【讲述】传奇村官的钢铁之路——永钢吴栋材！

企业简介

他当过兵、打过仗，是一位从朝鲜战场上走来的三等甲级伤残老兵。他带领村民经过30多年的艰苦创业，将昔日的荒滩村发展成江苏省苏州市首富村。他今年81岁，有着59年的党龄，在村支书岗位上一干就是36年，至今仍奋战在新农村建设一线，用自己的实际行动诠释了退伍军人和共产党员的执着追求。他——就是张家港市南丰镇永联村党委书记、江苏永钢集团名誉董事长吴栋材。

三十多年来，吴栋材扎根永联，开拓奋进，勇创大业，将一个仅投资30万元的作坊式小厂建设成为年销售收入达320亿元、利税20亿元的大型联合型钢铁企业，促进了一方经济更好发展；他心系百姓，一心为民，建设了一个现代化新村庄，让万名群众过上了城里人的生活；他勇于创新，积极实践，形成了一套共建共享的农村经济发展模式，为中国特色社会主义新农村建设探索了一条新路子。他先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国创业之星”、“中国优秀民营企业家”、“中国建设和谐社会功勋人物”、“CCTV2007年度十大三农人物”、“十大杰出村官”等称号。永联村连续三届被评为“全国文明村”，连续两次被树为“全国先进基层党组织”。

吴栋材的变：敢破敢立、善抓机遇

永联村，1970年在长江边上围垦建成。1978年，打过铁、打过仗、种过田、经过商的吴栋材受上级委派，来到这个当时张家港最小、最穷的村任第5任党支部书记。

到永联村之初，敢破敢立的吴栋材点燃了这个全县最小、最穷的村庄脱贫致富的希望。他破除传统思想的束缚，敢闯敢干，誓言挖掉“穷根”。当年底，他打破“以粮为纲”的禁锢，带领群众在冰天冻地中挖土5万方，开挖50亩低洼地养鱼，1979年底 永联群众就第一次获得了年终分配。

80年代，永联村办起了水产养殖业，图为吴栋材查看水产养殖情况

“无农不稳，无工不富”。吴栋材认识到要真正脱贫致富，必须走“以工兴农”的发展道路。他找木匠，请漆匠，叫来泥瓦匠， 因陋就简，先后办起家具厂、水泥预制品厂、枕套厂等七八个小型加工厂，逐步改变了永联贫穷落后的面貌。村集体有了一定的经济积累，吴栋材又开始实施更大的发展抱负。

1984年春，他筹措30万元资金，带领一群“泥腿子”办起钢铁“大工业”。由于经济基础差，条件不足，永联轧钢厂创办之初不被人看好——办生产许可证，冶金部门主管批复：无米之炊，不予批办；流动资金不足想贷款，银行负责人说：除非你轧的是黄金，才有钱赚；派人去其他钢厂学技术，也被人家拒于门外。吴栋材毫不气馁，迎难而上，一一破解难题，轧钢厂仅用四个月就建成投产。1985年，全村工业总产值突破1000万元，永联一举成为全县经济强村。

1993年底，以永联轧钢厂为核心组建成立“江苏永钢集团有限公司”，永钢成为全国冶金行业重要的建筑钢材生产基地。然而，2002年永钢遭遇重大危机 ——坯料紧张、价格上涨，面临两难的抉择：上炼钢，因面临巨大的市场风险可能“找死”；不上炼钢，将因原料“无米下锅”而“等死”。关键时刻，吴栋材再显英雄本色，筹措10多亿元资金，一年内建成包括大小数十个项目的百万吨炼钢工程，使永钢实现了从单一轧钢到联合型钢铁企业的飞跃。如今，永钢已成为拥有万名员工、全国500强企业。一座现代化钢城在苏南乡村崛起。

图：2003年6月1日，吴栋材为1号高炉点火，从此永钢走上了自主炼钢的道路

2003年，面对产能过剩的钢铁市场大环境，这位本该颐养天年的古稀老人，以置之死地而后生的决心，开始了风险重重的二次创业。虽然“非典”猛烈，但吴栋材依然以奋斗不止的热情和顽强实干的精神，每天早出晚归地往工地跑，披星戴月地工作，促使了永钢百万吨炼钢项目仅用一年时间就建成投产，实现了企业由单一轧钢到联合钢铁公司的飞跃。企业实力突飞猛进。2014年，全年销售收入358亿元，利税 18亿元。

