26项，创造了电池DOD为国家标准5倍的产品世界纪录。我国容量、寿命、安全系数等主要指标最高的磷酸铁锂电池研制成功，价格仅为同类产品的三分之二。卓越的产品质量和优质的服务使魏超品牌享誉海外。来自新、印、巴、斯、以、埃等国的经销商和电池制造商来到魏超公司，寻求魏超通过技术投资等方式与其他国家合作的机会，开创了中国电池制造商走出去、走向世界的新时代。

如今，人才团队的品牌效应插上了自主创新的翅膀，加速了腾飞。企业以每年10多项科技成果、规模翻番的惊人速度，成长为县市重点企业、国家高新技术企业、中国电池行业引人注目的新星。在长兴乃至中国电池行业的增长曲线上，画出了一条粗而有力的上升线，用粗而多彩的色彩画出了一幅惊艳而美丽的画面！

这两年来，周明明大力推广自己的新理念，大规模更新企业设备，积极致力于建立现代企业制度，不断提高企业管理水平，充分扩大了超强的品牌效应。

魏超先后通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001体系认证和CE认证，实施了严格的环保措施，并通过了清洁生产方案验收。魏超还投资近1000万元，建立了自己的“新能源”研究所和工艺检测中心，与更多的高校和科研单位建立了合作关系，并建立了“魏超环保电池省级高新技术R&D中心”，将科技创新水平提高到了一个新的水平。魏超在生产自动化和信息设备水平、办公自动化、智能设计和电子商务以及企业整体形象方面取得了质的提高。

在民营企业遍地、强手遍地的浙江，魏超有一个令人羡慕的业绩，就是连续四年保持“零库存”的记录，产品还在生产线上就已经预定了一个空；我必须排队等几个星期才能拿到汇票。无财务账簿的应收账款；企业生产、销售、税收和利润年均增长率超过136%。

目前，魏超公司已先后获得浙江省著名商标、浙江省名牌产品、浙江省优秀科技产品奖、中国优质可靠服务品牌、国家检测质量持续稳定合格企业、3.15中国电池质量服务示范企业、浙江省新世纪质量服务双优企业、浙江省企业信用AAA级、浙江省绿色环保产品等数十项荣誉称号。，知名度和美誉度不断提高。据业内评价，这是魏超品牌效应的生动缩影，是周明明品牌建设和自主创新实践的又一杰作！

三

超越自我的理想境界

据说每个创业者都是以利益最大化为目标的。周明明也证实了这一点。不同的是，他不仅追求经济效益的最大化，还孜孜不倦地追求社会效益的最大化。他说，当企业达到一定规模时，财富不再属于个人，而是属于社会，回报社会是企业义不容辞的责任。

近年来，长兴县出现了一个新的主导产业——新能源制造业。全县有50多家大型电池企业。周明明并没有把自己埋没在个人事业上。他把更多的精力放在了全县电池行业的共同健康发展和可持续发展上，以自律和自律带头实践，为他人提供一个学习的榜样。

魏超积极发挥示范作用，投资280万元，邀请专家和科研单位进行实验，解决电池生产中的环保关键问题。中国铅酸蓄电池行业第一套环保设备在魏超诞生！成为兄弟企业参观学习经验的来源。然后投入近5000万元进行整个集团公司的环保技术改造项目；在全县蓄电池企业中，是首批通过省、市、县环保标准监测验收的企业之一，为全县工业形象的快速提升做出了重要贡献。

同时，魏超不仅与县内同行毫无保留地合作，还利用其新能源研究院和人才团队的优势，与全国数十家相关企业和科研机构形成战略合作伙伴，为长兴县建设新能源制造基地做出了开创性贡献。

客观地说，很难看到经济效益，也很难获得短期回报，因为魏超目前已经投入了很多。周明明心照不宣的意识到了这一点。他说做企业不可能又快又快。魏超有实力更好地回馈社会，应该为地方发展做出多层次的贡献。

一个人比自己更有价值。因为他的智慧和才华，周明明的创业之路一帆风顺。近几年一直被荣誉光环包围，被评为市县劳动模范，长兴县十大青年企业家之一，湖州市科技进步奖获得者。他不仅是一位杰出的青年企业家，还是NLD浙江民营经济委员会副主席、市县人大代表、省青年企业家协会副主席、市优秀企业家、十大杰出青年、县工商联副主席、市工商联执行委员会委员、县青联副主席、市青年企业家联合会理事。他将个人职业生涯与促进社会进步紧密联系在一起，积极参与政治和社会公益活动，被社会各界公认为更具社会责任感的企业家。

有人说，仅魏超旗下的11家公司就缴纳了近1亿元税款，为社会提供了6000多个就业岗位，这是一大贡献。周明明热心社会公益事业，每年投资近百万。他在企业中专门成立了爱心基金会和各种相应的救助措施，对贫困职工家庭、下岗职工家庭、社会残疾人家庭、极端贫困学生家庭、军队烈士家庭给予了各种长期救助措施。他说，如果钱花在该花的地方，社会责任得到履行，个人事业的成功将是有意义的。

一个企业家应该具备的社会责任感，是周明明自我超越的另一个“动力”。他认为，企业发展越大，企业家的社会责任感就越强，企业家自身的定位和目标的导向就越重要。在他身上，我们可以看到浙江民营企业家无法割舍的“草根情结”，可以看到激情与理性的和谐交融。

顿时，周明明情绪高涨。他不再是十年前那个软弱的学者，但他正在为魏超的第二次冒险注入更强大的“动力”。

实施了一系列新项目。据估计，到2007年底，国家重点新产品项目魏超电动自行车电池的产值将超过29亿元。随着锂电池的投入使用以及铁路电池和电动车产品的快速扩张，魏超的年生产和销售税将达到新高。同时，加快资本运营步伐，组建现代企业集团，实施海外上市措施，筹集更多资金。

在创新发展的快车道上奔跑，努力打造电池行业航母企业，为不断提高我国民族电池行业参与国际竞争的能力做出新的贡献。他说，这是他的理想，也是支撑他进步的强大“动力”！

魏超公司办公室为周明明做了一个统计。魏超公司开业12年，共计4300多天，周明明休息时间不到20天，占工作日的0.5%。为了企业的发展，他总是高效、拼命、无私地工作。2006年，为了引进外资，也是他人生中第一次去香港。但是那天晚上他一到香港就匆匆忙忙地开始工作，第二天下午做完生意就匆匆忙忙地飞回杭州...有人说，“企业家的智慧和勤奋等于成功”。从“魏超”品牌的蓬勃兴起，我们对周明明有了更深的了解。

此时此刻，笔者终于说服了的一位高级员工，“的成长，凝聚了周的心血和汗水”。

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