美国普林斯顿大学出版社出版的

张逸良

2018年6月,美国普林斯顿大学出版社出版发行了新版,该书上市后,于7月10日在其头版刊登了对蔡志忠的专访,当即引发了热烈反响,7月10日一天,亚马逊网店的书便被销售一空。

从1989年生活·读书·新知三联书店出版第一套,到五年后推出英文版,蔡志忠用漫画演绎的诸子百家经典历经多次再版,被译成二十多种语言,在全球的销量以千万册计数。转瞬已近三十年,时间仿佛是最好的答案,新版的推出,反映出这些作品所拥有的持久生命力,这生命力来自于蔡志忠颇富智慧的演绎手法,更来自于这些历史典籍本身。远古与时今,跨越千年的文字对话带有一种神秘色彩,亦存在引人探寻的种种未知。

与此同时,时间也给了读者和蔡志忠更多可能:每一次新书出版,都是读者再度理解蔡志忠创作的时机。也许伴随年岁增长,我们看到的不再仅仅是那些生动的场景,有趣的人,以及被人格化的动物,还多了对它们背后传递出的古人智慧的关注与思考;而对蔡志忠来说,每一次阅读原著与旧作再版,都能深化、更新自己的理解,但所有创作的出发点始终未变,那就是向更多人传递来自远古中国的智慧。

“我有两个任务:第一,我自己要精确知道它表达的内容到底是什么意思,第二,我要带领读者迈过一个门槛,让他们知道哲学其实并不遥远,所以我要用通俗、幽默的说法,让他们大胆进入到那个领地中。”每次创作,蔡志忠都会站在读者的角度上,用轻松、有趣的方式去帮助他们理解那些看似晦涩难懂的概念,伴随这个过程,也就要判断与选择——读者听得懂这段话吗?读者需要知道这段话吗?以为例,有十三篇、六千多字,蔡志忠并没有把每个字都画出来,而是挑选每一篇中最重要的核心精神,加以浓缩,再将它们用漫画的形式演绎出来。

然而将核心精神呈现出来并非易事,这需要作者对原著有着深刻、细致、准确的理解和把握。第一次看时,蔡志忠便被书中传递出的思维紧密、观察透彻、联想面面俱到所折服了。更重要的,是他领悟到了的目的论——行动,是为了完成目的,如果不能达成目的或者注定失败,绝对不能行动。而今重读时蔡志忠又发现,整部书看似是在讨论如何用兵作战,但其真正的核心精神却是“止戈为武”,将自己立于不败之地背后的真正用意其实是“反战”——避免战争。毕竟消除冲突不一定要靠发动战争。

由狩猎、游牧进入农业时代的古代中国,时常受到北方游牧民族的侵袭和掠夺,游牧民族的骑兵速度很快,打完就跑,人们便开始思考如何运用智慧,来打败军备比我方优异的胡人。战争从来都不对等,即使兵多将广也不保证一定能赢,处于相对弱势的一方也不一定必败——关键在于运用智慧、谋略,掌握正确的信息、条件、时机;战争也是国家的头等大事,关系到军民生死和国家存亡——愤怒可以平息,人死了却不能复活,国家亡了也不能复兴,因此不得不慎重而周密地观察、分析、研究情势,不能因为情绪就轻易发动战争,这是历代智者撰写兵书的缘起和初衷。

当面对外来者的攻击和掠夺,为了尽快解决战斗,中国人很早就利用计谋来打仗,希望通过使用不同寻常的策略来减少人员伤亡,减小战争对乡村和庄稼的破坏。孙子说“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”,这也就是说善于用兵的人多用谋攻,不必出兵就能使敌人屈服,军队在不损伤的情况下就能取得胜利;战争的目的也不是为了打,而是为了赢,要在把伤害控制到最小的情况下赢得胜利。蔡志忠说:“对中国的兵法家而言,像英法战争那样双方在广阔的平原上各自摆好阵势,然后边踢正步向前,边举枪射击的正面对决,其实是毫无战术、不顾将士生死的愚蠢的作战方法。”

之前受到的影响,蔡志忠总认为擅于打仗的将军必定是神勇无比。而当读了后,他发现善战者早已把情势算计得很清楚,只是用行动把胜利的果实取回来罢了。正所谓“善战者,无智名、无勇功”——善用兵的作战者的胜利,既显不出智谋的名声,也看不出勇武的功劳,因为他的取胜都是有把握的,之所以有把握,是因为他的措施都已先行站在胜利的基础上,自然能胜过那些已经显露出失败征兆的敌人。

此外,中有很大一部分都是在讲备战的内容,这也就意味着其动机不是对别人发起攻击,而是防止别人对自己的侵略。这也能成为验证中“止戈为武”为核心思想的一个佐证。

时值当下,兵戎相见、烽火硝烟的场面早已不复,虽然很难用到战场上,却仍在商场上发挥作用。国际间的产业竞争与战争不同,的第十三篇崇尚用间、反间,主张以敌国重臣为主帅等手段,但当今法令已经不允许使用商业间谍,“旋转门”条款亦不准许同行跳槽到竞争对手的阵营中去。即便如此,两千五百年前的还是有很多不因时代改变而改变,仍旧先进有实用价值的智慧,可以用到当今的竞争中,如“知彼知己”、“兵之情主速”、“兵贵胜不贵久”等。

日本软件银行的创办人孙正义就是孙武的“超级粉丝”,孙正义说:“我的祖先是中国人,我是孙子的后裔,血管里流着孙子的血,如果没有,就没有我孙正义。”孙正义把“胜兵先胜而后求战”、“败兵先战而后求胜”这两句孙子的名言作为厂训挂在大门口,将的智慧运用到一次次投资并购案中,经常是“不战而胜”。

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