古人云
虽然小,但是不可能
虽然路很近,但我做不到
意思是看起来很小的东西
除非你去做,否则你不会成功
即使是很短的距离
如果你不去。
它也不会到达终点线
成功需要你去争取。只有通过战斗,你才能获得成功。如果你有好的想法,好的见解,无论口头上说什么,纸上写什么,心里想什么,只有付诸实践才能实现。
如果没有实际行动,工作只会高调,一切等于零,一切都无从谈起。
因此,实现目标的关键是我们脚踏实地的行动和为实现目标采取的所有有效措施。有目标但没有行动。这种想法和目标只是虚无缥缈,就是白日做梦。你所有美好的憧憬都只是空的城堡!
乐嘉的成功之路-双方的20种说话技巧!
1.克服恐惧——如果你抛弃了自己,就大声说出来。
如果你能克服说话的恐惧,你不仅会变得口若悬河,口若悬河,还会对你的其他方面产生潜移默化的影响。
2.克服恐惧——真相最能打动观众
说话的时候,尽管你很热情,很有技巧,但你说的都是无关紧要的废话,这是不能接受的。说话的时候一定要以一个中心为中心,把自己的意思合理分类,把问题解释清楚。你用的例子要和这个中心一致。这些都是说话的基本要求,但是有一点需要注意,你的话一定要发自内心。说话的时候要有不同的目的、细节、重点选择等。否则,你的话无法表达你的想法。
3.克服恐惧——真情实感比无休止的谈话更好
在交谈中,感情的真实表达比讲究华丽的语言更重要。评价一个人说话与否的标准不是他的说话有多流畅,有多滔滔不绝,而是他的感情是否发自内心的真诚。
4.打一场硬仗——如果你想说话,你应该做好准备
俗话说;做好准备。一个人之所以不敢在人前说话,是因为准备不到位,内心不清楚。有一点必须明白,无论什么情况下,都不能在不确定中战斗。
5.打硬仗——先说清楚再说清楚。
“自己晕倒是显而易见的”,这是很多人失败的主要原因。如果你知道你在说什么,你怎么能不明白呢?
6.自信地战斗——文字需要通俗易懂,才能长久流传
说话简洁明了,避免抓眉毛胡子,抓不到要领,还啰嗦。如果你想让别人理解你说的话,你就要有条理,先说你说的话。
7.自信地战斗——记住对方的名字,赢得好印象
虽然一个名字只是一个人的代号,但人们仍然非常重视自己的名字。说话时记住对方的名字是获得对方好感的有效途径之一。
8.打一场硬仗——多读好书,增长见识
如果你下定决心学习并坚持下去,你的词汇量会逐渐丰富,你的语言会变得更加优雅,慢慢地,你就会拥有学习中的英雄的荣耀、美丽和高贵的气质。
9.自信战斗——学习经典,锻炼思路
这位英国桂冠诗人每天都在研读圣经,伟大的作家托尔斯泰读着新约的福音书,能完整地背诵。罗斯金的母亲强迫他每天背诵《圣经》中的章节,并规定每年都要朗读整部《圣经》,不能有遗漏。福克斯经常大声朗读莎士比亚的作品,以改进他的演讲风格。林肯能熟练地背诵贝恩斯、布朗宁等人的诗。他的办公室里有一本拜伦的诗集。
如果你觉得自己思路不够清晰,那就去研究一篇思路清晰、结构严谨的文章,你的思路就清晰了。
10.培养说话的热情——用理想激发能量
爱默生说没有散热器就没有伟大。这不仅是一个文学修饰词,也是通向成功的航标。
11.培养说话的热情——运用想象力提高自信心
就心理健康和身体健康而言,训练当众发言是有益的。这样训练的好处是可以培养一种能力,让别人看到你的内心。当一个人努力做到这一点,发现自己在不断进步的时候,就会发现一个人正在人们的脑海中塑造着前所未有的美好形象,产生着前所未有的震撼。
12.培养演讲热情——用激情感动观众
只要你充满激情,你的观众就会被你感染。
13.以独特的方式感动人——亲身经历最感动
经过一段时间的积累,自己独特的经历会形成独特的东西,一般能吸引观众的耳朵,满足人们的心理需求。
14.用一种独特的方式给人留下深刻印象——现实的材料最有个性
不要以为写得好就能说得好。书面语言不同于口头语言。那些试图背诵演讲稿的人经常失败。
15.以独特的方式给人们留下深刻印象——给你的个人生活增添乐趣
在准备演讲的过程中,如果能融入生活中有意义或有趣的经历,你的演讲一定会让听众着迷。
16.用独特的方式打动别人——淡化内容,排斥自己
现实生活中,有很多事情是不尽如人意的。如果能面对矛盾,站在对方的立场上,多为对方着想,思想就会升华。
17.用合适的话题感染他人——邀请听众参与你的谈话
让观众参与你的对话,你会和观众形成统一战线,你的对话会更容易被接受。
18.用合适的话题感染别人——迎合对方的观点
如果按照对方的想法说话,可以降低摩擦系数,增加说话的效果。
19.增加语言的魅力——勇敢和安静。
我们既要善待自己,也要善待他人,对自己的身体缺陷也要采取宽容的态度。如果你以轻松的心态对待自己的缺陷,你的生活就会充满快乐,心情也会变得明朗。
20.增加语言的魅力——用幽默打开沟通渠道
幽默是一种高级智力活动。幽默语言就像润滑剂,能有效降低人与人之间的摩擦系数,消除对方的愤怒,缓解对方的愤怒,化解矛盾冲突,使我们能够从容地摆脱交际中遇到的困难。
12月课程:工作总结报告和演示技巧
作为管理者,我们每天都要做大量的发言:工作报告是否清晰明了?你分配任务有明确的目标和有序的计划吗?鼓励团队,你是否出口成章,激励员工?工作报告是否出色,评价是否中肯?商务谈判是否正当、自信、冷静?会上的发言是否清晰、生动、灵活?你在求职时是否表现出优势,表现出积极的表现?活动发言是否与主题和热闹气氛密切相关?
