黄光裕家族 黄光裕家族：传承力量令基业浴火将重生

2017年年中，国美由国美电器控股有限公司更名为国美零售控股有限公司。与此同时，黄光裕旗下的另一家上市公司“三联商社”更名为“国美通信”。据说是杜鹃回来迎接丈夫黄光裕的证据。

把“电器”变成“零售”，按照黄光裕的气场，改名不仅体现了更坚决转型的决心，更着眼于“重塑”国美的商业帝国。

在更名的同时，国美金融科技正式收购互联网支付业务，加快互联网金融布局，可谓“来势汹汹”。

据了解，下一步，国美控股将围绕“蒲公英”项目和国美加国美管家三大核心业务，以线上线下O2O体验平台运营模式，逐步构建新的零售模式。

“去家电”之后，黄家能出什么大招，老对手苏宁能下马吗？

由于控股关系，苏宁实际上已经被纳入“阿里体系”。当黄光裕“东山再起”时，他该如何应对马云和强大的阿里体系？

“辗转反侧”成就了黄光裕的商业传奇，“辗转反侧”让黄光裕这个中国首富失控。但不折腾，他不是黄光裕，国美在等黄光裕回归！

黄光裕入狱前，家电零售只有一次线下纠纷，国美的对手只有苏宁家族。

时代变了，随着阿里和JD.COM的相继被杀，商业巨头之战进入了后半段。黄光裕回归后，还有翻身的机会吗？

黄光裕“再折腾”的最大资本是什么？

一般情况下，一家之主被深深囚禁，企业的命运和家族财富也会随风飘散，但黄光裕家族是个例外。虽然一度跌到谷底，但可以慢慢爬起来，逐渐转而反弹。黄家靠什么翻身？

答案显而易见，就是家庭继承和赡养。

当年入狱后，很多人难免会说起他和陈晓之间的“爱恨情仇记录”，一部围绕国美控股的春秋战国剧。

黄光裕入狱后，他在黄光裕家族、陈晓和贝恩资本之间争夺国美的控制权。既是舆论焦点，也是商学院研究的经典案例。

当然，陈晓与国美长达6年的合同纠纷以司法判决告终。

2015年7月27日，在狱中灵魂人物黄光裕的指挥下，国美宣布将收购黄光裕全资拥有的益威发展，交易对价总额为112.68亿港元。

交易完成后，通过向上市公司注入资产的方式增加股权，黄光裕及其家人齐心协力持有国美50%以上的股份。

也就是说，再也没有人有能力或者有足够的意志去窥视国美了。

作为一个在基层打拼的有钱人，黄光裕被“首富”的帽子扣上了，欲望极度膨胀，甚至欲罢不能。在黄光裕2008年底被拘留之前，他一直蒙着眼睛到处跑，日夜做着一件事——拴马。

10多年前，如果说黄光裕家族的事业有什么“系”，那也不是“国美系”，而是“鹏润系”。要不是在奸诈的地产界混日子，黄光裕也不会被拖入万劫不复的深渊。

厌倦了房地产，创维创始人黄鸿升也是其中之一。只是黄鸿升涉水不深，容易退出，而黄光裕不深。到时候很容易走出来。

在鹏润地产，黄光裕在“押马”中囤积了大量的房地产资源。问题是如果没有足够的现金，资源和项目就无法正常运转。房地产行业的加速扩张，就像资本黑洞一样，无法填补。

需要填补的漏洞太多。一向勇敢无情的黄光裕，最终犯下了非法经营、内幕交易、行贿受贿三大罪行，与部分家庭成员“塞”在一起。而且潮汕网络圈的几个“好老乡”也被卷进了漩涡。

危机来临时，黄家做了什么？

首先，家族成员要建立共识，不要因为意外让家族生意下滑。

团结，不平凡，有传承有血缘的家族凝聚力，拯救了摇摇欲坠的国美，阻止了家族财富随风消失。

黄光裕的妻子——詹妮弗

詹妮弗出生于1973年，接受过正规教育，毕业于北京科技大学。

蛰伏在狱中的黄光裕，仍能在幕后“遥控”庞大商业帝国的运作，这与他妻子珍妮弗的出色协调和管理有关。

在控制权面临亏损的时候，珍妮弗喊出了“国美不能拆分”的明确信号，打出了一张强牌，与其他股东和投资者一起战斗，努力维护大股东即黄家的利益。

黄家上演了富贵“仙鸟”的传奇，也离不开其他家族成员的团结和凝聚力。这个例子激发了继承的力量，一家人一起努力度过难关。

在黄光裕、妻子詹尼弗、嫂子陈、弟弟刑满释放之前，他的妹妹处境危险，成了危机中的黄家族企业的掌门人。

黄光裕的妹妹——黄秀虹

现任鹏润控股集团董事长的黄秀虹是家族中跟随黄光裕照顾国美时间最长的人。关键时刻，进入国美决策委员会，让国美重回黄家掌控，而陈晓只能继续担当看管人的职责。

家族企业有利有弊。如果他们达成共同的继承观，就会变得高效，交易成本低，追求长远利益。国美可以在家族传承下更好的发展，逐渐回归正轨。