【荣程酒业白酒价格】明星|妻子胜负地有点浅，光荣的故事更接近于战略的延续和精神的传承

门|本报记者王英

照片|雷辉

导游

这是《商界》杂志的第二次访问行程。

这是2010年郑创始人张相青首次接受媒体的近距离深度采访。他是孤儿。唐山大地震使他九死一生，32年后发生了汶川地震，在CCTV举行的救灾晚会上，原本高举着3000万人民币捐款招牌的他喊道。“我刚和妻子商量好，又捐了7000万韩元给孩子们建了一所坚不可摧的学校！”这一幕使他一夜成名。当时，人们把天津最大的民营企业称为永定钢铁，发现它已经连续多年跻身中国企业500强。有人累计当年的捐款，真金白银已超过3亿。

人生无常而已。再次见面，张相青变成了英人永恒的记忆和图腾。2014年8月9日，张相青因心脏病突发去世，年仅45岁。

对于正在寻求变化和升级的企业来说，这意味着什么？今后，这艘载有8000多名职员的巨型船如何聚集人心和信念，向着既定目标或更高的目标前进？

沉重的行李压在他妻子张英身上。这是非典型的企业交替。它突如其来，没有预设，轻浮的话，就会移动骨头，使企业一夜沉寂，再次将企业拖入万劫不复的深渊。

但是四年后，我们看到今天的旅程已经比钢铁还多。其版图以钢铁生产为中心，拥有包括大宗交易、第三方支付、金融服务、物流等在内的整个产业链布局，更有“豪俊”时代的脉搏，频繁落在文化产业和大健康产业上。加深失业的理想不仅还在发光，当年发展成废钢生意的历程已经插上了互联网和技术的翅膀，飞跃地成为今天多元化发展的永顶泰投资控股集团。

再看嬴政，价值不仅仅是探索一个企业如何克服失去创始人的危机。

90年代初期创立的民营钢铁企业最能照亮“中国梦”。改革开放40年来，经历了近4/3的时间，这4/3的时间包括了中国经济从渐入佳境走向光荣、再次走向深水区需要进一步深化和改革的历程。可以说，中国企业最需要思考和解决的问题是英政都遇到了。对民营企业来说，什么是真正的危机？如果商业只有一个硬核，那是什么？管理的最高领域是什么？企业家应该具备什么样的格局，康有为如何合制才能支撑企业的长期发展。

这些问题的答案归根结底是关于目前中国需要什么样的企业家精神。

这些问题的答案在永定发展中也在张电影的脑海中。

当张相青的事业和人生按下沉重的休止符键时，我们看到了张永华作为女性的坚强，也看到了他作为企业家的作用。这使我们的心无限敬佩，另外拥有170多亿韩元资产，年销售收入超过600亿韩元，跨地区多元化经营的大型民营钢铁企业的女企业家到底是什么样子？

整整三个月的沟通。在经纪人的帮助下，《商界》杂志终于说服了张电影接受采访。这也是郑第二次对媒体的深度采访。缘分是天意和人为的。

记者一行乘坐的汽车从西向东行驶，在连接天津市和滨海新区的天津大道上，当永定前往天津市家具镇的工厂时，重新发现永定的旅程开始于——。

“什么时候”

2014年9月8日，张永华在随笔中写道：你静静地坐在天堂吧，我会为你守护希望。你只管种梦想吧，我会为你展翅高飞。那天是张相青去世的第30天。

她本来想给自己更长的时间来平息自己的感情，但作为继任者，给她留下悲伤的时间并不多。不管是家里的长辈，还是企业的职员，都希望她早日出来主持工作。(莎士比亚)。

张相青的“五七”日，郑正举行了简单朴素的纪念仪式。张永华当着全体职员的面，从原永定董事会董事张济州手中接过了永定集团的企业印章。

这是企业发展责任传递和持续的象征。

永定永远失去了张相青。唯一能被视为幸运的是，张永电影也是张尚清事业上的合伙人，作为永定集团的总经理，一直参与公司管理。(威廉莎士比亚、温斯顿、幸运名言)她是郑故事最好的续写者。

张永华、张尚青去世后，她最大的变化是什么？她回答说她想说。

过去，张永华总是默默地站在张尚青旁边。比起天马行空，头上有无数新想法的张相青，张永华更擅长梳理公司内部组织结构。在永定，张尚清是绘制蓝图的人，张永华是确保蓝图着陆的人。