在工作场所,你的演讲能给别人带来多少能量,你就能获得多少影响力。如何让观众有能力高效地说话?经过专业的、系统的、科学的、完整的训练,必须构建五个核心关键能力:1。意志力,自信稳定的调试心态;
2.表现力强,呈现生动;
3.思维能力,用大脑想清楚;
4.行动,脚踏实地的场景去战斗;
5.关系强度,用心感受,建立信任。
1.克服心态上的演讲恐惧,掌握工作演讲的语言特点,增强公众演讲的自信心
2.掌握工作演讲的三个关键结构,演讲要有逻辑性、连贯性和重点
3.通过五种情景演讲的训练,你可以自如地应对场合演讲
4.能够运用肢体语言、语音语调建立稳定成熟的台风,提高整体表达能力
5.掌握使语言描写生动具体的五个特点,能够使文字生动易懂
6.通过现场应对和良性互动的五步法,积极调动观众情绪,有效互动控制现场
7.运用即兴演讲公式,从容应对即兴演讲场合的演讲
8.通过清晰、完整、生动的工作演讲,观众可以听得清楚,听得有趣,受到鼓励
教学日:12月16-17日(周六和周日)
授课对象:企业高层领导、中层管理人员、基层管理人员
教学方法:授课、案例分享、角色扮演、情景模拟和实践练习
学习费用:6800元/企业(3人)
注册电话:0534-5013636
第一讲:调试心态,自信和稳定——意志力
一、工作讲话的目的和分类
1.演讲的五大目的
2.工作讲话的内容和气氛
3.工作演讲的应用场景
二、工作讲话面临的五大障碍及对策
1.紧张恐惧,训练:调试心态,自信稳定——意志力
2.缺乏感染力,训练:生动的呈现——表现力
3.逻辑混乱,训练:清晰的思维结构与大脑思维能力
4.使用不当,训练:脚踏实地的场景去战斗——行动
5.弱场控制,训练:以人为本,和谐场控制-关系
第三,建立稳定的工作讲话态度
1.指向内在张力的三个核心来源
2.调试8种心理放松方法
3.增加稳定心态的四种训练方法
4.言语心态八大箴言:友好的态度和坚定的立场
第四,实战训练环节——演讲者的八大核心信念
1.老师带头
2.小组练习和团队演示
第二讲:生动的呈现——表现力
首先,展示了平静而慷慨的台风
1.自信的眼神
2.灵活的手势
3.稳定平台
穿着得体
二、生动语言的五大利器
1.说实话:说明案情
2.五官(视听嗅觉触觉):案例说明
3.巧用比喻:说明案情
4.列举例子:解释案例
5.神奇的声音:音量、语调、重音、停顿
三、实战训练环节
1.执行五种感觉和替代经验:小组练习和小组公开演示
2.神奇的声音,代入场景:老师引导,小组练习
第三讲:清晰的思维结构和大脑思维能力
一,工作演讲结构的核心三要素
1.生动的演讲主题
1)演讲题目的三个特点
2)包装演讲话题的3个要素
2.通用语音结构
1)观点类型:对“总分和总分”金字塔结构的解释
2)故事类型:英雄之旅结构解说
3)综合型:结合故事和观点的结构解释
3.挑战赛问答环节
1)问答环节的顺序
2)永远不要以问答形式结束
二、工作演讲的应用场景
1.总体结构:工作报告、工作汇报、会议发言等。
1)案例说明:完整报告“总分、总分”的金字塔结构
2)实践训练:竞聘——两个人的训练,小组练习,团队公开演示
3)案例说明:一句话举报30秒电梯规则
4)实战训练:工作报告-两人练习、小组练习、小组公开演示
2.活动:宴会演讲、开幕式主持等。
1)案例讲解:宴会演讲的演讲结构
2)案例讲解:开场主持人的言语结构
3)实践训练:在活动现场演讲——两人练习,小组练习,团队公开展示
3.说服
1)案例说明:标准和共同结构的演绎论证
2)实践训练:有说服力的主题训练——两人训练、小组练习、团队公开演示
4.呼吁激励
1)案例说明:神奇的公式结构
2)实践训练:激励主题训练——两人练习、小组练习、团队公开演示
5.即兴演讲场景的应用
1)案例解释:即兴演讲的三种结构
2)实战训练:2分钟即兴演讲,上台练习
第四讲:用心感受并建立信任关系的力量
一,工作演讲的环境要素
1.聚集观众
2.充足的光线
3.空空气新鲜
避免活动
5.讲台令人耳目一新
二、工作演讲PPT辅助
1.1的作用。演讲中的PPT
2.工作演讲的特点
3.PPT解释了5个步骤
4.语音辅助PPT设计5要素
三,工作讲话的人事要素
1.注意观众的四种大脑语言
1)视觉型
2)听觉型
3)动觉型
4)数字型
2.8有效互动的互动技巧
3.冷静地回答现场问题
1)建立沟通的五步应对法
2)巧妙扭转异议的3F处理方法
第五讲:脚踏实地的场景——行动
一、实战训练环节——报告演讲
1.每个小组的主题选择和演讲设计
2.小组练习
3.团队PK
4.评论和反馈得到改善
5.下一个行动计划
行动学习我-我们-我们-提炼和总结
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