曹德旺称《纽约时报》对福耀在美工厂报道不实

新华社华盛顿6月19日电福耀玻璃集团董事长曹19日在接受新华社专访时首次正面回应，称该报道不实。

《纽约时报》关于福耀的报道并不真实

曹在接受美国新华社的电话采访时说:“《纽约时报》的报道激怒了工厂所在地代顿地区政府。当地政府认为这是谣言，福耀给代顿地区带来了巨大的变化。”

《纽约时报》近日发表了一篇题为《俄亥俄州一家中国工厂的文化冲突》的文章，指出福耀在美国建厂时遇到了就业、生产安全、文化冲突等问题。文章说，一些工人质疑福耀是否真的想按照美国监管标准在当地生产和运营。

曹表示，工厂完全有能力处理好与工人的关系。目前工人很稳定。事实证明，福耀的就业政策是正确的。“纽约时报没有走访福耀工厂，没有采访现场工作的工人，而是在外面发现了一些下岗职工和工会积极分子，带有一定的偏见。”

针对《纽约时报》称福耀面临激烈的工会运动，国内媒体将此内容报道为工人游行，曹表示没有这回事。“福耀的2000多名工人中，只有几十个人参加了工会会议，这是工厂外工人的活动。福耀无权干涉。”

福耀于1995年进入美国市场。长期以来，福耀在美国的发展以贸易为主。随着中国制造业整体水平的不断提高，中国政府鼓励企业“走出去”，美国政府支持制造业回归，福耀选择在美国投资建厂。

福耀玻璃美国有限公司的汽车玻璃厂由福耀投资兴建，位于美国俄亥俄州代顿南部的莫雷恩，去年10月正式建成投产，成为全球最大的汽车玻璃单体厂。

福耀被罚款10万美元

关于福耀在美国工厂被职业安全与健康管理局罚款10万美元的报道，曹表示，罚款是在去年年初，因为存在安全隐患。

在发给新华社的一份声明中，福耀的美国新闻官表示:“OSHA在福耀的早期生产中提出了一些潜在的安全隐患，例如，出于安全原因，一些机器没有锁定。企业收到OSHA提出的问题报告后，可以选择申诉或和解。和解的好处是，我们接受OSHA提出的少量有理有据的批评，立即改善安全生产环境。”

声明称，任何企业都需要一个成长期，从100人扩大到2000人，在施工初期、基础安装、员工培训等环节，一些细节会不完善。“OSHA提出建议后，我们接受了一些真实的批评，选择了和解，将全部精力投入到改善员工生产环境和加强员工安全培训上。”

因此，曹说，一些工人反映安全措施不足的说法是不真实的。他说:“如果发生谋杀案，我这边投资10亿，我的企业就倒闭了。代顿工厂是世界上最大的工厂，设备的自动化和现代化是最强的。没有这个问题。”

他补充说，工厂有三个月的新员工培训期，新员工有足够的时间熟悉工厂流程和技术。在中国，工人的入职培训只有一周。

曹还告诉新华社:“福耀美国工厂的生产环境非常漂亮，外面像花园，里面像酒店。我们对待员工就像对待家人一样，他们的工资比本地行业高5%-10%。公司还设立了专项基金，每年给基金100万美元用于社会救济和职工特困户救济，帮助职工。我们和员工的沟通没问题，和员工的关系也很好。”

在谈到管理层中的中美人员比例时，曹说，福耀是从本土化开始的，所有的行政职务都是美国人，没有中国人管。中国人只作为技术专家和顾问提供技术指导。《纽约时报》报道称，福耀正面临一名前经理提起的诉讼，他说自己离开是因为他不是中国人。

在美国遇到法律纠纷并不奇怪

德惠律师事务所美国合伙人洪在接受新华社采访时表示，就在美经营的中国企业而言，在业务层面上，中国的管理团队应该了解美国的国情。“世界上没有哪个国家的法律像美国的法律法规那样详细；世界上没有一个主要工业化国家像美国这样频繁地提起诉讼。这已经成为美国文化的一部分。”

“任何在美国投资的外国投资者，如果没有充分考虑到美国的上述国情，就必须缴纳学费，走弯路。”洪对说道。

虽然不便评价福耀在美工厂的具体情况，但洪强调，中国企业在赴美投资前，应集中精力积极识别和了解中美操作系统环境的差异，而不是事后被动应对，考虑法律和合规成本，考虑人为因素，将“软因素”视为“刚好需要”解决。

另一方面，如果出现法律纠纷，应咨询专业律师团队。“据《纽约时报》报道，付瑶在美国遇到的法律纠纷在发生频率、涉及金额和法律复杂性方面并不特别突出。换句话说，一个投资这么大规模生产项目的美国本土企业家，遇到这些法律纠纷，也就不足为奇了。找个好律师，这些法律纠纷都是‘冷’级别的问题，不足以构成‘危机’。”洪对说道。

有观察人士提到，“严格遵守美国劳动法”和“保证企业高效运转”之间存在矛盾。经常被人举个例子，金融危机前后劳动力成本过高，拖垮了美国汽车工业。对此，洪认为，从另一个角度来看，遵守美国法律不一定是一种成本和负担。“很多时候，美国法律也是一种资源，价值在哪里，潜力在哪里。看你是不是真的能入乡随俗，学会用。”

他说遵守当地法律是必要的。“但是，遵守地方法律不是简单的高调道德，这里也存在法律和技术问题。在美国，中国企业的美国子公司是美国法人，可以参与美国的社会政治活动。这些中资美国公司可以商会的形式组织和与地方政府、社区、民众等社团互动，影响认知，甚至合法参与游说，影响各级法律法规的修订。”

工厂的快速扩张将会遇到挑战

俄亥俄州投资促进机构高级董事总经理克里斯蒂·坦纳在接受采访时表示，任何工厂在快速扩张的过程中都将遇到一些挑战。“福耀在两年内迅速发展到2000多名员工。我认为福耀在应对快速扩张过程中的挑战方面相当突出。他们一直在与工人沟通解决问题。我相信福耀能够应对快速扩张过程中面临的挑战。”

坦纳说，在美国投资时，需要面对工人能否组建工会的问题。企业在投资时需要透彻了解美国的工会情况和工会的规章制度。“不管有没有工会，企业最终都需要与员工保持良性关系。企业对工人好，工人最终会回馈企业”。

坦纳还表示，福耀并不是唯一面临工会问题的企业。“四十年前，本田在俄亥俄州投资时也面临同样的问题。40年后，本田在俄亥俄州雇佣了13000人，并与所有利益相关者保持着密切的关系，但迄今为止，本田还没有工会参与。”