上海远驰专修学院 《龙腾企业培训学习卡》2018年10月13日精品小班课程预告

时间

地点

2018年10月13日

星期六

准确的采购成本分析及降低方法

采购部、计划部、订单部等。

课程:“准确的采购成本分析和降低方法”

一般来说，在一个企业中，采购成本占总成本的比重最大，因此采购成本管理成为企业成本控制的重点对象。一项对全球500强企业的调查显示，“采购成本每降低1%，就相当于企业绩效提高10%-15%”。随着国内附加值的降低，这个数字可能会变得更高。如何缓解成本压力，有效控制采购成本，提高业务效率，是本课程将帮助你解决的问题。

1.了解采购和供应链前沿的发展趋势和现状

2.阐明采购的系统化和全球成本降低管理概念

3.学习并应用报价分析和供应商报价方法

学习工具:

1.四象限定位法

2.5W2H2R原理

3.跟踪甘特图

4.WBS结果分解

5.5R购买要素

第一部分:如何做——采购系统化和全球化的概念

第一，传统采购和供应链向敏捷供应链的转变

1.供应链过程中的一系列成本因素

2.供应链成本的分类:功能成本、过程成本和故障成本

3.供应链管理中的库存控制

第二部分:如何做——如何控制采购成本？

如何分析和控制采购成本？

1.如何降低采购总成本？

2.实践:结合实际工作案例进行价格分析

3.练习:用工作案例分析不同产品线的成本策略

4.总成本使用的显示

5.采购总成本的控制方法

6.具体成本降低策略的案例演示

7.如何使用采购成本管理工具5W2H2R？

8.如何分析采购报价？

2.采购降成本:3d，3d，3d？

3.通过供应商关系管理降低成本

第四，寻找降低成本的方法

第三部分:如何做——采购合同管理中的成本降低法——18个问题

1.案例研究:合同的定义——无效合同

2.案例分析:合同的定义——可撤销合同

3.案例分析:合同的定义——效力待定的合同

4.案例分析:合同的完成——合同的主要条款

5.采购合同应注意的八大问题(头脑风暴)

陈老师

采购与供应链管理专家，MBA/国际MBA，ITC国际采购职业资格认证高级培训师，常青藤盟校人力资源与社会保障部高级培训师，上海池源学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师，英国High Pro咨询采购与供应链顾问/项目合作专家。

部分服务客户:嘉阳通信科技、宝山钢铁集团、上海电气集团、宏碁电脑、酷五物流有限公司、蒋珂电子(上海市政府重点支持企业)、上海池源学院、上海中桥职业技术学校、上海邦德学院、上海剑峰学院、上海星箭技校、上海财经大学、东华大学、宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁蒋珂电子、上海池源、可口可乐、联合利华、好样的、欧莱雅、斯台普斯、 美乐365、高闯电子、苏州聚源科技、深圳感知科技上海分公司、英涛机电有限公司、平果工贸有限公司、祁龙通信科技有限公司、昆山艾尔达电子胶带有限公司、昆山联人电脑科技有限公司、江苏欧达泰电子有限公司、江苏仲达包装

单门课程的入场费为人民币1800元/人/天。