以前挺火的酷派手机，现在咋样了？

【酷派】曾占据中国手机半壁江山

然而现在已经跌出前十

走下了历史舞台……

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老牌手机公司怎么就亏这么多钱呢？这背后的原因令人唏嘘！

时间倒退5年，那时的国产机可不是小米、OV、华为争霸，而是“中华酷联”占据大半江山，其中的酷派更是如日中天。

1993年4月，郭德英在深圳创办了酷派集团，从寻呼机起家，转战到手机领域，曾推出全球首款CDMA/GSM双模手机等，技术上都是排在全球前列的，市值最高的时候达到了105亿。

结果到2016年8月6日，市值就狂跌到了17亿，2014年销量还排第六的位置，到现在已经跌出前十，走下了历史舞台，老牌手机公司怎么就亏这么多钱呢？

为什么会失败？

第一：完全依赖运营商，运营商撤了，他也败了！

酷派推出三模双卡双待的手机以来，很受国内三大运营商的青睐，早期运营商为了抢占智能手机市场，需要定制机，而酷派就是最好的选择。

相对于其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。

联网思维的造机模式，粉丝经济的兴起，各大互联网厂商和传统手机厂商纷纷入局，这个时代早已经不是运营商的天下了。

2014年，运营商调低了合约机的补贴，并且将裸机销售作为主要销售方式，这对于酷派来说是致命的。

2013年，酷派在全球手机市场中的销量排名还在前10，达3200万部左右，营业额220亿，市场占有率1.8%。

而到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报拖了半年才发布，亏了42亿港元。

由于运营商的这一政策，酷派彻底跌下了神坛。

第二：转型后三管齐发，竟把公司逼上了绝路！

运营商调整政策后，“中华酷联”纷纷开始转型，酷派也不例外，除了保持原有的运营商渠道外，制定了三条线上、线下、和其他公司合作的三线出击的转型路线。

线下渠道新建IVVI品牌，最后以巨亏收场！

2014年11月，酷派与渠道商用10亿成立合资新公司，运营新品牌ivvi，准备在线下拼一场。

这次在战略上失败的一塌糊涂，ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等功能，消费群体定位年轻群体。在这个看配置、看参数的时代，他这一下就输了一半。

主打音效与拍照，最大的竞争对手是vivo和OPPO，同样的定位，这两个品牌几乎包揽了所有综艺节目的广告。为了能分一杯羹，ivvi花血本请当红明星赵丽颖代言，结果最后因为没有付尾款与赵丽颖的经纪公司闹瓣。

而且自从进军电商到现在为止，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量仅有1324部。

由于营销乏力，产品亮点不足及售价过高等原因，ivvi自诞生之日起，就以“高价低配”及颜值不高的另类特性，受到用户冷落，Ivvi成了酷派的一个包袱。

酷派的作死，绝对和它三心二意有关

郭德英也算是一个精明的商人，但做法却有些不厚道。这头和360卿卿我我，那边又和乐视勾勾搭搭，将酷派带入万劫不复的深渊。

2014年12月，360出资4.09亿美元与酷派成立合资公司奇酷，360持股45%，酷派持股比例为55%。后增持到49.5%

2015年5月，奇酷手机正式问世，接着收购了酷派大神的手机业务，周鸿祎直接操刀奇酷与大神两个手机品牌。

在联姻360的利好刺激之下，酷派总市值曾一度突破120亿港元。

然而，收购不到一个月，酷派却背着360引入第三方合作伙伴乐视，乐视斥资逾27亿港元收购了酷派大股东郭德英18%的股权，成为酷派的第二大股东。贾跃亭成为酷派集团执行董事，进驻酷派高层。

周鸿祎对此情绪激动，写下了那条著名的朋友圈：“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”

周鸿祎朋友圈放狠话

周鸿祎说到做到，最终，双方达成和解协议，酷派付出了昂贵的分手费。按照和解协议，酷派持有的部分股份在2016年初被折价购回，股权降至25%，而360的股权增加至75%。

至此，360取得了对奇酷的控制权，与酷派正式分道扬镳。奇酷和大神两个手机品牌也落入周鸿祎的手中。

一场和360有始无终的“恋爱”，给酷派直接带来18.37亿港元的亏损，再加上国内智能手机市场衰退及激烈的竞争，酷派的销售业绩急剧走低。

乐视陷入危机拖累酷派

而且乐视后来又花费10.47亿港元增持酷派股份到28.9%，成为酷派第一大股东，从此酷派成为乐视的子公司。如今贾跃亭连自己的汽车梦都顾不住了，更何况酷派这个外来子？

随着乐视手机已经全线下架，乐视手机业务将被兜售的消息传出，酷派躺着遭殃，也面临被出售的命运。

有业内人士称，酷派手机一夜坍塌，也许到了生死存亡的境地了。

人心已散

今年5月爆出来，酷派与校招的300多名校招生解约，据传酷派某HR直言：酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。再一次将酷派推到了风口浪尖上。

实际上酷派内部的问题已经积累到了一定程度，有员工说酷派的净利真是“从牙齿上刮出来的”。

出差规定只能买 7折的机票，以从深圳到北京航班为例，员工一般只能从深圳飞到天津，再转高铁，或者自己掏钱补足剩余部分。

规定每月必须加班40个小时，不仅没有加班补助，而且只能换一天的休假，还不能与节假日连着，员工对此早就不满。

在成立奇酷的时候，新员工都想申请调到那边去，但又怕被说见异思迁没敢提。普通员工在酷派已经没有任何成就感，就连高管也是纷纷离职。

队伍都散了，这仗还怎么打？

留给酷派的时间已经不多了

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冻三尺非一日之寒，酷派的弱势不是从2016年才开始的，而是从2016年加速的。其实酷派最大的问题在于他从来就没有想过把产品做好，让用户真的满意，只想着偷懒，依靠某一个代理人，从运营商到乐视，都是指望别人的渠道，不想着开创自己的粉丝市场。

只能说，用户就是企业的衣食父母，任何不把提高用户的产品体验为目标的企业，最终将被用户所抛弃。

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——银承派——