用金融业方式激话农村,用惠普金融的服务项目更改小型客户的日常

用“未见其人，先闻其声”来描述吕向阳，再适当但是。有他在的地区，一直能听见开朗的“哈哈哈哈哈”的欢笑声。

在做为沧州市融新小额贷股权有限责任公司（下称沧州市小额贷）经理以前，他的个人经历是由与会计有关的各种各样事宜组成的。精锐韵味十足的会计公司、企业的财务经理竟未能变成他的“归处”，他反而一头扎入了农村，揣摩起了惠普金融、小微信贷的“游戏玩法”。

二零一六年，沧州市小额贷转型发展小型时，吕向阳说他看到了更为担忧的：习惯性和更改。他意识到，摆脱一个机构或一个个人的思想束缚是必须胆量、目光和信心的。“如今回忆起来，

沧州市小额贷的成功转型发展来自于融新联领导成员战略上的独特目光，改革创新信心和战术上采用的合理体制。那时候，融新联付款巨额学习培训经费预算，聘用中国在互联网金融服务项目层面的领域榜样包商银行精英团队，在沧州市为融新联集团旗下小额贷款公司开展历时3个月的密闭式学习培训。从核心理念、工作流程及其IPC银行信贷技术性等层面开展了多方位的管理体系重新构建。”他追忆说，“转型发展前期，信贷专员每日要积极营销推广50-70个小型顾客，每日要收集300个之上的客户信息，开展梳理、剖析及归档。不上3个月的時间，早已把全部沧州市都跑了个遍。”

比照传统式的超大金额贷款业务方式，减少每笔银行信贷信用额度后，不但遭遇营销推广顾客时劳动量的大幅度提升，在贷审会阶段也是一个很大的磨练。“17年，沧州市小额贷一共干了148笔小微贷业务流程，这就代表着上贷审会的新项目要达200分多笔，换句话说，均值每日最少有一笔新项目上面，多的情况下会出现4-5笔。”

即便 转型发展全过程中遇上那样那般的难题，开朗的吕向阳還是觉得，方法总比艰难多。在他来看，现如今沧州市每一年150-200笔的小微信贷业务流程，贷款逾期率大幅度减少，便是一个看获得的转变。他说道，“我自始至终相信明天会比今日好。”如今他更加觉得到，马上将念头付诸实践给人生道路产生的重特大更改。因此 ，由他领着的精英团队也被他的这类开朗、高效率的设计风格所感柒，客户至上、消费者为本的用户评价效用，让沧州市小额贷在河北小额贷领域中坐稳了脚后跟，而且在这类固执精神实质的感化下，好多个大的方式顾客也就是被她们“啃”了出来，如变成了海吉星农副产品批发销售市场中的小微商户金融信息服务的不二选择。

当被问及是不是后悔莫及挑选扎根基层，与亲人过着来回北京市、沧州市的“双城生活”时，吕向阳却感觉自身“很好运”。“和别的小额贷款公司老板的背井离乡状况对比，我是背井离乡近期的了。”对亲人日常生活照料不周的内疚，他就用比较有限的在家里岁月来竭尽全力填补，分摊家务活、陪着小孩玩乐……惦记着法儿做会做的一切。“可以还有机会进到供销合作社管理体系，在这里棵‘树木’下，和一群志趣相投的小伙伴，用金融业方式激话农村，用惠普金融的服务项目更改小型客户的日常生活，觉得这不仅是一份工作中，也是一份义务。”

在“融新农贷”的大家族里，也有许多 那样背井离乡的小伙伴们，安泽、邓成龙大哥、申庆楠、袁成龙大哥……，辛勤耕耘的她们，承传了供销合作社“扁担精神”、“背篓精神实质”的她们，在平凡的岗位上造就着非凡的能量！