魅族内讧魅族内讧背后：争议的杨拓，尴尬的黄章

矛盾在4月15日深夜公开爆发。

魅族市场部主任张佳发微博批评他的老板杨柘。“我爱魅力朋友，感谢魅族和张煌，但我不同意杨柘。如果他能带领魅族走出困境，我就认了。但是，从他过去一年的表现来看，他不行。”

被张佳称为“羊驼”的杨柘是魅族业务部负责营销和CMO的高级副总裁。杨柘在科技公司方面有丰富的经验。早年为摩托罗拉和苹果工作。近年来，他曾担任三星中国和华为中国移动CMO的品牌总监。2015年底，任TCL通信中国总裁。去年5月，魅族创始人张煌亲自把他挖出来，委以重任。

张嘉非独“阳”。知乎上的一篇匿名帖子详细列举了杨柘的“罪行”，包括任人唯亲、赶走老员工和飙升的营销费用。许多魅族退休员工和魅族粉丝在网上表示支持张家，掀起了一股声讨杨柘的浪潮，甚至魅族市场部的员工也加入进来。

4月17日，当双方怀疑发生肢体冲突时，这场“打倒杨”运动达到高潮。中午有魅族员工发微博说:“你要做事吗？”“在公司眼里打我的下属？我先带她去医院。我一会儿去找你。等等！！!"张佳在微博上点名事件原因:“羊驼队李被起诉后伤人”。

被点名的杨柘亲自回应说，“小偷大喊要抓小偷。。。。还好公司人事部门的人刚好路过，有目击者。我相信法律是公正的，司法机关会立即介入。”

晚上魅族公司发文开除张嘉。张嘉随即发表公开声明，表示将采取法律手段维权。张佳在声明中再次表示“不认同羊驼及其团队，也坚信自己无法带领我们走出困境，也不能说魅族品牌被推到了所谓的中高端定位。”

张佳还指责杨柘“在权力和成本方面存在问题”，包括“滥用权力，利用其指定的供应商，人为抬高图形和视频制作的成本，以及采用对新产品传播效果非常有限的推广方法。”为了证明自己的指控，他附上了两份项目审批表，其中一份显示魅族15手机新产品生产总预算超过4600万元，项目负责人是杨柘。

根据魅族内部员工的描述，张嘉在美甲公司集团投了一份声明后，“每个业务部门的人都对他很好。大家都说有再见，然后大团就锁了。”

有争议的杨柘

口水战不断发酵，让即将发布最新手机的魅族感到尴尬。魅族早前宣布将于4月22日在乌镇发布最新的15系手机。杨柘负责大量的市场宣传。

杨柘之前在华为手机和TCL通信的表现不得而知，但他应该不会高兴。

杨柘离开华为后，华为消费者业务首席执行官余承东声称自己受到了“勒索”。至于TCL通信，自2016年以来业绩一直下滑，成为TCL集团的烂摊子。

杨柘于2017年5月加入魅族。然而，同年7月，魅族发布了Pro7手机，口碑和销量救了一条街，让初来乍到领导Pro7推广的杨柘有所退步:他为这款手机设计的一套宣传词让外界无法理解。据魅族内部人士透露，杨柘在Pro7事件中还被控处理负面舆论，随后魅族的企业公关传播也从他手中撤下。

在杨柘的领导下，魅族的品牌概念被改变为“只有精致和独特”，但这也引起了一些争议。员工和魅力朋友似乎都不买账，因为杨柘前东家TCL也用了同样的话。这些情绪都是后来慢慢发酵积累的。

魅族内部人士吐槽杨柘刚来的时候对大家都很客气。“这比李楠礼貌多了，他经常骂人。他去办公室泡茶。很多人都愿意跟他商量，但没几个月我就开始搞老员工了。”

据厚昌的消息，魅族市场部的一些核心骨干已经提前离职，现在已经被杨柘的一些老TCL下属取代。

魅族内部人士认为，杨拓的主要问题与魅族的传统风格并不一致，主要是因为党派性、不透明的项目设置和成本而受到批评。“我不知道这个项目有没有问题，但它相当不透明。只有TCL人有决定权，别人只有做。”

加入魅族后，杨柘负责魅族的市场部，一开始也负责销售和海外。2017年底，魅族进行了重大组织架构重组，包括魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部、电商事业部。此次调整后，杨柘主要担任魅族事业部CMO，不再负责销售和海外。

魅族高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠是魅族的核心高管之一。魅族事业部市场部在离职前归他管，张家也是一手提拔的干部。“这让李楠很尴尬。”魅族内部人士表示。

在2017年12月的这次调整中，李楠被调整为魅力蓝事业部总裁，原本由他负责的配件和电商成为新的事业部，由另一位有实力的高管杨彦领导，外界也解读为魅族创始人张煌的“去中心化”。

尴尬魅族

魅族的创始人张煌，像云和野鹤一样，时不时的退休和回归。2014年复出后，2017年2月第二次复出。复出后，他进行了大刀阔斧的改革。在5月份引进杨柘的同时，他将魅族调整为魅族、魅蓝和flyme三个事业部，并在年底将其调整为六个事业部。他还担任魅族CEO，李楠负责魅蓝，Flyme英雄杨彦也负责Flyme、配件、电商，郭万喜负责海外。