方太电器官网 方太厨具有限公司董事长：茅忠群的创业路

1996年，毛中群和他的父亲创办了宁波邰方厨具有限公司，至今已有18年。邰方连续9年成为高端厨房电器领域的第一销售商，市场份额一直保持在40%左右。2013年，销售额超过30亿元人民币。

同龄企业家争酒时，他在家读国学；当其他企业家追逐资本市场，一夜之间坐拥数十亿财富时，他拒绝上市；当竞争对手遵循丛林法则和郊狼文化时，他用儒家思想来构建企业文化。他是宁波邰方厨具有限公司的董事长毛中群

1994年，毛创办的以生产打火机为主的飞翔集团，年出口量居世界第一，但由于竞争激烈而陷入瓶颈。当时毛中群在上海交通大学读硕士，回家过年，在饭桌上感受到父亲的无奈。

之前，他已经看到火枪业务的前景是有限的。当他父亲邀请他加入家族企业时，他的回答是:“我不想保留我的企业，我想创业。”

这时候厨房电器进入了他的视线，他发现这个领域的高端产品都是国外品牌，空缺少国内高端品牌。于是，1995年，他决定做一个高端油烟机。

毛中群创业之初，就确立了专业化、高端化、产品优质化的品牌定位。并结合高校的工业设计实力研制出第一台“深成形机”。那一年，这台机器卖了3万台。其次，邰方的第二个产品，q机，年销量40万台。

邰方的迅速崛起引起了同龄人的警惕。2000年同行联合降价，降价50%。邰方的销售额连续五个月零增长。结果，邰方当年的销售额持平，战争也没有想象的那么激烈。

后来毛中群逐渐加大了对技术创新的投入，现在把公司年收入的5%用于研发。邰方拥有一个占地6000平方米的国家厨房电器工业技术中心，由200多人组成的技术研发团队从事研发工作。

此外，他还在公司内部营造创新氛围。2003年，邰方实施了“拆墙行动”，拆除了部门之间的隔墙，使公司内部的信息流动更加方便。毛中群得出一个结论:要想有持续的产品创新，管理创新必不可少。

现在，邰方拥有许多厨房电器和三个高端品牌。至于公司是否会加快国际化，毛中群坦言，邰方的经营战略一直是以国内市场为基础，未来也是如此。

在做企业的过程中，毛中群发现，一个缺乏价值观和信念的企业，是不可能成为一流企业的。他认为，一个企业要想长期发展，就必须有强大的企业文化，任何文化都离不开本土文化。于是，他去北大读了四五年国学，广泛涉猎传统文化。

2008年，毛中群开始教员工三字经和弟子规则。到目前为止，儒家思想已经成为邰方的企业文化，员工的错误率大幅下降。

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