他豪情万丈、口才极佳;他吃苦无数、倾心创业;他喜欢吃馍、爱看经济类信息和百家讲坛;尽管一年坐飞机多达200余次,却从来不会刻意坐头等舱。
他说,企业做大了,更要会做人、会做事,自己的生活虽然比以前“奢侈”多了,但决不浪费。他就是大运集团有限公司董事长、30年缔造出全国民营500强的商业大鳄远勤山。
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1968年3月,远勤山出生于山西运城黄家卓村。兄弟姐妹7个,他排行老七,小时候家里穷得花一块钱都要精打细算。远勤山打小就跟在哥哥姐姐屁股后面拔草、种地。
1977年,远勤山攒了1块钱零花钱,饿了半个月都舍不得花,每天对着阳光看,特别喜欢上面的拖拉机图案。“喜欢就赶紧攒钱买!”大哥逗他。
没有想到,9岁的远勤山却认了真,开始玩命干活,“半个上午就剥300根玉米,摘500个苹果。”田里施肥,远勤山一个人就能干完一大半。
干活是一把好手,可一到课堂上,远勤山就全歇菜了,“拿起书本就打瞌睡,出了教室立马精神焕发。”所以,1983年初中毕业,远勤山干脆和几个小伙伴走村串户收粮食,“缴到粮管所换钱,一年能挣200多!”
头两年,远勤山还兴致勃勃。不过,到了第3年,他就开始郁闷了,“辛辛苦苦收米、收面,为啥自己却还是吃不上白面馍馍?”
1986年春节,堂兄在广州打工挣到了钱,买了一辆崭新的摩托车,一路骑回家,着实风光了一把。远勤山瞪大眼睛,“摩托好几千,外头挣钱这么容易?”“那边便宜,没咱这儿卖得贵。”
说者无心,听着有意,堂哥的一句话打开新世界的大门,“穷则思变”的远勤山豁然发现了一条致富之路,“为什么不倒卖摩托车呢?”
1987年,19岁的远勤山怀揣着从亲友处筹借的3000千元钱踏南下广东。没有经验、没有门路不可怕,年轻的他有的是力气,也有的是不服输的精神。
半个月的时间里,远勤山几乎跑遍广州、深圳大大小小30多家摩托车行,小本上记满了各种摩托车的信息,不过,进口的摩托车最起码也是5000元起,远勤山借的那点钱根本不够。
后来,远勤山在新塘的家电批发市场,一眼瞄到一辆嘉陵七零摩托车,店老板会做生意,“便宜甩卖,2000块您骑走!”
“堂哥能骑回去,我也能骑回家”。
于是,远勤山骑着这辆摩托车回老家山西贩卖,开始属于他的“千里走单骑”。
1800公里,耗时6天5夜。“带着头盔,捂3层口罩,系4条围巾,戴5层手套,累了就在加油站打个盹。”
不过,辛苦是值得的,第二天一大早就有人找上门。“你的摩托车,开个价吧!”
第一笔生意就赚了1000块,远勤山乐疯了,“虽然辛苦是辛苦,不过可比收粮食挣得多多了,”第3天,他又去了广州。
对于远勤山而言,胯下的摩托车,押上了全部家当和负债。在晋粤两地1800公里之遥的公路段上,他头戴重盔,身穿大袄,满面漆黑,一身灰尘,不断地骑行,一辆接一辆,一趟接一趟。
这段路程,非常艰难。尤其是下雪天的时候,路面湿滑,稍不留神就会滑倒在路边的沟里,甚至连命都有可能丢掉。但只要车没事,远勤山就爬起来继续前行。因为虽然往返艰辛,但脱贫的心愿和致富的喜悦让他能够漠视这种艰苦。
有一次,赶上湖南境内下雪,由于疲劳驾驶,远勤山连人带车摔在沟里,命都差点丢了。
反复几次有了些积累之后,远勤山开始组织青壮后生一起去“倒车”,慢慢地钱赚得多了,倒车的经历也使他积累了丰富的摩托车知识。
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1991年,攒了50万元后,远勤山就在解放北路,租了一个门店,开了一家摩托车零售店,“面积100平米、员工20人”。别看店小员工少,顾客可不点都不少,最多一天就有20万的流水进账。
刚开始,远勤山没有办法直接从摩托车厂商那里进货,只能从一些代理商手里进货,每辆摩托车的成本至少要高出20%-30%。
但令人讶异的是,远勤山的这些成本高出20%-30%的摩托车在最终走向市场时,卖出的价格不仅比国有公司便宜,而且利润反而比国有公司更高。
而这种“绝处逢生”,得益于远勤山在通达集团所做的两个“小动作”。
第一个“小动作”是卖装摩托车的木箱子。远勤山看到装配摩托的木箱子结实耐摔,就把箱子集中清理好,找到附近的生产厂商,“要不要装配箱子?”就这样,一批摩托车运回来,还没开始正式销售,装配箱就先赚了5万多。
第二个“小动作”就是同一趟路程运两种货物。远勤山要求员工规划路线,就像“开车回家顺路捎人,收回5块钱路费”。基本上,每一趟外派出去的运货车都能得5000多块的额外报酬。
两招一使出来,高出的20%的成本已经赚了回来,于是远勤山开始玩命降价,“销售价格比一级代理商还便宜10%”。消费者当然是哪便宜去哪里买,结果远勤山的小店营收一举突破2000万。
6年过后,善于动脑、喜欢琢磨的远勤山成了山西最大的摩托经销商,代理销售天马、本田、广田、雅马哈等众多名牌摩托车。
1997年,拿着这笔血汗打拼出的资金,远勤山在运城创办了大运集团的前身—通达集团,开始经销摩托车。
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然而,1998年,全国摩托车市场遭遇最严厉的销售整顿,“各大生产厂商减少对经销商的支持,缩小代理范围”。通达也遭遇重创,利润下滑了60%。
