【衡水二白酒厂位置】亨浩渊酿酒和海牙咨询达成了深入的战略合作！

2018年5月7日，亨浩渊梁朝和海牙咨询营销咨询计划正式签约。刑浩然酿酒董事长傅立中、韩胜的副总裁、销售总监陈岩、刑浩然酿酒管理团队、海牙咨询董事长徐伟、项目总监李雷、海牙咨询项目团队一起参加了会议。

衡浩然酿酒营销咨询项目启动将在衡浩然酿酒厂大楼顺利举行，海牙咨询衡浩然项目组正式聘用衡浩然酿酒为全案深度营销战略咨询合作伙伴，并签订年度营销落地深度战略合作合同。合作期间，海牙咨询项目组以营销实战落地，在衡浩然酿造上制定品牌战略，产品研发amp在D(设计)、渠道战略、组织配饰等方面提供全方位、系统性、营销战略规划、落地性营销策划落地服务。海牙咨询是专注于主流食品、品牌农业、连锁系统咨询策划的外脑。海牙咨询研究发现，80%以上的中国企业是成长型企业，商业环境的复杂性、多样性、单纯的想法、广告和设计无法解决根本问题。因此，海牙咨询提供更系统、更全面的全案、全过程、密切、落地、实战营销策划服务。

据酿酒有限公司总裁亨浩渊表示，此次与海牙咨询合作是业界的智力资本，可以提高公司在战略、品牌、产品等方面的水平，在地区市长/市场、渠道方面取得更好的成果。可以帮助企业实现跨越式发展。

刑浩然酿酒董事长傅立中老师和海牙咨询董事长徐伟老师现场合同亲切合影开始。

在项目启动仪式上，海牙咨询董事长徐伟老师就衡浩然酿酒发展战略破局发表了主旨演讲。徐伟老师根据衡浩然企业的特点，明确提出了衡浩然酿酒破局的六大路径。

第一，营销模式的战略变化落地，全面直销模式向工厂地区代理制模式转变。一方面，武邑当地市场向直销模式转变，另一方面，区外全面采用区域代理和深度卖空相结合的模式，落地，解决了衡浩然市场整体战略模式的调整。

第二，当地人喝当地酒的战略被打破了。主要以发展武邑本地人的当地品牌培育为目标。实现本土市长/市场破局，形成主体根据地市长/市场模式。

三是衡湖边缘品牌省级网络布局和破局；主要旨在实现省内地区模板市场指定和建设的标准化。最终帮助刑浩然实现了从区县周期企业向省内知名品牌的转变。

第四，省、市、县其他地区市场的等级模式化运营被打破。协助衡浩然酿酒完成不同层次市场的分级运营模式规划和控制执行。最终建设省、县的等级模式市场。

第五，大生产区的小品牌借用打破了局的发展。将中国两大香香型白酒酿造企业调整为衡水两天香型白酒酿造企业，衡水老白酒酿造企业排在第一位，衡浩然排在第二位。

第六，发展产业升级酒旅一体化破局；明确提出衡湖边缘葡萄酒企业的发展路径。建议依托衡湖湿地产区的品牌特色文化深度，打造“衡湖缘酿酒酒旅融合体验营销新模式”。开通生产地、产业、品牌等核心资源。

刑浩然领导层和海牙项目组项目启动(kick-off)照片

随着业内三甲海牙咨询公司进驻全国两大香型酿酒企业之一的衡浩然酿酒有限公司，形成了强强联合，将迎来衡浩然品牌的高速增长和衡浩然酿造的飞跃发展。