油脂机械 迈安德：做全球最好的油脂机械企业

记者吴忠祥

9月20日至21日，中国粮油协会油脂分会第26届学术年会暨产品展览会在陕西Xi举行。会议还授予“中国粮油学会科技进步奖”，麦集团与江南大学合作的“食用油适度加工技术及大型智能设备开发应用”项目获得“特别奖”。这是中国粮油协会历史上第二次颁发特别奖，获奖者是麦，他在10年内获得了亚洲石油工程机械第一名。

敢回零挑战国际巨头

该公司董事长徐斌在2003年创立迈安德之前，是饲料机械领域的风云人物。从1992年开始，他和他的同事花了10年的时间，把原县本地的小工厂建设成为中国饲料机械工程第一品牌企业。

回忆起艰难的销售时光，徐斌开心地笑了。2003年，徐斌决定开始新的业务，并重新开放其领土。在他看来，成为世界上最好的石油机械企业已经成为一个明确的创业目标。在创业的第一年，包括徐斌在内的三位麦安德股东提供了启动资金。接下来，组建团队，从零开始争取梦想。徐斌的选人标准有三条:“工作要有激情，要专业，要诚信”。固定这三点就成了企业的核心价值观，“激情、细腻、诚信”，而企业的名字，麦安德，就是“激情是豪放，细腻是安全，诚信是道德”的缩写。

追求品质，5年爬出死亡

原地分析行业优劣的徐斌，没想到前两年还在风口浪尖上，正在以可观的利润扩张的石油加工行业，突然被美国大豆期货价格的波动击倒。

自2004年以来，石油加工厂遭受了巨大损失。靠油脂机械谋生的梅安德生于一个饥荒年。没有命令，R&D不能停下来。最后，只要有工作，就给国企和外企做。世界500强企业之一的法国阿尔斯通，在多家中国企业做了试订单，最终发现麦安德质量最好。就这样，迈安德凭借品质完成了企业第一个五年计划:给迈安德打品牌。

从五年死亡期里爬出来，梅安德的团队建设和生产管理经历了第一次转型。但要达到国际同行的肩膀，团队、管理体系、质量标准都不会国际化。

打破国际垄断

勇敢做行业领袖

2007年，梅安德开始盈利。经过五年的口碑积累，麦安德进入品牌收获期。

2011年，麦安德在广西接了一个大项目，6000吨/天的扩建豆油加工线，这是亚洲最大的生产线。2012年6月项目投产，解决了客户原粮压力大的问题。

2013年，亚洲最大的油菜籽生产线——3000吨/日油菜籽预处理、压榨和浸出生产线及其配套技术改造和扩建项目由迈安德承担。在中国承接几个1000吨以上大型项目的麦安德，终于打破了国外公司垄断国内大型石油工程机械设备的格局，在市场上与国外品牌平起平坐。

一个接一个的大订单，促使麦安德加大对产品研发、工艺设计、制造系统和配套服务的投入。2013年投资1亿美元建设7万平方米生产车间，新建国内最先进的超大型智能食用油生产线，成为全球最大的油脂、淀粉、发酵三大产业机械设备制造车间。

从租用厂房到拥有世界一流的生产线，梅安德的第二次质量管理转型开始依靠智能系统，并继续实施信息化整体升级项目，以提高设备设计和制造水平。依托广阔的国内市场，徐斌坚信民族品牌一定会崛起，正是从国内市场出发，麦安德才有机会与国际同行竞争，成为精益生产的国际领导者。