角色的变化意味着要承担更多的责任。

再次回到公司的张永华举行了成千上万人的认捐大会，在讲台上，她紧握拳头大声问人们是否愿意和她同行，甚至主动站起来，摆出振作精神的姿态。

如果说过去，

是奔腾的明线和静默的暗线相互交织着推动荣程的发展，那从这之后，这根静默的暗线就走到了聚光灯下。

留给她的局面非常艰难。往大了说，她需要定心聚气、谋划发展、指引方向；往小了说，可以具体到保障员工收入稳定，那是眼前最近的难题。

钢铁行业是一个周期性很强的行业，在张祥青去世之后的2015年，中国钢铁市场的低迷愈加明显，钢产量又创新高，但市场需求却持续走低，导致国内逾半数的大型钢铁企业陷入亏损。

在此之前，荣程完成了生产设备的升级，还做了一些多元化的布局，账面资金吃紧。天津的各大银行见市场不好，纷纷收紧了对钢铁企业的放贷。据荣程员工回忆，当时请了好几拨银行到荣程参观考察，甚至是请市里头的领导出面打招呼，都没能从银行那里拿到更多的贷款。

源头关闸，开支却不能减少。最难的时候，张荣华要一次性拿出1亿5 000万元，1亿元是最近1个月要缴的电费，5 000万元是待发的工资。

也许有别的选择，比如缓上十天半个月，甚至更长，只要做好了沟通，员工也能理解。但是张荣华不想透支这么多年建立起来的信任，她按时按点缴纳了电费、发放了员工工资。在她的认知里，企业最大的危机不是市场不好、不是资金短缺，甚至不是创始人突然离世，最大的危机是信任危机。

信任能产生多大的能量？从细节处可见一斑：那段时间，荣程的员工下了班就去捡废钢；打印纸用完一面用另一面；厂区的路面要整修，他们就把废旧材料压成砖，再自己动手铺……最后，市场最严峻的2015年荣程实现了1.8亿元的盈利。

大道不孤更深一层的含义，或许就是当你愿意扛起责任，别人就会站在你的身后帮你分担。这是企业家的责任，也是企业家的智慧。

真相与硬核

“君当如磐石，妾当如蒲草”，给了女性的担当一个好比喻。而张荣华就是这个比喻本身。财散人聚，以心换心，张荣华和张祥青的精神一脉相承。

钢铁生意是一门离百姓生活很近，同时离人们的认知很远的生意。钢铁构建了我们的房屋、桥梁和出行工具，但很少有人能分得清炼钢、轧钢、烧结、焦化的区别。张祥青最初也是门外汉，但从做废钢生意到开烧结厂，再到拥有工艺齐全的一条龙生产线，可以全流程冶炼钢铁，他只用了不到7年的时间。

支撑这个速度的，是张祥青的“诚”。

“诚”是实诚。比如说好每吨废钢分给合作伙伴30元，但当他每吨赚回100元时，多出的部分还是会分给对方。2008年，天津荣程要上马一条生产线，本来已经签好合同，但是合作方偶然提及原材料上涨，张祥青立马打断对方，“我多加一百万元，你能赚钱了吧?”

当初，张荣华在父亲的安排下和张祥青相亲时，张祥青眉头的疤痕让她吓了一跳，但深入了解之后，她开始欣赏这个实诚的男人。或者可以说，他们是同一类人。在父母给张荣华的教育里有一条准则，就是可以包容错误，但是不能包容谎言。

“诚”，成就了荣程，也成为了荣程的文化基因。

只是当荣程成长为百亿元级的企业、区域民营企业的龙头，对“诚”的注解更为丰富了。“诚”是实诚，更是诚信。

在行业发展的层面上讨论，诚信就是尊重行业发展的客观规律，求真务实。

荣程在钢铁板块的转型升级、降本增效不只是口号。早在2007年和2012 年，荣程就分别上线了高速线材生产线和棒材生产线，并为此从美国Morgan公司引进了第六代生产设备，从意大利达涅利公司引进了液压剪，从德国GE和FORSTER公司引进了漏磁探伤设备和超声波探伤设备，从捷克ZDAS公司引进了矫直机……这些在当时都是较为先进的设备，可以说在转型上，作为民营企业的荣程表现出了超越国有企业的远见和魄力。