吴栋材和村民下棋

吴栋材的不变：一心一意、为民造福

残缺的右手，是吴栋材参加抗美援朝战争留下的印记。“作为幸存者，我更应当继承战友的遗志，为党、为国家、为人民幸福、为社会发展做出更多贡献。”从战场上下来的那一刻起，吴栋材就以此作为人生的宗旨、做人的根本。

吴栋材的革命伤残军人证

共建共享，共同富裕，是吴栋材一生为之奋斗的“坐标”。

1995年，上级领导找到吴栋材，让永联并进几个村，带领大家一起致富。村民们激烈反对：“一家人的饭分给几家人吃，这样太吃亏了。”吴栋材苦口婆心地给村民们做工作，村里给每个老村民1万元的补偿，一次性买断老永联的资产。棘手的并村难题迎刃而解，真正做到了“进了永联门，就是永联人；凡是永联人，待遇人人都平等”。至今，永联历经5次并队扩村，人口从900多人增加到1万多人，但始终坚守这个规矩，村民的待遇不分新老、一视同仁。

上世纪90年代末的苏南农村集体企业改制，对吴栋材、对永联村而言，都是一个重大抉择。一方面，只有“彻底转、转彻底”，才能激发企业的活力。另一方面，企业与村里彻底脱了钩，村里就好比天上的风筝断了线。转，还是不转？这是一个两难选择。吴栋材硬是把两难变成了不难。他从自己的股份里拿出一半留给集体。在他的带动下，公司管理层都拿出股份留给集体，使得永联村在永钢集团保留了25%的集体股权。如今，这25%的股份每年可为村集体带来2亿多元的分红，被村民称为“共产党栽下的摇钱树”。现在回过头来看，当初坚持留下的这25%集体股份，创新了集体经济的实现形式，也让“中国特色”在永联落到了实处。

吴栋材为民造福的另一件大事，就是创造性地提出了“拆归拆、分归分”的拆迁安置办法，让新农村建设不仅成为改善农民居住条件的手段，而且成为缩小贫富差距的手段。吴栋材提出，拆房子要按照面积和标准一次性赔偿补偿到位；分房子则要以宅基地指标为标准，实施按户分配，一户一律只分一套房，小孩到结婚年龄后可再分一套房，均按每平方米500元购买。由于新房子成本远高于售价，永联村民每分1平方米住房，就相当于从集体得到近2500元的补贴，每套房子150平方米总计补贴30多万元。

在已经城镇化了的永联，老人老龄化高于社会平均水平，却看不到老人们丝毫担忧。多年前，吴栋材就建立了11项惠及村民的福利保障制度，给老年人每人每月600元养老金，给在校学生每人每月1000至3000元助学金，给老党员每人每年2400元补助，还注册成立了“永联为民基金”，及时给予困难村民经济救助。与城里人相比，永联村民不仅享受着同等社会保障和公共设施，还多了一份集体资产的二次分配，每年人均6000多元。同时，他还通过建立剧院、广场、图书馆、议事厅和爱心互助街等公共服务设施，让永联村的民主建设、精神文明建设与经济建设齐头并进。

永钢集团的改变：做精做强、挖潜增效

针对钢铁行业大面积亏损的情况，江苏永钢集团又主动调整结构，抢占发展“制高点”，实现了转型升级。“联峰”牌热轧带肋钢筋、冷镦用热轧盘条等产品先后获得全国冶金产品实物质量金杯奖和“中国驰名商标”等称号，远销美国、意大利、东南亚等40多个国家和地区。

永钢集团是如何逆市而为、勇立市场潮头的呢？

做精做强钢铁主业

“我们以项目为龙头，推动产业转型升级。”吴栋材说，“从2012年开始，我们启动了‘百亿项目、千亿企业’工程，依托钢铁主业优势，将目标锁定在重工装备和现代物流两大板块上。”

2013年5月，永钢集团联峰重工装备一期项目正式投产，该项目开启了转炉和电炉兼备、长流程和短流程结合的新时代，也彻底转变了以线材和螺纹钢等建筑用钢为主的产品结构，实现了“普转优”、“普转特”的产品升级。一、二期项目全部达产后，新增年销售额超60亿元。

