近日,上海普陀体育馆的共享健身房正式对外开放。

“这种健身模式,我们也在观察。”王先生曾在宁波某连锁健身品牌门店工作多年,他告诉记者,传统健身房的“痛点”在于房租,“之前租过3000平方米左右的写字楼,第一年房租50万,每年10%递增,到了第6年,就是80万,再算上每个月的水电费、管理费、人工,已经超过百万,实在扛不住了。”而智能健身房的面积小,一年的房租大约在10万元,还有水电费、维护费用,每个月算下来,最起码每天新增10余个客户,“能不能长期吸引到这么多人?目前来讲,还说不好。”

“把智能系统引入健身房,是个好主意,也是互联网共享经济在健身行业的新尝试。”宁波电子商务研究院院长林承亮说。

不过,对这种新形态的健身房,林承亮也提出了自己的担忧。他表示,健身是一项专业技能的活动,相关的指导很有必要,但智能健身房以会员自助为主,没有现场管理人员,如果会员在健身场所出现意外,很容易造成纠纷,“安全问题是首要考虑的。”另外,智能健身房没有专职教练,许多教练通过网上注册,在审核管理上也很容易出现漏洞或者审核不严等问题,也有可能出现一些黑私教。

林承亮谈到,目前,房租、电费成本、管理与安全问题依然是国内健身房发展中遇到的难题,而智能健身房打破价格壁垒,能走多远,也是发展的关键问题。

林承亮认为,可以把智能健身房作为平台来运营。“以更灵活的方式和更多教练合作,为消费者提供定制化产品,提供多样化的灵活选项,刺激消费,抱着长期经营的态度和目标去运营这个项目,希望这能成为一个成功的项目。”

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