升级装备是转型升级的重要一环，但却不是全部。通过加快淘汰落后产能和工艺装备步伐，大力推动科技研发和自主创新，研发生产高科技、高附加值的产品，荣程实现了产品升级，拥有两百余种规格的带、棒、线“高精尖”产品，在全部产品中所占比例达到50%，产销率100%，产品成功打入汽车、高铁、海洋石油、军工等领域，刚刚竣工通车的港珠澳大桥使用的线材就有一部分来自荣程。

有一组数据可以看出荣程和行业水平相比存在的优势——扣除正常检修保养设备时间，实际产能利用率100%，而行业平均利用率为70%；荣程钢铁总资产147亿元，资产负债率不到50%，而行业平均负债率是76%；钢材直接产品销售利润率14.5%，行业平均是7.6%。

钢铁是荣程的根基。张荣华从丈夫手中接过荣程发展的大旗，自然也不敢懈怠。她通过借助外力来弥补自己的短板，不仅邀请中国金属学会在荣程钢铁建立“院士工作站”，还携手国家相关科研院所，成立研发中心，旨在瞄准高端产品，加大新产品研发生产力度，进军高端市场。

在社会责任的层面上讨论，诚信就是要有“利他”的意识，在追求经济效益的同时兼顾社会效益。

到目前为止，荣程在环保上的投入已经超过35亿元。在荣程引以为傲的环保成绩单上，有投资2.8亿元建立的大型水循环再生处理厂，实现了生产地下水零开采、生产废水零排放，每年可减少地下水开采量1 100万吨；也有投资3.5亿元建设的高炉煤气综合利用发电和高炉余压发电，以及转炉、烧结等余热回收发电的装置，自发电比例达到全厂总用电量的45%，相当于每年降低能耗25万吨标准煤，减少二氧化碳排放40万吨。

此外，荣程还实施余热回收采暖示范工程，其中天津荣程钢铁厂不仅能满足厂区的供暖，还能覆盖其所在的葛沽镇，为全镇的居民供暖。

商业的本质是什么？不同的人会有不同的答案。但如果把求解这个问题的过程比喻为剥洋葱，那一层一层剥下去，留在最后的是什么？

荣程的答案，是“诚”。

筑巢者

汽车奔驰在天津大道上，从西向东去往荣程位于葛沽镇的钢铁厂，沿路的树掉光了叶子，但每隔上几棵就能见着架在树上的鸟巢。

鸟巢，是飞鸟的家；荣程，是荣程人的家。

这个家是一个经济结构，它的关键词是发展。

张荣华在掌舵荣程之初，就根据张祥青生前提出的从“一业多地”到“多业并举”的发展构想，制定了具体的发展规划，把荣程的发展定位为以实业为依托，产融互动为战略，资源整合为核心，互联互通为宗旨，坚持创新客户价值，实现进入世界500强企业的战略目标。

在采访中，张荣华拿出一台平板电脑，向记者展示了她为公司的各个板块绘制的规划树状图，层次分明、脉络清晰。

跟张祥青不同，张荣华是一个偏理性的人。当年，张祥青一心想做健康酒，并在云南西双版纳成立酒厂的时候，张荣华认为时机还没到。但是现在，她把张祥青留下的酒厂作为公司的一个重点项目来抓。这当中当然有想要实现张祥青愿望的成分，但更重要的是“现在时机到了，大家都在关心健康，健康酒也会有市场”。

不仅做健康酒，荣程现在还在“大健康”板块开发了品牌“北纬45度”，向市场销售他们在黑龙江五常市和山东省泰来县种植的优质大米，还在俄罗斯建立中草药种植基地。

除了健康食品产业，张荣华还将一颗子落在了文创产业。按照规划，荣程集团旗下的文化创意公司将在北京鸟巢南广场打造一个近2万平方米的“放羊公社”音乐社交体验中心，还将推出一款自带App功能的耳机，可以实现音乐社交功能。

作为“一家之长”，张荣华不仅为这个“家”划出了清晰的航线，还拿出了发展的成果。

这个家也是一个情感结构，它的关键词是爱。

荣程的管理有严格的一面。有一个细节是，张荣华规定每次会议结束后5分钟，宣传处的员工必须拿出完整的稿件。她还告诉记者，她有一把戒尺，跟在她身边的年轻人，如果不长进，犯了错还记不住，就让他们自己拿戒尺去打手心。

荣程的管理也有温情的一面。张荣华一直称荣程的员工为“家人”，还为员工成立关爱基金，救助重大疾病、意外事故、生活贫困职工及其家属。“家的文化”，在荣程落地生根，使得这里竟然出现了三代都是荣程人的家庭。