“这对我们企业完善产品结构，提高产品附加值，增强市场竞争力，具有重要意义。”吴栋材表示。

2013年11月7日，吴栋材在永钢线材生产线旁向工人了解生产情况并指导工作

在此期间，永钢集团狠抓重大项目的建设水平和质量，先后从美国、德国、意大利引进世界先进的工艺装备，建设了年产140万吨双高线项目和年产200万吨精品棒材项目，主要生产中小规格的弹簧钢、冷镦钢、轴承钢等中高端精品工业用材，与以生产大规格棒材为主的联峰能源装备项目形成互补，进一步优化永钢产品结构，提升产品档次，扩大外贸出口。

挖潜增效拓展市场

在永钢集团原料场控制室的电脑上，可以清楚地查到上料车间、新混匀车间和老混匀车间的每个班当天的产量、耗用和成本等。吴栋材表示，只要看看每天的报表，就能很快判断出成本上升是由哪个班、哪个要素造成的，从而采取有针对性的措施降低成本。

从2012年8月起，永钢集团推行三级核算机制，按照全成本要素的原则，以车间、炉座、机座、班组为单元进行内部成本核算。该机制较以往更能及时、准确地反映实际成本，有助于各车间、班组主动降本增效，形成“人人算账挖潜力”的良好局面，获取最大盈利空间。

“要最大限度地实现挖潜增效，就必须在管理体制、机制上不断突破和创新。”吴栋材说，“我们先后对21个辅助单位实行成本承包经营，充分调动各承包单位的积极性，想方设法在减员增效、稳产高产、降低成本、提高员工收入方面下功夫。”

此外，永钢集团不断深化资源综合利用，系统推进节支降本。实施高炉煤气发电、烧结余热发电、钢渣处理等节能减排项目，进一步提高能源二次利用率；发挥能源管理中心作用，平衡能源介质使用，实现吨钢新水消耗低于2.5吨的目标；挖掘煤气发电和余热发电潜力，将自发电比例从15.56%提升至36%；通过节水改造、污水回用，将水循环利用率从98.08%提升至98.52%，吨钢新水消耗从2.52吨降至2.31吨；推行“零库存”、“小批量、多批次”等采购模式，有效降低了采购和库存费用。

人才为本促进发展

为实现人才强企的战略目标，永钢集团先后引进23名高级技能人才，并直接享受公司中层干部薪酬福利待遇。

“这些高端科研人才带来了一项项新技术，为企业技术创新和转型升级作出了贡献。”吴栋材表示，“2013年建成投产的两座高炉煤气发电机组，每年节约电费3亿元。最新的钢渣热闷处理工艺，使钢渣利用率提升了一倍多。”

除了引进高端科研人才外，永钢集团还搭建各类科研平台，助力企业科技创新。2009年，永钢集团与武汉科技大学共建“博士后科研创新实践基地”，从当年12月开始，开展了“新型高炉炉缸侵蚀系统”和“中间包流场控制模型的研究应用”两个课题的研究。“目前，‘新型高炉炉缸侵蚀系统’项目已经在永钢集团8号、9号高炉试运行，为高炉操作提供了参考，同时也提高了高炉使用寿命，产生了明显的经济效益。”吴栋材介绍说。

吴栋材在用电脑了解生产情况

永钢集团每年投入上亿元的经费用于科研，以增强自主创新能力。近3年来，共获得国家知识产权局授权专利100多项，其中发明专利4项；超细晶粒钢生产技术、高性能建筑用钢技术、转炉炉渣处理工艺技术等课题研究均处于国内先进水平。“联峰”牌系列产品相继被用于上海东方明珠电视塔、浙江秦山核电站、世博中国馆、上海中心大厦、京沪高铁等国家和地方重点工程。

39年来，吴栋材用自己的变与不变，改变了一个村庄的命运，造福了一方百姓，彰显出一名共产党员的奉献精神、一名基层干部的道德修养和一名企业家的普世情怀。

今天，这位老人依然脚步匆匆，无日不思考着如何绘就永钢更加辉煌壮美的明天。

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