2019年经济处于焦虑状态并不是什么新话题,因为每个行业、每个领域都已经悄然发生了巨大的变化。
首先,技术复利正在加速工业循环的迭代
爱因斯坦说世界上有第八大奇迹。前七大奇迹是长城、金字塔等。第八个奇迹是复利。
今天,我们每一个人每天都享受着前所未有的科技复利。ABCD(人工智能AI、区块链、云计算、数据)的力量+5G新技术推动了产业周期的快速迭代。
成为独角兽的时间越来越短,估值增长有加速的趋势。在过去,一个企业成长为独角兽可能需要10年、20年的时间。IBM用了27年才成长为独角兽,新东方用了24年,蚂蚁金服只用了10个月。
在过去,一个项目可能需要10年才能达到10亿美元的估值,但现在可能只需要三四年。
ABCD+5G新技术让我们从消费互联网走向工业互联网,从连接人的时代走向万物互联的时代,正在重塑世界。
第二,消费升级的时代正在加速
十年后的2028年,这个地球上30%(差不多25亿)的人口将是z代。
Z代是指90年代中期到2010年出生的人。他们也被称为网络一代和互联网一代,统称为受互联网、即时通讯、短信、MP3、智能手机和平板电脑等技术产品影响很大的一代。
“Y一代”一词被公认为20世纪美国人的最后一代。它是在这一代出生长大的,进入青年期后的2000年就过去了。
与Y一代相比,Z一代的消费者有三个消费趋势:从拥有更多到拥有更好;从功能满足到情感满足;从身体高价到心理溢价。
他们愿意排队两个小时喝杯茶,他们有时间和实力让一部电影票房达到10亿和20亿...
在这三大趋势的推动下,新的消费浪潮加速了行业的迭代。小米不再是小米,而是融入了“生活”的大家庭。瑞幸咖啡重新定义了咖啡场景,打破了星巴克在第三空市场的垄断,在18个月内迅速冲到沙滩上市...
这一幕并不是中国现代商业史上独有的现象。
“在工业革命以来的大国中,当一个国家的中产阶级成为其消费和就业的主力军时,该国本土的商业文明意识肯定会上升。”财经作家吴晓波说,20世纪美国和60年代日本发生的事情,今天中国也发生了,这一轮审美迭代估计会持续20年。这对许多制造业来说是个好消息。
第三,全球贸易竞争格局突然改变
自2018年3月以来,中美贸易摩擦持续不断。根据2019年上半年数据,中欧贸易总额达到3379.9亿美元,同比增长11%,与东盟贸易总额达到2918.5亿美元,同比增长10%。相比之下,对美国的进口额达到2583.3亿美元,同比下降9%。
换句话说,东盟国家已经超过美国,成为中国的第二大贸易伙伴。中国四年来第一次不再是美国最大的贸易伙伴。
“美国已经成为中国的第三大贸易伙伴。除了中美之间的贸易摩擦和关税争端,另一个不可忽视的因素是,中国近年来积极实现对外贸易多元化,并取得了显著成就。”苏宁金融研究所高级研究所傅毅夫。
从2019年上半年的对外贸易形式来看,“一带一路”对中国进出口的拉动作用非常明显,不仅高于全国对外贸易的总体增长率,而且在对外贸易总值中的比重也在上升。
“这充分说明,中国对欧美、日本等传统外贸市场的依赖程度正在降低,中国的外贸伙伴、渠道、市场日益多元化。”
在给“一带一路”沿线国家带来利益、加强沿线国家与中国贸易的同时,在全球经济持续下行的背景下,疲软的外部需求将不可避免地继续对中国的对外贸易施加压力。换句话说,要进一步稳定对外贸易,中国必须注重更高质量的发展。
这就要求企业在全球产业链、全球贸易结构和科技的重构中进行根本性的结构变革。
这也意味着中美贸易摩擦将加速中国消费升级时代的到来。
4.下一个周期如何软着陆?
关于如何度过这个行业的冬天,在下一个周期软着陆,吴晓波认为,只需要创新和不断突破,不断迭代,试错,小步骤。
那么,如何创新、突破、迭代呢?我们来逐一分析一下。
1.从战略上来说:变革应该是一个好时机
“变革要利用好时光”是IBM的一句名言。今天看起来很有道理,因为当你原来的业务快速下滑的时候,发展一个新的业务是非常困难的。
"所以,当现有业务仍然强劲时,开始做第二条曲线."连洁首都主席、牛津大学院士布莱尔分析。在发展你的第二主业的时候,找到能帮你打开思路的方法和人才是非常重要的。
针对这两点,布莱尔在《赚钱的底层逻辑变了》一文中做了详细分析:
HR和教授们经常谈论柯达的案例,它拍成了电影,失去了整个数字时代。
但那时候,如果柯达真的全是数字时代的,还能生存吗?不会,因为智能手机又一次超越了数字时代,而且时间很短。
也有一些公司在做另一件事——竹林战略。马云和马花藤都很聪明。他们知道10年前和20年前的原始公司有多强大,比如雅虎和易贝。今天(阿里和腾讯)他们成了时代的宠儿,行业的巅峰。那么,再过10年或20年,我们该怎么办呢?马云是用湖滨大学+阿里生态投资的方式做的,腾讯是用投资百家公司的方式做的。崛起的小米不仅让自己的小米手机强大起来,还让整个协同生态,形成了小米生态链。
因此,当许多企业从战略层面成长时,第二曲线+生态布局已经成为战略层面上非常重要的战略措施。
在组织内部,有一种说法叫做分形创新,允许一线员工成立创新小组,甚至打破层级,直接向CEO汇报,不断在行业边界寻找一些新的增长点来尝试。(这是垂直流动的一种方式)
还有一个手段,就是横流手段。公司外乃至行业外很多优秀的创业者和创业团队都聚集在身边,通过定期交流,生态孵化,甚至直接投资,都可以被我所用。