张荣华至今还记得当时父母给立下的一条规矩：放了学要先回家，跟父母说清楚去哪儿，几点回，然后再出去玩。即便是长大了，这样的节点式家庭管理也没有中断，张荣华不管走到哪里都会跟父母报告行踪，不让他们担心。

这种既讲规矩，又不失温情的管理方式，被张荣华运用到对荣程的管理中。

回归到管理层面，或许“筑巢”才是最好的管理。因为，在快速变化的时代，最稀缺的是安全感。

格局不只论大小

身为一家民营企业，荣程身上却有着浓厚的国企氛围。在荣程，部门不叫部门，叫“XX处”，主管也不叫主管，叫“处长”。更值得一提的是，荣程的党建工作是天津非公企业里做得最好的，荣程的党委书记柴树满常常被邀请做党建工作经验分享。

张荣华还十分看重荣程的文化建设，于2014年年底用50天的时间通过旧厂房改造建起了“时代记忆”纪念馆，馆内最大的亮点是一条高清LED巨屏组成的时光隧道，记录了中国共产党从1921年至1949年的丰功伟绩，一尊毛主席铜像威严屹立在时空隧道的尽头。时空隧道两侧的展馆里还展出了200幅毛主席的珍藏老照片，以及颇具年代感的老物件。

为了响应国家提出的“一带一路”倡议，2017年荣程开启了传播中华优秀传统文化的国际化征程，先后举办“中国·时代记忆非遗英国行”“中国·时代记忆非遗斯里兰卡行”“中国·时代记忆非遗捷克行”文化交流活动，搭建了中国非遗文化和产品走出国门、走向世界的平台，引起巨大反响。

在张荣华的会客厅里，可以看见三样乐器：古筝、笛子和尺八。她告诉记者她几年前学过一阵子古筝，现在正在学尺八。“我学这些乐器是为了以后走‘一带一路’，把中国的文化带出去。”

荣程一直在与时代保持同频共振，这是企业的视野和格局，也是企业家的视野和格局。

男人的格局论大小，女人的格局讲究支点。可以说女性的智慧，全在这个支点里。就好像太极，不直取，而擅长借力打力。

荣程“走出去”的战略，是借助“一带一路”机遇，建平台、聚圈层、塑品牌，坚持文化先行，产业同步，以文化引领国际化进程。文化就是荣程开拓海外市场的支点。

有了支点，就能改变能量流动的方向，将有利于荣程发展的因素汇集起来。在2017年年底的“中国·时代记忆非遗斯里兰卡行”中，荣程集团就与当地的乔治斯图尔特集团签署战略合作协议，计划在中草药和茶叶的种植生产、文化教育交流等项目上展开合作。

除了“走出去”，荣程在固本求新方面也善于寻找支点。

支点插旗，易观风向。2011年，第一批第三方支付牌照正式发布，荣程集团随即成立融宝支付公司，并在当年取得了全国互联网支付和手机支付双牌照，4年后的2015年就实现日交易量突破6亿元，年交易额突破1 000亿元。

这让荣程看到科技金融的发展前景，随后又在第三方支付平台的基础上，快速推进“实体经济+互联网+金融”的转型升级，目前已经形成涵盖第三方支付平台、大宗商品交易平台、商业保理、融资租赁、金融服务、资产管理等多个层面的发展模式，开启了科技金融板块的新征程。2015年12月份，在滨海新区政府的支持下，荣程旗下的滨海云商金控集团顺利挂牌，通过整合资源、聚焦制造业，搭建了转型升级的新平台。

在钢铁这一主要板块上，荣程有两把剑，一把是金融反哺实业，最终实现产融互动，另一把是努力实现信息化和智能化的融合，以适应未来发展工业4.0的需要。

在张荣华的带领下，荣程做了典型设计和总体规划，将以钢铁主业为立足点，把打造行业内领先、国内外知名的标杆式“互联网+智能制造”示范作为发展目标。2016年，荣程启动了ERP项目和iMES项目建设，前者帮助荣程实现财务业务一体化，人力资源的管理、集团采购、供应链管理协同化，后者由荣程跟冶金工业规划研究院合作开发，能为荣程的采购决策提供支持，不但能把原料的市场端和企业的生产端两端结合在一起，还能把原料工艺结合在一起做整体规划，每年节省原料采购成本大概在1亿元左右。

