张恩亮 【劳动模范】张恩亮：助力企业信息化建设进入快车道

张恩亮，2004年加入集团公司信息中心，现任信息中心软件二部总监。入厂14年来，他始终以“感恩企业、忠诚奉献”的心做好每一项工作，精益求精，在各项工作中取得了良好的成绩，受到领导和同事的好评。

左起第一位是张恩亮，2018年底被集团公司授予劳动模范荣誉称号

2004年7月，张恩亮进入公司时，正好集团的一个重要系统更新，于是被带领到系统实施项目组。在项目实施过程中，他积极咨询领导和同事，努力掌握财务和业务的理论知识，认真完成项目组安排的各项工作。经过将近半年的实施，他成功地完成了任务。2005年1月，张恩亮和几名同事被派往滨州，开始韦彬工业园区的信息化建设。由于人数少，任务重，每天工作到很晚，有时甚至通宵达旦。为了加快项目的进度，他们帮助业务人员整理和输入基本文件和业务文档。经过大家的共同努力，终于在5月份完成了韦彬工业园的实施。该系统的推出标志着集团信息化进程迈出坚实的一步。

2006年初，张恩亮作为基础数据集成商参与了公司电子招投标系统项目的建立和实施。基础数据是系统实现中最重要的。在工作中，他认真检查每一项数据，认真完成每一项任务，通过开发接口保证业务集成的便捷性和高效性。通过实施者、物资供应部、信息中心等部门的共同努力，公司的电子招投标平台仅用三个月时间就正式开通。随着该系统的应用，公司大部分物资的招标已经从原来的现场招标转变为网上招标，询价、开标、报价、定标等流程都可以在网上完成，消除了传统采购模式效率低、周期长、成本高、信息差的弊端，使公司的物资采购更加集约化、透明化、快捷化。同时也为供应商节省了投标成本，受到供应商的好评。

2008年，张恩亮作为甲方项目组组长，负责集团公司一个重要系统的升级，这也是信息中心的一个大项目。虽然升级了，但是涉及修改完善的项目很多。在系统升级期间，张恩亮和他的同事们加班加点，通常工作到午夜。经过不懈努力，项目一期于11月顺利切换，2009年3月全部升级完成。升级后，新系统在功能、效率和易用性方面赢得了各分行用户的一致好评。

2014年，公司开始使用电子审批系统，张恩亮负责该项目的选择和实施。该项目是集团信息化发展的又一里程碑。系统上线后，将逐步取代纸质审批，实现无纸化办公。由于公司业务的特殊性，无法使用标准的流程设计。为了节约成本，张恩亮和他的同事们克服了一个又一个困难，完成了所有的开发工作。经过两年的实施，到2015年底，电子审批已经覆盖了公司大部分物流部门。今年年底，张恩亮团队被集团公司评为技术创新领导团队。

2018年，铝电公司数字化转型战略正式实施，第一个试点项目于6月正式启动。作为甲方的项目执行经理，张恩亮被分配到项目组负责日常实施。面对新的团队、新的任务和新的挑战，张恩亮和他的同事们积极与相关团队合作，实施各项计划，积极协调业务部门，探索最佳业务计划，优化业务运营流程。在紧张的工作中，张恩亮不断吸收新的知识和经验，努力提高自己的商业理论水平，出色地完成了各项任务。

由于工作成绩突出，张恩亮于2018年底被集团公司评为劳动模范。在今后的工作中，张恩亮将继续发扬“追求进步、求实创新、快速高效、争创一流”的企业精神，为公司的信息化建设做出更大的贡献。