创新型人才不一定是你拥有的,但一定是你使用的。纵向流动是指一线员工可以在边缘地区成立一些创新小组,可以跳跃式汇报。横向流动和小米一样,形成生态链,帮助企业完成新旧动能的转化。
2.思维:改变传统的线性思维模式
从目前来看,上半年的“寒冷”,正如任今年2月在北京的报告中所说:“这个冬天不能再靠‘蹲坑’度过了。”
他在报告中说,今年中国的经济周期和技术周期进入了非线性状态,这是原有的逻辑和积累的核心竞争力所无法支撑的。这种循环仍然存在,但它呈现出新的特征。
线性经济发展正在成为过去。2008年至2018年,十年平均经济增长率低于2008年前三十年。同时,2018年的经济增长率是过去十年的峰值。
从2019年开始,经济增速下滑。美国经济从2018年的2.8和2.9(百分点)逐渐下降到2到1.8左右;日本将降至0.5左右;中国经济将逐步下降到6左右。
可见,经济高速、扩张、强劲增长和企业扩张、布局、规模增加的时代已经慢慢过去,缓慢增长的环境已经到来。
“过去,企业家遇到了困难。平时的做法是减少库存,降低成本,希望能熬过来,现在不行了。”任说。在当前经济衰退的同时,我们面临着全面、整体和巨大的结构性影响。
此时传统的线性方法已经无法应对这种结构性挑战,思维方式必须完成从传统线性思维到结构性思维的转变,从这些庞大的结构中寻找新的机遇。
3.机会:未来10年属于工业互联网
“未来十年将会有新的机遇。这就像1995年,又像2010年。布莱尔解释说,1995年,互联网刚刚起步。如果你当时有100万,你可以选择在北京买一套可以升值的房子,也可以选择投资当时的互联网公司,抓住新经济崛起的机会。
2010年移动互联网纠纷开始的时候,张一鸣和王兴还在创业,而曾经帮助过他们的李志刚,因为眼光好,赢得了很多大资本家的青睐。
在今年的两会上,“工业互联网”频频出现在马的提案中。他认为,工业互联网是未来一个全新的大领域,充满想象力空。
为什么工业互联网是未来十年的新机遇?
计算机相关技术起源于20世纪30年代。20世纪50年代,美军正式研究互联网。20世纪70年代,互联网开始私有化,用了近三十四年才普及。
“可以看出,一项技术从基础研究到最终爆发,至少需要50年甚至70-80年的时间。”布莱尔总结道。从投资角度来说,要看爆发阶段。大约2020年,互联网技术将立即进入最后阶段,然后呈下降趋势。
而生物技术、人工智能等技术正处于高速上升期。
互联网技术非常成熟,它将渗透到行业中,并升级其生产、交易、融资、流通等环节,进而形成极其丰富的新场景,大大提高资源配置效率。
未来十年将是ABCD+X+5G带来的沸腾十年。
4.资本:恐惧现金,谨慎扩张
2019年,由于经济环境的影响,资本市场受到影响,许多投资基金未能筹集到资金。很多投资机构已经从四面出击转向了持币观望。
所以估计2019年那些不在头还没出来的同类型企业,很难得到投资机构的青睐。也就是说,对于这部分企业来说,长期以来,只能靠自己熬。
除了形式和市场环境,由于国际环境的进一步恶化,贸易保护主义和单边主义抬头,产品出口将受到更多限制,大宗商品价格将变得更加不稳定,从而给企业的经营带来很大的不确定性。同时,由于整体环境的变化,市场需求存在许多不确定性。
从各种支持和政策来看,虽然政府陆续采取措施改善经营环境,特别是减税政策,但已经有相当一部分企业受益。但是企业还是要注意现金流,现金才是王道。努力扩张和严重依赖政府支持只会让自己陷入困境。
近日,亚当·斯密经济学微信官方账号的文章《2019最富有的人》从侧面反映“进入2019,最富有的人越来越尴尬,蹲在悬崖边上。”
从首富到第一输家,除了次贷危机,中国经济进入“再平衡”新常态,经济增长放缓,金融结构不合理,资本市场发展严重滞后,导致企业过度依赖债务融资等外部原因,更多的在于企业自身,缺乏对现金流重要性的敬畏。
喜出望外,蒙着眼,手艺欠缺。最典型的例子是广信集团:直到广信集团债务爆发前一个月,圣广信还在准备收购港股风电传输设备供应商中传输的股权,交易金额高达83亿元,而当时圣广信的账面资本才不到3亿元!
2016年,宁波伊尹斥资逾120亿元收购美国ARC、日本阿里夫、比利时邦奇三家外国汽车零部件制造商,最终以冒生命危险告终。
"如果这样一个大企业遇到困难,政府不会在意."这种把政府当救星的思想也让这些最有钱的人更加放肆。如今经济持续低迷,去杠杆化,淘汰僵尸企业的政策取向,会瞬间成为第一负面。
因此,在当前的“市场清理过程”中,企业要做好转型的艰巨性和L型增长的微观压力的充分准备。
第五,遗言
其实外部环境一直处于不确定状态,这也是它有趣的地方。作为一个个体或企业,少一些盲目经营的冲动,多一些任的匠人精神和对市场的恐惧,总是一样的。
1.《像极了 2019,像极了1995(深度!)》援引自互联网,旨在传递更多网络信息知识,仅代表作者本人观点,与本网站无关,侵删请联系页脚下方联系方式。
2.《像极了 2019,像极了1995(深度!)》仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证。
3.文章转载时请保留本站内容来源地址,https://www.lu-xu.com/guoji/613993.html