“没有产品,销售渠道再多也没用。”残酷的现实逼迫远勤山往摩托行业的上游发展,“自己研发生产摩托车”。
此后,远勤山开始奔波于广州、郑州、西安、太原、兰州等地进行大量的市场调研,寻找商机。
彼时,泰国正大集团已经投资组建了上海易初摩托和洛阳北方易初摩托,正向全国的摩托车发力。
但由于正大是外资,有钱没路子,产品销售是个大问题。而远勤山有300多个销售渠道,“有路子没钱”,于是双方一拍即合,在1999年,远勤山与正大集团达成合作,合资组建广州市大阳摩托车有限公司。
在大阳摩托投建之初,远勤山敏锐地看到,中国将来可能是世界摩托车第一大国,每年以百万辆速度递增,市场竞争必然异常激烈。
经过几年的建设,大阳摩托建成了国内一流的摩托车及发动机生产线,生产50多个型号、200多个品种、年产200余万辆整车、250万台发动机的规模。
然而,企业投运未几,经营便出现了亏损。十几年的销售经验让他意识到,市场的竞争必将从产品竞争转向品牌竞争,没有摩托车本土品牌,企业迟早立不住脚。
2002年1月,远勤山出任大阳摩托总经理。为了站住脚,远勤山决定改革。
首先是严肃纪律
首先是严肃纪律
远勤山立下军令状,“年度利润目标不能实现,全体起立,包括我本人。”此后,1000号员工一个个打了鸡血似的,当年产量就超过60万辆。
其次是抓质量
其次是抓质量
当年7月,远勤山又咬牙砸下5000万,更新公司内部的技术设备。“从法国引进10条高精尖生产线”,可以同时生产50个型号的产品。
最后抓市场
最后抓市场
9月,远勤山要求经销渠道暂停其他摩托车的销售,主打大阳摩托。“老顾客打八折,批发20辆以上者半价。”大阳摩托在山西地区的利润回升至2000万。
国庆节,远勤山决定花900万巨资聘请国际影星巩俐担任大阳形象代言人,并在央视等大量投资做广告,塑造“大阳”品牌,日播出量从800多次逐步提高到1890多次。
一时间,“大阳摩托,心随我动”的广告语响彻大江南北,大阳摩托的整车销量大增,半年后的销量就提高到了20万辆。
此后,远勤山请来张柏芝做大运摩托的广告,“风驰天下,大运摩托”传遍千家万户。2003年,两大系列产品的销量高达52万辆,同比增长了60%,利润相较去年增长100多倍。
2004年,远勤山旗下的大运集团年产突破200万辆摩托和250万台发动机。大阳摩托有限公司不仅拥有181项专利,在国外注册72件商标,1件中国驰名商标,而且产品销往全国各地和亚非、欧美等100多个国家和地区,每年光出口销售就高达20亿。
2008年那年,大阳摩托车成为北京奥运会唯一指定的摩托车,成为中国摩托车的强势品牌。
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正当“大阳”摩托车销售火爆,“心随我动,大阳摩托”风行全国之时,远勤山做出了一个令人无法理解的决定。
远勤山说,本世纪初,国内摩托车产能大幅提升,国内市场迅速饱和,竞争愈加激烈,利润空间不断萎缩,从长远来看若仍将摩托车作为企业主导产业,企业必将停滞不前。由此,他做出战略决定,在自己的家乡山西运城建造重卡生产厂。
在他看来,在摩托车制造业危机乍现之时,汽车制造业是一个新的契机。
几乎所有人都在质疑远勤山的这个想法,企业内部的许多员工也对这个项目抱有消极态度—一个经过十几年艰辛打拼、如日中天的企业,根本没有出现任何可能颓败的端倪;一种生机勃勃的企业发展态势,是否会因为这种极度冒险的项目选择而戛然断送?
此时的远勤山,像19岁时冒险筹钱只身南下贩回第一辆摩托,从而改变自己的人生一样,这一回,对于自己的远见和勇气,他依然深信不疑。
2009年,远勤山力排众议,投资21个亿,组建山西大运汽车制造有限公司。“一期工程占地1500亩,目标产值120亿。”
2009年10月第一辆大运重卡下线,由此“大运重卡,风驰天下”的广告语伴随着荧屏开始在全国热传。同年,大运集团又收购四川银河汽车集团有限公司,组建成都大运汽车集团公司;次年在湖北十堰成立湖北大运汽车有限公司。
2010年,大运产出2000多辆30吨的大运重卡,产值突破5亿。自2013年,大运连续3年位列中国重卡行业前10强,成为中国民营重卡企业的领军代表。
至此,远勤山“布局南北,挺进全国,走向世界”的重卡规划格局初步形成。
时至今日,大运重卡在4年时间里创造了中国重卡行业投产前4年产销量增长率、市场占有率等多个行业第一。2013年,大运重卡产销1.3万辆,量增长率达100%,连续3年位列“中国重卡行业前10强”,成为山西转型综改标杆项目的代表,也成为中国民营重卡企业的领军代表。2017年,大运重卡从陕西坚瑞沃能股份公司的全资子公司深圳沃特玛采购5亿元动力电池,进军电动卡车领域!
2017年1月13日,大运在北京新三板挂牌上市,市值高达187亿,远勤山的个人身家也一跃至45亿。
“远山有路勤为径”,远勤山坚守30年,终成人生赢家。
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