【吉林市白酒吉林王】每年卖出20万分，内蒙古这个白酒界的黑马引人注目

12月25日，内蒙古自治区首都呼和浩特迎来了西方的圣诞节，并没有给这个寒冷的世外青城带来温暖。当天，内蒙古众多主流企业所有者大咖通过论坛擦出了温暖的火花。

论坛现场

当天，“新动力、新挑战、新机遇——2020年内蒙古糖酒产业经济年会”在呼和浩特举行。国内和内蒙古自治区主流行业的专家与河图、蒙古王、鄂尔多斯、草原王、上谷消防、宁城老仓、纳尔松、泰泰、1919等数十位行业巨头共同取暖，协商振兴蒙州。分享一大群卡通真行业弊端，分享成功案例，后疫情时代、内蒙古酒企表示，要相互团结，共同抵御名酒“入侵”，共同振兴“蒙酒”市场，重新铸造“蒙酒”的荣耀。

内蒙古白葡萄酒系统整体呈下降趋势

今年2月25日，新内蒙古河图酒业总经理、销售公司总经理齐林原是泸州老窖销售公司副总裁，他认为榜样是社会发展的核心生产力，酒企也是如此。

泸州老窖成功收购河州产业后，空降内蒙古整整10个月，吉林为内蒙古白酒体系的下滑感到痛心。“作为内蒙古白酒行业的领头羊，这么多年来基本上算是停业，对行业的发展趋势没有研究。特别是明珠之间的研究和学习不足。由于这些酒企的鲁莽行为，整个内蒙古的白酒体系都呈下降趋势。我们周围地方的酒类企业客观上正在增长。”

吉林为内蒙古酒企开了“处方”壮阳照片。

吉林现场为内蒙古酒企开了四剂“药”。

第一，提高质量，奠定基础。品牌，他的基础在于品质，没有品质的品牌。坚持不了多久。(阿尔伯特爱因斯坦，品牌名言)第二，提高体量，打造品牌。这里的体量不仅仅是你的总量，更多的是我们要做好大项目的总量。一个项目卖10亿，和卖几十百个产品卖10亿的当量完全不同。因此，在企业品牌建设过程中，必须以大项目为中心，吨位决定发言权。第三，提炼故事，提高文化。决定品牌高度的因素是文化、文化的厚度和高度、品牌的高度和深度。第四，提高利润，保存生存。如果你的产品有质量和文化，就要有提高高价格的欲望和决心。内蒙古酒企在质量上要有自信，在文化上要有自信，在品牌上要有自信，在价格上也要有自信。

吉林认为内蒙古酒企应该自己转型。首先，我认为从产品思维到品牌思维，产品定位要明确，要创造品牌文化，要形成单品，要提高价格。第二，必须从部署模式切换到直接控制模式。与此同时，吉林提出了内蒙古酒企构建合力机制的四点建议，激活了酒业协会的整合功能，树立了对外的竞争意识，建立了沟通协调的议事机制，创造了形成良性竞争的市长/市场环境。

主流“黑马”年销量20万箱的神话

当天论坛现场，一度默默无闻的酒企业创造了每年销售20万箱的业绩，吸引了与会者的视线。

“2019年9月6日正式上市，经历了传染病，但实际创造市场的时间是一年。”在谈到上谷华商坊的发展时，作为轮岗总经理周星宇充满自信。(威廉莎士比亚、温斯顿、陈诚)“我们不同于传统的白酒企业，用互联网思维经营企业。”

周星宇讲述了如何创造20万箱销售业绩，拍摄张阳照片

周星宇口中的互联网思维来自企业运营模式的创新。

在白酒行业摸爬滚打几十年的酒界精英们非常了解白酒市场经营的道路。

企业从成立初期就明确以优质的产品战胜市场，以优秀的品质塑造品牌。上谷消防只制作了42度深的香酒单品，但正是这个单品，真的精雕细琢，从销售变成了网红爆款。

首先，从酒质上把关。作为一家专门经营纯阳白酒的品牌运营公司，没有生产车间，但为了找到这种好酒，公司的商务车一年行驶了10万公里。从内蒙古到山西，从山西到四川，想尽一切办法，终于找到了这种纯谷好酒，质量绝对有保障。

第二，寻找最简单、最时尚的时尚元素，设计酒瓶、包装，申请安装。

计专利。简约的理念，让消费者对产品爱不释手。

　　“尚谷烧坊经营的核心，其实就是运营模式的创新。我们实行总经理轮值制度，目的就是让公司运营更加透明，最大程度地做到公平公正。只有公平公正，才能吸引更多的合伙人加盟，才能把蛋糕做得更大。”周星宇介绍，合伙人销售除了赚取差价外，还能在公司净利润里分红。公司每年还会吸纳业绩排名前十的普通合伙人进入核心股东。同时，还启动了文旅、康养等延伸服务项目，让消费者在尚谷烧坊这个平台，获得超值服务，生活得更有尊严。“我们去掉了传统白酒行业经销商这个环节，并把这个环节的费用让利于消费者，然后再把消费者拉进企业，使之直接参与企业的经营和销售，成为我们的合伙人。这种看似不可能的运营模式，在销售中发挥了意想不到的效果，销售呈现几何式增长。”

为“2020年度创新营销商业家”颁奖

　　由于在创新营销方面的突出业绩，在当天的年会上，尚谷烧坊酒业周星宇、内蒙古聚吉道品牌管理有限公司宝音、内蒙古众妙集电子商务有限公司周国浩、内蒙古棋智供应链管理有限公司赵宏伟等5位企业家被授予“2020年度创新营销商业家”称号。　(张杨)