从某种意义上说，企业家的格局也是企业家的责任。顺应和引领行业、经济，甚至是社会的发展，应该成为企业家精神的一部分。

水的力量

“荣程很低调，我们夫妻只愿一直做不被人知的小草”。这是2010年，《商界》记者联系张祥青时，作为张祥青太太的张荣华给记者发来的短信。

入冬的天津白昼很短，夜很长。

我们结束对张荣华第一天的采访时，时间不过下午5点，但出到屋外已是华灯初上、夜渐浓。

在外人看来，2014年8月9日之后的荣程集团，也许会早早地进入了它的永夜。但张荣华却凭借女性的韧劲，把荣程拖出黑暗，重新带回光明，甚至绽放出了更胜往昔的光彩。

这种韧劲的奇妙之处在于，它不是一股对抗的力量，而是一种在顺应中酝酿起来的力量。从某种意义上说，这种力量更加坚不可摧。

张荣华用水来形容这种力量。

水是一种象征，不管是在儒家、道家，还是佛家的哲学思想里，我们都能找到水作为喻体的存在。孔子说“智者乐水”，老子说“上善若水”，佛说“善心如水”。细细探究你会发现，它们描绘的无外乎都是水的无形与不争，不管顺境逆境都不能阻挡的力量。

如水一般的力量，也许更有利于企业的发展。

曾经有一份调查显示，占中国企业家总数不到20％的女企业家所掌管的企业有98％处于盈利状态；女性CEO运营的企业比男性运营企业的平均利润要高出7.8%。

或许，我们可以将中国的女企业家分成两类，一类是像董明珠、 俞渝那样的，外表坚毅、内心果敢，而另一类就是像张荣华这样的，外表温柔娴静，但内心却有着一股静静流淌的力量。

当年，父亲安排她和张祥青相亲，她羞涩地低着头，不敢看。后来，长辈们“面试”张祥青时，她才看见穿着不合身的衣服、眼角有块疤痕的他。

父亲问她如何，她说不怎么样，眼角上有块疤。父亲告诉她看人不能只看外表，要看一个人的心，还给她讲了张祥青小时候的经历。在随后的接触中，张荣华渐渐喜欢上憨厚率真、乐观向上的张祥青。1988年12月13日，俩人步入婚姻的殿堂。

婚后，有人上门要债，张荣华才知道张祥青为了丰富豆腐的品类，借了3 000块钱购买比较先进的设备。为了还上这笔钱，她每天天不亮就起床和张祥青一起做豆腐、卖豆腐。张祥青当时说什么都不答应，他不想让妻子跟着自己吃苦，但张荣华每天坚持跟着他早起、出摊。后来张祥青去北京做废钢生意，她还自己一个人卖了一年多的豆腐。

张荣华一直是张祥青事业的支持者和支撑者，这4年来，她更是在延续和实现张祥青未竟的事业和梦想。

采访的第2天—2018年12月13日，正巧是张荣华和张祥青结婚30周年的纪念日。在采访中，她拿出当年的嫁衣和被面，怀念起出嫁那天的场景。她还邀请记者跟她一道返回位于唐山市丰南区的旧宅，那是他俩爱情和事业起步的地方。

这天，她收到员工发来的短信。短信里说，大家都知道她在这个日子一定会有很多的情绪，他们不知道该怎么分担，但会跟随她一起去实现张祥青和荣程的梦想。员工们还收集她和张祥青创业路上的视频素材，制作成一个小短片送给她。

老宅快要拆迁了，但张荣华还是将它整修了一番，里面还存放着两人当年做豆腐的大锅。院子里的两个柿子树，是两人婚后亲手种下的，一颗粗壮，结的果子大；一颗略细，结的果子小，就像高大的张祥青和陪伴在他身边娇小的张荣华。

现在，张荣华像水一样滋养着她的家园和企业，滋养着荣程四生（生命、生活、生态、生产）、四创（创意、创新、创造、创业）、四化（平台化、标准化、品牌化、一体化）、四资（资本运作、资产管理、资源整合、资金使用）、五共（共和、共生、共享、共赢、共荣），成就百年绿色企业的梦想。

“天下之至柔,驰骋天下之至坚”,这便是水的力量。它看似涓涓流淌，却能汇聚成澎湃的江河，奔腾向海。

在采访结束的时候，记者听说张荣华出生在1969年12月26日，而张祥青出生在同一年的农历12月26日。也就是说，张祥青的农历生日正好就是张荣华的公历生日。

或许，在这世上真的有命中注定，也有事在人为。

编 辑：彭 靖 liqing326@163.com