今天给大家带来的事例是,在浙江的一家餐厅,老板使用“一瓶茅台白酒”,7天内收到135万韩元。

案例背景:

做生意的老板想在短期内得到很多钱,真是一件容易的事。这种操作方法在逆向营利性专栏中有很多,而且很简单。

困难的是,拿到钱后,继续锁定顾客,让这个顾客继续进店消费,让这个顾客带领身边的朋友,一起给老板寄钱。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

浙江有这样的饭店,主可以中餐、婚礼红白喜事、亲友聚会,都可以上餐桌。老板是一名40多岁的中年男子,据说自己在国外,在新西兰当过几年厨师。

厨艺好不好,我们另说,他现在在这家餐厅。反正生意不怎么样,每天都有顾客,但不多,每天都有进来的水,但只要不超过一千个,小生活确实过得很辛苦。(莎士比亚)。

造成这一切的原因很简单。也就是说,周围同行太多,竞争压力大。装修方面当时也想省钱,所以现在很为难。还有另一家餐饮店的通病,这家店没有顾客,有想在门外吃饭的顾客,看到店冷清,就是不管你吃得好不好,反正不进去也吃不了亏。

当初老板也想过什么啤酒免费,场内6.8折,送红包等多种方法,确实做了很多活动,但最终以失败告终。当然,这一失败并不意味着活动不起作用。只是内容太简单了,没过几天就被同龄人更优惠的活动抢走了。

这是没有锁客的后遗症,也是价格战的牺牲品。所以,如何既能获得大量现金流量,又能锁定顾客继续进店消费的活动?

事件说明:

无论在实体店进行什么活动,都要以获得感和价值感为中心。让顾客觉得有价值,让顾客觉得能得到更多,这样顾客才能进一步参与你的活动。是你。

上市活动:当时消费(储蓄价值)为1000韩元,直接返还1000韩元的加油卡、1000韩元的茅台白酒、5张内返还500韩元的储值卡、2500韩元的现金。

所有赠送的产品都可以直接带回家,消费或储蓄额都可以。1000韩元就可以了。该活动共进行了7天,锁定了1000名顾客,总收据为135万韩元。

很多人可能认为这是为了赚点现金流,跑步,但我能说的是,如果没有客户参与,老板至少能赚8500元。有什么逻辑呢?

利益逻辑:

像这样的实战案例,下面的专栏里有340多套,如果可以的话,可以直接点击下面的卡片解锁。

1:活动的第一个盈利逻辑是现金流。现金流目前为止最好的方法是直接拿钱开第二家第三家店,然后广告商人加盟,现成的店做现成的商品,直接给钱入住。

2:送的那张1000元的加油卡,这东西不需要任何费用,找当地的小加油站,本身也需要托客,需要坐下来协商。我给你介绍一下客户,你给了我多少返还点,反正多了也不说,15%就容易谈了。

如果有15%的返还点,1000元的加油卡可以分成一块,顾客每加100元的油就扣15元,正好这个洞也得到补充,顾客得到折扣,加油站得到客流,两个世界都很难美好。

3:茅台白酒可以现场带回家,但这个茅台白酒不是飞天系列,只是茅台下的一个品种,比如大家都熟悉的皇太子酒,售价是3500,实际成本也是20-30元人民币。所以1000韩元的茅台白酒实际成本也是300韩元。

4: 5张500元的储值卡是此次活动的重点,也是分裂顾客的重要手段。

五张卡每张可以扣15%,直到扣完500元为止。而且为了提高顾客消费利用率,老板规定,扣除每张500元的存款价值卡,老板可以进店直接领取500元现金,共2500元。

我们每张卡扣500元,每次扣15%,扣500元需要3500元左右。根据参与行业的利润计算,以3500韩元的消费,老板的利润约为1700韩元左右。

5张卡能拿回2500元,相当于老板直接能赚到8500元,加上原始储蓄值1000元,减去白酒成本,每一位顾客参加活动,老板至少能赚到8500元。

以上内容摘自下面我的专栏。看一下具体的实战和活动的其他几个利润点,你就会知道老板是多么的“小偷”。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》,《真理报》)此外,专栏还记载了如何以低价吸引10000多名顾客,如何改变零利润困境,从而获得数百千万美元利润的方法和逻辑。方法简单,内容直观,实战性强,易于学习。

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